拼搏創新,興旺發達

郝萬民，男，遼寧省作家協會會員，畢業于遼寧大學中文系，做過記者、編輯，現為本刊編輯部主任。在《文學少年》、《福建文學》、《北方文學》等刊物發表過一些小說、散文，出版長篇小說兩部。多年來主要從事的是\"為人作嫁\"的編輯工作。

鐵菁妤，女，2007年文藝學碩士畢業，曾發表過詩歌作品，多篇論文獲獎。

2009年深冬，西伯利亞凜冽的寒流不斷呼嘯著奔向渤海灣，奔向太平洋，把嚴寒帶給了坐落在遼寧西部、遼西走廊東端的盤錦市。進入12月，大多數時候，這里的最低氣溫已經降到零下二十度。我們從省城沈陽出發，沿京沈高速公路向西，很快踏上了盤錦這片美麗富饒的土地。放眼窗外，一派千里冰封、萬物蕭瑟的北國風光。然而此時此刻，想到要去采訪盤錦的明星企業，要去感受遼寧“五點一線”經濟發展戰略緊鑼密鼓地實施的火熱氣氛，便再也感覺不到寒冷了。大遼河冰封雪鎖，我們卻看到在她的堅冰之下，蘊藏著蓬勃的生機和力量;聞名中外的百里葦蕩蒼茫蕭索，我們卻感覺到在她那浪濤般的起伏中，蕩漾著無盡的神秘與豐厚;享譽世界的紅海灘空寂荒涼，我們卻知道，在她的心胸之下，蟄伏著豐富的秀雅與壯闊。金融風暴仍然在全球肆虐，同時也猶如凜冽的寒流，仍然對這片坐落在渤海遼東灣東北岸、擁有“仙鶴之鄉”美譽的土地產生著巨大的影響。然而，事實上，在這片以遼河大油田和優質大米、肥美河蟹名揚四海的土地上，嚴寒中卻涌動著創造和拼搏的熱浪。伴隨著集中了遼寧全省智慧的“五點一線”經濟發展戰略的如火如荼的實施，這里的人們正以東北人特有的堅毅和豪情，正和著共和國科學發展的鏗鏘腳步，建設著他們美麗富饒的家園，建設著他們豐富多彩的生活。在這片土地上，許許多多明星企業正在從稚弱走向成熟，正在從仙鶴之鄉走向全國，走向世界。

我們要采訪的盤錦興達集團，就是許許多多這樣的明星企業之一。

一

2009年12月5日，我們來到了坐落在盤錦市雙臺子區的盤錦興達集團下屬的盤錦興達石化設備有限公司。這是2009年入冬以來最冷的一天，走在廠區，刀一般的寒風幾乎能把臉上的皮膚割裂，逆風而行，甚至沒辦法呼吸。我們先來到經理辦公室，接待我們的是公司的經理田付林。田經理五十出頭，身體勻稱而健壯，眉目清秀，干練中透著儒雅。得知我們來自鴨綠江雜志社，要配合對遼寧省“五點一線”經濟發展戰略順利實施的宣傳，寫一篇介紹盤錦興達集團發展之路的報告文學，田經理告訴我們，集團公司董事長王錦寧已經跟他交代過，此次寫報告文學，是要以寫盤錦興達石化設備有限公司為主，而寫盤錦興達石化設備有限公司，則要以寫十幾年前的龍口會戰為主。因為龍口會戰，不僅對盤錦興達石化設備有限公司意義重大，而且對盤錦興達集團的發展壯大也是十分重要的。田經理說，按照王錦寧董事長的安排，他已經約好了當年在龍口會戰中擔任總指揮的王文凱，他很快就會到來。不久，盤錦興達集團的副總經理沈玉祥來了。沈副總經理也是五十多歲，身材適中，有著東北漢子的粗獷，眉宇間卻透著秀氣和精明。沈副總經理向我們重申了王錦寧董事長的宣傳意見，同時給王文凱打了電話，催他盡快趕過來。很快，王文凱來到了田經理的辦公室。

五十五歲的王文凱身材魁梧，粗糙大氣，是典型的東北漢子。王文凱在石化設備公司工作十幾年，對石化設備公司非常熟悉，特別是在公司起步之際，他與田付林、沈玉祥一起拼搏奮斗，為盤錦興達集團、及其下屬石化設備公司的騰飛，立下了汗馬功勞。在田經理和沈副總經理的安排下，王文凱成了我們最重要的采訪對象。

