楊元慶“聯想少帥”

或在不久的將來，柳傳志真正退休后，夢中的他都會被自己的兩大明智之舉笑醒：一是，早早解決了聯想的產權問題：而另一個更為重要的則是，自己的接班人不辱使命。

2000年5月，在聯想的新財年誓師大會上，柳傳志親手將繡有“聯想電腦公司”和“聯想神州數碼公司”的兩面大旗交到了楊元慶和郭為手中。這兩人是他培育了十多年的愛將。楊元慶是一位敏捷而又內斂，有時候還略帶靦腆的年輕人。郭為則一直是聯想集團的行政長才，那句著名的廣告詞“人類沒有聯想，世界將會怎樣”便出自他的創意。

顯然，老柳對前者更偏愛有加。在其主導下，聯想一分為二，楊元慶分得聯想的名號和最重要的PC業務，其中包括90％的財產、80％的員工和業務收入，郭為的神州數碼則分走IT服務業務。2001年4月20日，在又一次的誓師大會上，楊元慶從柳傳志手中接過了一塊刻著四個鎦金大字“聯想未來”的牌匾，正式就任聯想集團總裁一職。

吳曉波在《激蕩三十年》中寫道：“少帥登臺，自然萬象更新。在上任的第一天，楊元慶就在胸前別了一個小牌子‘請叫我元慶’，清新之風吹拂聯想。”

柳傳志看重的首先是楊元慶的執行力。在產品制造上，柳傳志曾強令楊元慶“必須把成本降下一半”。楊元慶團隊居然做到了?！八麄兺瞥龅摹袊谝豢罱洕碗娔X’在保證同等性能的前提下，比跨國品牌便宜40％～50％。”吳曉波寫道。

當然真正的帥才需要有勇有謀，上任后的楊元慶迅速確定了未來三年的發展目標，提出“高科技的聯想，服務的聯想，國際化的聯想”三大戰略轉型。天不遂人愿。楊元慶全面進軍互聯網產業的夢想，被隨之而來的互聯網泡沫擊得粉碎，而由此導致的“裁員風波”也幾乎把柳傳志苦心經營多年的聯想神話一同擊碎。8月，楊元慶自降薪金一半以示自責。

從未嘗過敗績的少帥一掌大印就蒙羞慘敗，這讓聯想的發展戰略和接班人計劃廣受詬病。在敏感的動蕩時刻，柳傳志頂住壓力，力挺愛將，認為“楊元慶的失敗是可以接受的”。

楊元慶的表現也十分堅強，他對記者說：“一個冬天的洗禮，讓自己除掉這樣的浮躁，使自己的心態更加健康。我覺得，這是一個很好的收獲?！北M管飽受質疑，但聯想決定通過收購IBH PC事業部找到重回PC的出擊點。就在柳傳志為“登天”還是“下地獄”而躊躇的時候，楊元慶一直堅定地跟隨左右。