許立榮:敬畏獨董方能相得益彰

尊重獨董、敬畏獨董、遵守制度，在中遠集團副總裁、中遠航運董事長、從業30多年的許立榮看來，惟有如此，才能真正發揮獨董的作用，才能相得益彰，推動董事會獨立、高效地運轉。

《董事會》:獨立董事作用發揮得如何，將直接影響董事會的獨立性和效率。在您眼中，理想的狀態是什么?

許立榮:我覺得用“相得益彰”來形容最為貼切。一個優秀的企業，必然有一個優秀的董事會，有一群優秀的董事，獨董也不例外。一方面，獨董以他們的專業經驗和職業素質來促進和提升公司的治理水平;另一方面，公司董事會充分尊重和認可獨董們的意見和建議，為獨董充分施展才干提供了舞臺，兩者相輔相成，相互促進，為公司發展共同努力。

為了保證獨董履職，中遠航運也像其他上市公司一樣，通過制定《公司章程》、《獨立董事工作制度》等各項制度，明確獨董的權利和義務，從制度上給獨董履職提供保障。但我認為，制度只是基礎，中遠航運形成的公司治理文化更為重要，也更為關鍵，那就是尊重獨董、敬畏獨董，為獨董履職創造了良好的環境和氛圍。選用合適的人，完善相應的制度，構建以創新和責任為核心的董事會文化——我們一直在進行積極地思考和探索。

《董事會》:身為董事長，您如何做到尊重、敬畏獨董，引導他們發揮作用的?

許立榮:獨董是個特殊的群體，如何更好地促進獨董發揮作用，很多上市公司在努力嘗試，作為董事會成員中最重要的成員之一，作用發揮好了，對公司的幫助是非常大的。發揮獨董的作用，我覺得關鍵是“尊重”和“遵守”。尊重，就是充分尊重獨董們的意見，無論正面的還是反面的意見，都要尊重他們，讓他們在董事會中樹立威信，發揮作用;遵守，就是要嚴格落實公司各項制度賦予獨董們的權利，為獨董開展工作、發揮作用提供平臺。在中遠航運，薪酬激勵、財務審計、內部控制、關聯交易等重要事項，主要是獨董們在主導和發揮作用，他們的工作積極性越來越高，開會次數越來越多，開會時間也越來越長。

我是2007年2月正式當選公司董事長的，第一次參加董事會，第一個發言的獨立董事譚勁松教授不是向我表示祝賀，而是提出了關于公司發展戰略的建議。他提出，董事長的首要職責是制定和把握好公司的發展戰略，關注公司的長遠發展。獨董們這種勤勉盡職、仗義敢言的精神，給我留下了終生難忘的印象，也激勵我更加努力地工作，不敢有任何的懈怠。

其實，這已經不是獨董們第一次這樣做了。中遠航運成立初期，不可避免地受到傳統國企分配制度的影響，經營班子思想有壓力。但以獨董為主的薪酬委員會認為，公司要追求卓越，就必須建立一套科學合理、有激勵作用的績效評價制度。為此，從2002年開始，薪酬委員會經過先后三次的積極探索，在公司建立起較為科學完善的績效評價系統，實行了長短期相結合的薪酬體系。這一薪酬制度，應該說是中遠航運近幾年得以快速發展、健康發展的助推器。

《董事會》:說到薪酬，董事會為何會對獨董采用浮動制津貼，并與考評結果掛鉤?

許立榮:說實話，我們這些獨董都“不差錢”，獨董津貼的多少對他們來說并無實際的意義，他們注重的應該是他們的聲譽。對獨董進行考核，其實是獨董自己提出來的，他們認為，既然對董事、監事、高管和全體員工都有考核，作為公司的一個部分，為何就獨董沒有考核?我想，他們既然有這種責任意識，考核的結果肯定是非常優秀的，因為他們是在為維護自己的聲譽而努力。

《董事會》:除了制度安排和治理文化，突然間很想了解，你們究竟如何找到這些優秀的獨董的?

許立榮:我們非常注重獨董的行業背景和經營管理團隊協作精神，一個具有多元化專業背景的董事會，有利于促進和提高董事會的決策效率和質量，為戰略決策的制定增加價值。但尋找優秀的獨董并不是一件容易的事情，我們選擇獨董的標準關鍵是兩點:實用和實在。實用，就是不選大牌，不選明星，而是選擇適合公司、熱愛公司、愿意為公司發展付出努力的人;實在，就是人品好，不偏激，不獻媚，實實在在做事。

就像金立佐博士，他為人低調，從擔任獨董起，每年均花費一定的時間到公司開展實地調研，撰寫專題調研報告，這樣的獨董，估計不僅國內上市公司少見，恐怕國際上也不多見。

《董事會》:現在很多上市公司的獨董仍逃脫不了“花瓶”的形象，而有些獨董還兼職很多，您對此怎么看?

許立榮:如何發揮獨董的作用是全世界都一直在探索的問題，需要社會各個方面工作的努力，中遠航運也一直在探索和進步。如果說有何建議的話，我個人認為最多可以擔任5家上市公司這條規定要認真考慮。獨董們都是兼職的，大多數的工作都非常繁忙，擔任5家上市公司的獨董，工作量太大，責任也太重了，應該適當考慮減少，從而保證他們的履職時間。