我的投資心得

每個人都要知道自己該吃哪碗飯，都有自己的路徑依賴，不熟不做。

經常有人問我能不能做成10億美元甚至100億美元的公司，我覺得那是天命，我從來不問自己，也從來不問公司。但是，我總是問，有沒有更多的人用你的產品，你的產品是不是給用戶創造了價值。

從2005年到現在5年時間，回頭反思我曾經投資的項目里，失敗的有七、八個，還有近lO個項目目前看起來做得都不錯。當然現在還沒上市，談不上什么財務回報，但我自己覺得挺滿意。

我總結了一下，失敗的項目最核心的原因都是沒有看準“人”，而做得不錯的項目也有共同的特點：全是我熟悉的行業，這印證了巴菲特的話，不熟不做。表現最好的都是互聯網項目，是我最熟悉的互聯網客戶端。每個人都要知道自己該吃哪碗飯，都有自己的路徑依賴，比如我對互聯網客戶端、社區、搜索類的產品比較熟。

再進一步看，這些項目能做得不錯有兩方面原因：一個是我運氣很好，我熟悉這個行業，所以碰上了這些創業者。另一方面，我也不謙虛，就是我不僅僅投了早期的錢，發掘了他們，最重要的是我在這些企業里耗費了心血。我幫他們規劃產品戰略，把他們最初的想法理清楚再定型，究竟這個產品做什么，給用戶創造什么價值。在這個基礎上，幫他們規劃企業的戰略。很多人會認為這么小的企業還需要什么戰略，其實越小的企業、越初創的企業，越需要一個清晰的戰略。戰略并不是幾百頁的PPT，就是要清晰地回答：我們是誰，我們在哪里，我們要將往何處去，做什么，不做什么。……