為了對興達石化設備公司有一個初步認識，我們提議先到生產一線去看一看，于是王文凱帶我們去車間。外面氣溫零下二十度，一出辦公樓，我們厚厚的羽絨服便被寒風吹透，凍得我們瑟瑟發抖。在去車間的路上，王文凱向我們簡單地介紹了這家公司的基本情況。他說，現在的盤錦興達石化設備有限公司占地面積八萬平方米，固定資產八千五百萬元，員工三百四十人，其中技術人員八十一名，高級工程師三名，持證焊工六十三人，無損檢測人員九人，具有中專以上學歷的人員占職工總數的53%以上。公司的主要產品是球形儲罐和石油化工非標設備，是中國石油天然氣集團公司和中國石化總公司石化設備定點生產廠。

我們先來到球罐車間，一進門便看到一臺巨大的油壓機高高聳立，幾名工人站在油壓機周圍，正在對一塊巨大的鋼板進行壓制加工。王文凱介紹說，這臺油壓機壓力1500噸，是他們自己設計制造的，此時正在加工的那塊鋼板，便是球形容器的一塊球片。許許多多那樣的球片組合在一起，便是我們在港口、液化氣站及一些化工生產單位經常能見到的圓形龐然大物——球罐。王文凱介紹說，這種球罐，是大容量、大承壓的球形儲存容器，廣泛應用于石油、化工、冶金等部門，可以作為液化石油氣、液化天然氣、液氧、液氨、液氮及其他介質的儲存容器，也可作為壓縮氣體比如空氣、氧氣、氮氣、城市煤氣等的儲存容器。由于它的結構為圓球狀，所以任何表面的受壓力都是一致的，對比其他任何形狀的容器，它的力學結構最為合理，因此使用球罐，就可以大幅度減少鋼材的消耗，一般來說，可以節省鋼材30%到45%;此外，球罐還有占地面積較小、基礎工程量小、可節省土地使用面積等許多優勢。這種球罐看上去巨大粗糙，其實卻有著極高的技術含量，因為它大多用于儲存高壓危險氣體，安全性能要求非常高。

走在車間里，我們看到，在車間的一側，整整齊齊地擺放著很多厚厚的、呈弧面狀的鋼板，王文凱指著那些鋼板介紹說，那就是已經加工好的球片，運往工地后把它們按序號拼接起來，然后焊接在一起，就是球罐了。我注意到，那些球片最薄的厚度也要超過兩厘米，邊緣加工得齊整光潔，弧形板面圓潤流暢，雖然是鋼鐵巨物，卻如同一件件精致的工藝品。

出了球罐車間，我們來到了容器車間。一進門，展現在我們面前的是一個氣魄雄偉的鋼鐵世界。巨大的塔形容器如巨龍般橫臥，顯示出磅礴的氣勢。王文凱說，看到過煉油化工廠那林立的鋼鐵巨塔嗎?這就是。這種塔形容器，是石油化工行業的一種非常重要的設備，叫減壓蒸餾塔，通過它，可以把原油分離成柴油、煤油、汽油等各種不同等級的油，那便是我們常說的所謂煉油。現在正在加工的幾座減壓蒸餾塔，最大的直徑五米多，高四十多米。王文凱還說，這樣的設備沒有一定規格，大都是按用戶要求設計制造。我指著一截塔體說，過去人們說到遼寧的工業，都會說什么“傻大黑粗”，指的就是類似的東西吧。王文凱點了點頭，說是的，這是典型的“傻大黑粗”，可是正是這種“傻大黑粗”，體現了遼寧工業的特點，同時也體現了遼寧人的氣魄。“傻大黑粗”不代表沒有技術含量，相反，它的技術含量非常高。事實上我對遼寧的工業還是有一些了解的，在共和國成立后的很長一段時間里，遼寧都是國家裝備制造業的“老大”，在很長一段時間里，遼寧裝備了全國。正是在這樣的情況下，遼寧積累了豐富的裝備制造經驗，擁有雄厚的技術實力。走向市場經濟后，遼寧的工業結構發生了巨大變化，在一度陷入到困難之中的同時，又以雄厚的技術力量支援了很多地區。中央振興東北老工業基地戰略實施后，特別是遼寧“五點一線”戰略實施之后，遼寧能夠重新發展起來，很大程度上得益于這種“傻大黑粗”，得益于幾十年間從“傻大黑粗”中積累的精神和技術。

