簡維乾:慈悲\\智慧是企業管理兩大法寶

生態園里的微笑文化

「一個企業要成功，一定要記住慈悲與智慧。企業要盈利，就一定要靠智慧。但是，一個企業，盈利之后，就一定要知道回饋社會，這樣才能算是一個真正成功的企業。」

——簡維乾

「廣大慈悲天籟音，星動天移吉事臨」、「廣大智慧涵教養，星際環宇世界揚」……這些都是廣星鞋業有限公司董事總經理簡維乾自己為廣星鞋業有限公司所提的春聯，他笑說，自己其實更像是一個詩人。因為父親是詩人，受父親的影響，他也愛寫詩，愛閱讀，正是這些習慣，讓簡維乾整個人少了一分市儈，多了些許書香味。

而走進廣星鞋業有限公司，感覺自己不像是走進了一家工廠，倒像是走進了一座人與自然和諧發展的生態園。人、樹木、池塘、睡蓮、金魚……這副人與自然和諧相處的畫面，顯得如此相得益彰。而隨處可見的日本插花、中外名畫等，還有著名的法國羅浮宮名畫，讓整個公司上下無不洋溢著濃濃的藝術氣息。

微笑管理人性化是特色

「你怎麼這麼高興啊?」笑著問，「見到您我就很高興?！剐χ稹＿@是我們在參觀廣星鞋業有限公司(以下簡稱「廣星」)的過程里，聽到的最多的話，微笑是我們見到的最多的表情。做為廣星鞋業有限公司的董事總經理，簡維乾很滿意這樣的微笑管理，他說:「員工一定要很開心的工作，才會做出良好品質的東西。而我們客戶在拿到鞋子后，也能感受到我們員工的快樂心情?！购喚S乾對在對員工的贊美上，從來不吝嗇，在整個參觀過程里，在每個車間里，都能聽到他很有激情的的一句:「woo! Wonderful，加油!」他認為，員工已經很辛苦的在工作，而且，是真的做得很出色，那麼，為什麼不讓他們知道你很滿意，他們也是需要鼓勵的。

在廣星的辦公大廳里，「創新、責任、人和」十分醒目，簡維乾介紹說，公司董事長李長嶸先生一直推崇「同心協力，互助互愛」的經營理念，堅持以人為本。而簡維乾亦認為「人文、人本、人和」是企業管理精髓之處。他表示，始終將員工的利益視為首位，這幾乎是廣星不斷發展壯大的首要原因。他一直強調，成就事業需要信譽、需要真誠、需要謙卑，卻最需要團隊和人才，以人為本，這是任何一個企業要想做強、做大的最大保障。

在這座園子里，員工所享受的是居家式生活方式。有一般小區里都能看到的健身區、有頗具歐洲風情的酒吧娛樂區，甚至因為擔心員工看病難，看病貴，公司還有一元錢看病的福利……

人性化的管理，讓員工愛廠如愛家。簡維乾說:「我總是在他們身上感受到一種團隊精神，這是一種很強的凝聚力，就是這種凝聚力，讓企業生生不息。」

「二八定律」慈悲與智慧并施

臺灣慈濟功德會終身義工、第一屆福建大豐文化基金會理事、臺灣省臺中市凈宗學會理事、中山市叁鄉鎮白石環小學/幼兒園校外指導員……從這些頭銜里，透出的是，簡維乾是一個十分熱衷於慈善事業的人。他說:「一個企業要成功，一定要記住慈悲與智慧。企業要盈利，就一定要靠智慧。但是，一個企業，盈利之后，就一定要知道回饋社會，這樣才能算是一個真正成功的企業?！顾硎?，企業盈利后，一定要拿出20%出來做慈善工作，而其他80%則用來擴大企業的發展，這樣才是一個真正成功的企業應該要做的事情。簡維乾用他的作法來為我們詮釋了一個全新的管理學「二八定律」。

簡維乾介紹，現在廣星在為八個世界品牌做代工，與客戶共同研發新的產品，共同監管產品品質。簡維乾說，管理八個品牌，一定要堅持自己的原則，最重要的，千萬不能讓客戶帶著你走。眾口難調，一定要堅持自己的路，不能因為客戶而改變自己的堅持。

問到他信仰的問題時，他表示，自己并沒有特別要信仰什麼，但是，佛家所推崇的「慈悲為懷」卻讓他十分受用。他說，信仰是一種表面的形式，有著一顆慈悲的心，度己救人，發大悲心才是最重要的。簡維乾所闡述的這種人生境界讓人不禁想起濟公那句「酒肉穿腸過，佛祖心中留」。只要心中有善念，又何必拘泥在信仰上呢?

執行力是關鍵

在談到公司的理想與未來發展時，簡維乾自謙的表示，自己只是一個執行者。他說，他給員工定下的執行力標準就是「按質按量完成份內的事情」，而他認為，執行力的關鍵則是「先為人，再為戰略，后為運營」。他表示，在執行力的環節中，最重要的依然是人，次是戰略，人員和戰略對壘，運營就水到渠成。他說:「執行力好不好，首先關鍵在於人，而人的觀念先必需正確，所以讓員工明白公司的企業文化與傳承是非常重要的?！?/p>

離開了執行者，夢想家或者就會變成一個空談者。而正是簡維乾帶領著公司所有的員工，用如此堅定的執行力，把夢想家的海市蜃樓變成真實可觸的現實。

採訪持續了很久，聊到開心的時候，簡維乾干脆像個大孩子般手舞足蹈起來。他說自己一向愛運動，打籃球，登山，打乒乓球……為了讓記者更加信服，年逾50的他，把自己的腳抬起來，用自己的頭碰到腳，然后，在記者驚訝的眼神中，露出孩子般得意的神色。或者就是因為他有著快樂的心態，有著慈悲的胸懷，有著智慧的理念，才讓他擁有一顆像孩子般簡單而又純凈的心。