能力養成,讓你找對人!

企業成長方向人才挑戰

企業的成長取決於人才的能力與素質，唯有透過正確、有效的方法，再加上合理的投入，最后配套后續的持續跟蹤，才能確保人才有足夠的能力與企業的成長相結合。

現任104人力銀行(中國)顧問

美國Hawaii Pacific University 人力資源管理碩士

知名兩岸人力資源專家

著有天下文化出版《 兩岸工作大錢途 》

一如往常，搭上了0730AM的磁懸浮， 接著FM801的航班由浦東機場直飛松山。一小時多的飛行時間，跟平時上海塞車的時間差不多。其實兩岸的距離早已不是問題，實力才是關鍵。這次返臺主要是應某企業之邀，討論關於 Talent management 關鍵人才管理與人才庫的建置等議題。

隨著大環境一天天變化，我們所面臨的市場和競爭也越來越大，「人才」早已成為企業成長之關鍵因素，一個企業如果沒有一套有效的機制妥善照顧、發展關鍵人才并保持關鍵人才的比例，一旦人才開始流失，企業理所當然會被超越甚至被淘汰。

五個方向涵蓋企業戰略重點

人力資源戰略的訂定其實是要配合企業的戰略。那麼到底何為戰略?

簡單的說，戰略是一個企業為達成愿景而對未來行為的總體承諾。這種承諾使得企業必須「將有限的資源進行某種特定分配和安排」，并在多種可供企業發展的道路中選擇特定一種而不是其他。你可能會問:很多企業開始并沒有策略，他們也成功了。 「你說得對，許多企業在起步的時候確實如此。但是你若想把企業做大，做成一個能持續經營很多年，跨越很多國界，能抵抗市場起落的大公司，在某個階段你遲早必須制定良好的戰略，否則幾乎不可能成功……」這是Jack Welch說的一段話。