李利民:門外漢的傳媒奇跡

作為傳媒領(lǐng)域另一位速成上市的奇跡制造者，李利民的故事與江南春截然不同。

在決定將移動電視媒體作為自己的二次創(chuàng)業(yè)項目之后，李利民就開始動用他的感染力和煽動性：初始創(chuàng)業(yè)團隊中，首席開發(fā)官劉海軍與他聊了一個上午加一個晚上，兩天后就飛到吉林去拓展市場；首席戰(zhàn)略官陳曉偉曾任職于房地產(chǎn)、咨詢顧問、無線通訊等多個行業(yè)，被他描繪的愿景打動，甘愿到位于成都的首個試點公司擔任總經(jīng)理；而第一任CFO劉丹僅僅是與他吃了頓飯，不到一周時間，這位百度IPO的審計人、安永的年輕女性合伙人就帶著家人飛赴深圳。

此時的李利民已經(jīng)憑借“香榭里花園”項目在地產(chǎn)界聲名鵲起，對廣告業(yè)卻知之甚少。這位門外漢與幾名同樣半路出家的千將在2005年4月創(chuàng)立了華視傳媒集團有限公司(下稱“華視傳媒”)，并于兩年半之后登陸納斯達克，又在金融危機橫行的2008年逆市增發(fā)，接著在2009年以1.6億美元并購老對手數(shù)碼媒體集團(下稱“DMG”)。

“分眾神話”之后，華視傳媒成就了業(yè)界的另一個傳奇。在李利民看來，曾經(jīng)開創(chuàng)了戶外電視傳媒這一市場的分眾傳媒創(chuàng)始人江南春是個有商業(yè)頭腦的廣告人，而自己則是個具備商業(yè)慧眼的“廣告商人”。

整合廣電資源

初入廣告圈的李利民想法很明確，要做新媒體，就必須做出新的東西。此時正逢分眾傳媒在納斯達克上市，經(jīng)驗告訴他，決不能跟著走下去，而要另尋機會。

分眾傳媒挖掘出樓宇這塊原本“不可能”的媒體資源，李利民則瞄上了受眾更廣的領(lǐng)域?！?br>