車間里焊花飛濺，光芒閃爍，機器轟鳴，氣勢雄壯，走在其中，我感覺到遼寧“老大”的精神和氣魄又回來了，回到了這片土地上，回到了這片土地上的人的心里。

走出車間，我們通過廠區的一條寬闊的水泥路朝辦公樓走去，面對廠房和堆積如山的工裝物資，王文凱為我們講起了盤錦興達集團和它下屬的這個石化設備制造公司十幾年來的發展歷史。一邊講著，一邊回到了辦公室，田經理為我們打開一間寬敞明亮的會議室，我們坐下來，采訪正式開始。

二

1989年之前，這家坐落在盤錦市雙臺子區的石化設備生產廠叫作盤錦機械廠，是一家只有一百多職工的小廠，名不見經傳，技術力量薄弱，只能生產一些機床配件、化工機械配件等技術含量很低的產品。那時廠區面積很小，荒涼破敗，混亂不堪，到處生長著茂盛的蘆葦，到處都是臭烘烘的爛泥。廠房面積只有一千多平方米，辦公室是低矮陰暗的平房，總面積不到四百平方米。更為重要的是，那時的盤錦機械廠不但生產技術落后，企業管理也落后，人心散亂，生產效率非常低。到1989年，一個小小的百人企業，虧損額已經達到150多萬元，到了無法經營的地步。

1989年，為了使企業走出困境，盤山縣人民政府調時任盤錦化工機械廠副廠長的王錦寧出任廠長，從此，工廠走上了一條蓬勃發展的康莊大道，當年即扭虧為盈。

1992年年末到1993年年初，國家對中小企業的轉制工作開始小面積試點，盤山縣委縣政府與時俱進，適應市場經濟發展需要，開始對所轄一百多家地方國營企業實施改制，盤錦機械廠被確定為企業股份制改革試點單位。經過認真細致的清產核資，確定盤錦機械廠國有資產為148萬元。按著把企業的大部分股份交給經營者，讓經營者擁有控股權的原則，確定在所有股份中，國有股占49%，企業經營者股占51%。1993年5月1日，盤錦市第一家股份制公司——盤錦興達股份有限公司正式宣布成立。這家股份公司，便是盤錦興達集團的前身。

股份制改造后的盤錦興達股份有限公司，立刻顯出了蓬勃的活力。王錦寧的科學管理，使產品質量不斷提高，產品研發速度也不斷加快，公司的知名度迅速提升。然而此時的王錦寧并不滿足公司現階段的成績，而是開始了更長遠更深刻的思考，并為企業設計了一張大發展的宏偉藍圖。事實上當時的盤錦興達股份有限公司已經有了可觀的贏利，但從長遠發展的角度看，卻仍然只是一個需要盡快改造的爛攤子。王錦寧覺得它就像一個小小的舢板，根本不具備在商品經濟大潮中搏擊風浪的能力，如果不能盡快做大做強，不能提高適應能力，很快就會在激烈的競爭中被淘汰。

在狠抓產品質量、大力開發新產品新技術的同時，王錦寧為增加生產能力，擴大廠區，在短短兩個月時間里，他們拆遷了七十三戶居民，擴大了廠區面積，接著，又很快建起了新廠房，使工廠有了進一步發展的空間。再接下來，在王錦寧的思路里，兩項最為關鍵的工作被提到了最為重要的位置，那就是人才和技術。

技術方面，股份制改造之前的盤錦機械廠雖然已經能夠生產壓力容器，但都是技術含量較低的一、二類產品，要想使企業有更廣闊的發展空間，必須在一、二類壓力容器的基礎上，開發三類壓力容器產品。然而三類壓力容器屬于石油、化工等行業的關鍵性設備，生產資質從來都是由國家確定，許可證由國家勞動部頒發。不過王錦寧和他的同伴們沒有知難而退，而是夜以繼日地刻苦攻關，終于取得了三類壓力容器A1、A2、A3三個證書。擁有了A1、A2證書，標志著可以從事三類中低高壓容器的制造，擁有了A3證書，則證明企業取得了球片壓制和球罐現場組焊資格。

