萬通:“分裂”的經(jīng)典案例

萬通六兄弟的分裂，并未讓各自為戰(zhàn)的他們走向失敗，反而成就了不可多見的經(jīng)典案例，值得反復玩味。

2009年，馮侖到了知天命之年，萬通的商業(yè)征程則延伸到美國。萬通成為紐約最高摩天大樓新世貿中心一號樓的“一號租戶”，將在其間打造“中國中心”。如今，站立在馮侖左右的是并不廣為外界所幻的楊建新和許立。熟悉萬通歷史的人都清楚，當年萬通六兄弟曾演出了一幕“聚義分手”的悲壯故事。所幸的是，分家之后的六兄弟都成功開創(chuàng)了自己的事業(yè)，并未像農民起義那樣陷入“分裂之后就消失”的歷史宿命。

自1990年代初在充滿機會的海南市場崛起后，萬通迅速壯大起來，但一系列人事爭端也不可避免的出現(xiàn)。最終在1994年秋天，六兄弟在廣西西山開會，是為萬通歷史上的“分裂會議”。

彼時的廣西，是易小迪開辟的萬通新市場。會議上，對于萬通的發(fā)展思路和策略，大家吵了不下十幾次，沒有結果，但一起創(chuàng)業(yè)的感情猶在，王功權哭了，馮侖也哭了……可淚水已很難戰(zhàn)勝商業(yè)理性，分家在所難免。1994年冬天。六兄弟最后叉在上海大廈開了會。為確保六人“平靜分手”，馮侖甚至找來羅爾綱所著《太平天國史》，以供參閱。

其實，隱患早就埋下了。1990年，萬通的前身成立之初，王功權是法人代表、總經(jīng)理，馮侖和劉軍是副董事長，王啟富是辦公室主任，易小迪則是總經(jīng)理助理，潘石屹主管財務中心。六兄弟個個身懷絕技，所持股份一樣，這樣的股權結構設計通常容易導致在分歧發(fā)生時誰也說服不了誰，除非是一方妥協(xié)或出局。