聯(lián)想:“倪柳之爭”的傷痛

刨除個人恩怨因素，在面臨重大的戰(zhàn)略發(fā)展方向抉擇上，創(chuàng)業(yè)公司必須明確核心人物、做出一致選擇。

聯(lián)想控股早已成為中國標志性的企業(yè)之一，柳傳志更是新一代創(chuàng)業(yè)者眼中的傳奇。但聯(lián)想取得這般成就絕非一帆風(fēng)順，當年的“倪柳之爭”沸沸揚揚，柳傳志的個人聲譽也面臨巨大爭議。

從代理起步的聯(lián)想在度過早期的艱難后，一直飛速增長，并推出自有品牌產(chǎn)品。但到了1993年，由于國外品牌大兵壓境，聯(lián)想第一次沒有完成既定目標，自有品牌的市場份額大幅縮小。

1994年前后，曾做出巨大貢獻的漢卡產(chǎn)品在市場上逐漸江河日下，擔(dān)任聯(lián)想總工程師的倪光南決心創(chuàng)造新的技術(shù)制高點，試圖尋求芯片技術(shù)上的突破。而已在市場上摸爬滾打10年的柳傳志則反對過多投入，他希望在電腦組裝生產(chǎn)線上“賭一把”，1994年3月，聯(lián)想微機事業(yè)部成立。年輕的楊元慶出任總經(jīng)理。聯(lián)想在突圍的方向上發(fā)出了兩個聲音。

倪柳關(guān)系迅速惡化，聯(lián)想的每一次工作會議都成了兩人的爭吵會。這場讓所有人都很難堪和痛苦的曠日持久的“戰(zhàn)爭”持續(xù)了1994年整個下半年，將聯(lián)想推向了動蕩的岔路口。之前十年，柳傳志一步一步神化了他自己邀請進來的倪光南的地位，現(xiàn)在又面臨重大抉擇。

1995年6月30日上午，200名聯(lián)想干部被召至聯(lián)想六層會議室，時任中科院高新技術(shù)企業(yè)局局長、聯(lián)想董事的李致潔主持會議。據(jù)說，會議室主席臺僅擺了一張桌子，兩把椅子，柳傳志和倪光南分別坐在第一排的兩邊。時任中科院計算所所長、聯(lián)想董事長曾茂朝宣布了艱難的決定，倪光南被免去總工程師的職務(wù)。

會議之前就得知自己獲得“勝利”的柳傳志在講話中途甚至當眾掩面而泣，看到老板一改往日的“硬漢”形象，掏出手絹來擦眼淚，所有在場的人目瞪口呆。倪光南則不為所動，后來他稱“那只是表演”，并在此后多年里一直奔走上告申訴。

對于“倪柳之爭”，十幾年來仍不時會被提起，因為其中包含了太多可以探討的話題。但刨除個人恩怨因素，在面臨重大的戰(zhàn)略發(fā)展方向抉擇上，創(chuàng)業(yè)公司必須明確核心人物、做出一致選擇。自1993年冬季以來，聯(lián)想的研發(fā)中心讓柳傳志頭疼，這個中心一直沉浸在技術(shù)至上的氣氛中，花掉的錢超過利潤的40％，可是成果很少能夠變成產(chǎn)品，即使做成產(chǎn)品也很難成功。作為企業(yè)經(jīng)營者，柳傳志必須更現(xiàn)實地考慮問題，而不能單純?yōu)榱怂^“技術(shù)”危及到企業(yè)的生存。

倪光南退出后，聯(lián)想逐漸縮減過去包括程控交換機、打印機等方向繁多的技術(shù)研發(fā)，轉(zhuǎn)向了個人電腦制造。1996年聯(lián)想的市場占有率首次超越國外品牌，位居國內(nèi)市場第一，后來便一直保持，電腦制造業(yè)務(wù)賺取的利潤以及來自資本市場運作所得，也支撐了柳傳志的多元化戰(zhàn)略。聯(lián)想和柳傳志最終走上了神壇。

盡管柳傳志的“貿(mào)工技”之路在很長時間內(nèi)飽受詬病，聯(lián)想也被視為“沒有技術(shù)”的制造企業(yè)，但市場的成功最終說明了一切。在當年的會議上，曾茂朝如此表示，“這(指免去倪光南職務(wù))是出于不得已的一種取舍，這樣的取舍對聯(lián)想集團今后的順利發(fā)展，無疑是惟一正確的選擇。”