萬通:“分裂”的經典案例

萬通六兄弟的分裂，并未讓各自為戰的他們走向失敗，反而成就了不可多見的經典案例，值得反復玩味。

2009年，馮侖到了知天命之年，萬通的商業征程則延伸到美國。萬通成為紐約最高摩天大樓新世貿中心一號樓的“一號租戶”，將在其間打造“中國中心”。如今，站立在馮侖左右的是并不廣為外界所幻的楊建新和許立。熟悉萬通歷史的人都清楚，當年萬通六兄弟曾演出了一幕“聚義分手”的悲壯故事。所幸的是，分家之后的六兄弟都成功開創了自己的事業，并未像農民起義那樣陷入“分裂之后就消失”的歷史宿命。

自1990年代初在充滿機會的海南市場崛起后，萬通迅速壯大起來，但一系列人事爭端也不可避免的出現。最終在1994年秋天，六兄弟在廣西西山開會，是為萬通歷史上的“分裂會議”。

彼時的廣西，是易小迪開辟的萬通新市場。會議上，對于萬通的發展思路和策略，大家吵了不下十幾次，沒有結果，但一起創業的感情猶在，王功權哭了，馮侖也哭了……可淚水已很難戰勝商業理性，分家在所難免。1994年冬天。六兄弟最后叉在上海大廈開了會。為確保六人“平靜分手”，馮侖甚至找來羅爾綱所著《太平天國史》，以供參閱。

其實，隱患早就埋下了。1990年，萬通的前身成立之初，王功權是法人代表、總經理，馮侖和劉軍是副董事長，王啟富是辦公室主任，易小迪則是總經理助理，潘石屹主管財務中心。六兄弟個個身懷絕技，所持股份一樣，這樣的股權結構設計通常容易導致在分歧發生時誰也說服不了誰，除非是一方妥協或出局。

初聚之時，六人在理想、價值觀上有本質契合，且各懷本領，這構成了共同合作的基礎。在海南市場“投機”成功后，1993年6月國家宏觀調控前后，萬通似乎獲得神啟，毅然撤出海南。六弟兄之前已決定先派潘石屹到北京探路，最終確定了萬通從泡沫化的海南撤退，北上京城的設想。1992年，北京阜成門萬通新世界銷售極為成功，馮侖和潘石屹甚至經常傻笑。1993年，易小迪到了廣西；隨后，王啟富到深圳開拓疆土，王功權則到了美國。

之后，六兄弟開始面對人生的選擇題。分裂由反差最鮮明的兩個人潘石屹與馮侖的分歧而起。馮侖是一個改革派，萬通新世界廣場回籠了巨額資金，馮侖就想在其他業務領域投資。因為1992年的海南給他留下了太深刻的印象，他覺得，只做一項房地產，對于萬通而言是很不保險的。到了正式分家時的1995年，萬通已四處開花，房地產、金融、商業、風險投資、通信、醫藥、文化等領域都有所涉及，資產規模一度達到近50億元。潘石屹則是一個保守派，就想在北京做房地產。馮侖要做戰略布局需要大的投資。潘石屹就覺得花錢太多、賺錢太慢，不肯給錢。“一開會就吵，從上午吵到深夜，還是誰也說服不了誰，”潘石屹后來這么形容當時的情形。

六兄弟最終分家。潘石屹率先離開，隨后大家也先后離去，最后守著萬通旗號的只剩馮侖一人。各立門戶后，幾人都開創了新的事業：潘石屹帶著SOHO中國成為地產明星，王功權轉行VC，現在鼎暉創投基金，易小迪搞起陽光100集團也殺進了北京地產市場，王啟富成為了海帝地板總裁，劉軍則重歸農業高科技投資，在四川從事農業項目。六兄弟“以江湖方式進入，以商人方式退出”，成為中國商業史上不可多見的“分手”經典案例。