90后員工登場臺商如何駕馭新生代?

隨著以90后為代表的新生代農民工閃亮登場，企業的用工模式面臨許多新挑戰。獨立的個性和自我的表達，面對90后新生代員工，企業不得不感嘆，「隊伍不好帶了」。

深圳龍華工廠，富士康在內地最大的代工工廠，如今被視為郭臺銘的「紫禁城」。

在這裡慘劇接二連叁在發生。2010年3月29日凌晨，富士康深圳龍華工廠中一名23歲員工墜樓身亡。這是3月份以來富士康龍華基地爆出的第3例死傷事件，也是2010年以來富士康深圳基地的第4例「跳樓」案。

令人惋惜的是，這些跳樓自殺的員工，均為80后、90后。隨著80后、90后員工逐步成為生產線主體，臺商駕馭新生代員工的能力受到嚴重考驗。

金字塔+大鍋飯富士康的用工經

從十多年前名不見經傳的地區企業到如今全球3C代工服務領域的龍頭集團，富士康的成長有不少可圈可點之處。其中管理流程規范、制度制定完美、執行要求高效是維持富士康這臺機器高效運轉的重要法寶之一。

不過物極必反，這也導致了對富士康過於「威權」的詬病。

2009年3月31日，富士康的內刊《鴻橋》雜誌上登發了董事長郭臺銘親自撰寫的《提升教導力 創造永續價值》一文，指出「執行力加教導力，雙刃齊舞，我們才能擊破景氣陰霾。」對於像富士康這樣全球員工高達60多萬、高峰時甚至超過75萬人的大集團來說，要求形成至上而下的管理鏈條也是有效之選。

一位前富士康員工曾經表示，富士康具有嚴格的員工分級制度。「富士康的員工分為叁個級別。一是『不銓敘』，大多為臨時工，是最低層的作業員;二是『員級』，主要為普通生產線工人;叁是『師級』，也就是各類主管，師級又分為十四等。……