1984年之前，中國還沒有一家球片壓制生產廠家，齊魯石化、揚子乙烯、大慶石化、遼陽化工、盤錦化工等大型國有企業所用的此類設備，都不得不從國外進口，花掉了國家大量外匯。即便是球罐現場組焊，也是在1980年沈陽市工業安裝公司和四川省工業安裝公司才獲得此項資質。盤錦興達股份有限公司于1995年取得A1、A2、A3三個資質證書，不僅對盤錦興達股份有限公司自身意義重大，對全國石油化工企業來說，也有著非凡的意義。

在對企業進行基礎性改造和科技攻關的同時，王錦寧在吸引人才方面也是大刀闊斧。1993年的一天，王錦寧把多年知心相交的營口農業機械化學校的校友田付林、沈玉祥、樸成根、王文凱請到了一起。幾個年富力強、血氣方剛的漢子把酒談笑，縱論社會人生。王錦寧向校友們談了自己的人生理想，向他們展示了自己為盤錦興達股份有限公司所設計的未來，然后誠懇地請他們跟自己一起拼搏奮斗。他對校友們說，要干一番事業，不但要有激情，還要有機遇，現在的社會大環境既然為我們提供了這么好的機遇，我們就要滿懷激情地大干一場，去實現我們的人生價值。王錦寧認為，人生最重要的是享受奮斗的過程，在奮斗中得到樂趣，成敗其實并不重要，完全可以另當別論。幾個校友對王錦寧一直都很信任，都表示愿意加盟盤錦興達股份有限公司。很快，王錦寧便對幾個校友委以重任。來自遼寧省蘆葦研究所的田付林擔任石化設備制造有限公司董事長兼總經理;原來任盤錦大洼拖拉機廠廠長助理兼企管辦主任的沈玉祥擔任盤錦興達股份有限公司兼并的盤錦興達水泥有限公司董事長兼總經理;原來任錦西機械廠設備動力部部長的樸成根出任公司工程部部長兼總經理助理;原來在盤山縣科委任副主任的王文凱任公司副總經理，負責新產品的開發和技術改造。

就這樣，在很短的時間里，王錦寧不僅搭好了舞臺，而且有了十分出色的“演員”，接下來便是唱一出精彩的大戲了。

三

盤錦興達股份有限公司經過多方努力終于取得A2、A3兩個證書后，也壓制了一些球片投向市場，但在兩年時間里，根本沒進行過現場組焊安裝，可以說在業界內，根本沒有任何業績，市場知名度很低。這也難怪，由于球罐的特殊性，任何一家企業建設這樣的設備，都會慎之又慎，你名不見經傳，誰會把那么重要的事交給你做?更為重要的是，在此期間，國內又有一些同類企業飛速崛起，市場競爭越來越激烈。但是，王錦寧和他帶領的團隊沒有放棄，他們夜以繼日地忘我工作，使企業的知名度不斷提升，到1997年，他們終于迎來了企業發展的轉折點，拿到了第一個球形壓力容器現場組焊工程。

1997年初，山東煙臺市與大連石油七廠合作，建設向煙臺市民供應生活用液化氣的大型氣站，地址最終選在了煙臺的龍口市海濱。不論是對煙臺市還是對大連石油七廠來說，這都是一個很重要很關鍵的項目，工程質量自然是他們最先要考慮的，于是，他們把目光投向了當時在國內知名度極高的“球王”。所謂“球王”，指的是沈陽市工業安裝公司，因為那時他們在國內球罐安裝業已經有很高的知名度，干了好多工程，都能保證工期和質量，都能讓客戶百分之百滿意。于是，他們的頭上，便有了光彩奪目的“球王”的桂冠。煙臺大型氣站計劃建設四個1000m3球罐，項目方初步設想，是要把全部工程交給“球王”。

然而，盤錦興達股份有限公司得到這一消息后，并沒因為“球王”擋在前面而退縮，王錦寧招集他的團隊研究對策，認定這是一次絕好的機遇，必須鼓起勇氣與“球王”競爭，拿下這個項目。

當時王錦寧帶領企業的談判隊伍多次來到項目企業，鍥而不舍地向對方介紹自己企業的生產能力，把各種各樣的資料拿給對方看，一次又一次地向對方保證自己肯定能把工程干好。為了使項目方進一步了解盤錦興達股份有限公司，他們還把項目方請到廠里，對生產過程進行現場觀摩。他們還向項目方保證，一定能達到他們的要求，如果達不到，會承擔一切責任。那時，每天都背著一大包資料到處活動的王錦寧他們就如同融入大海波濤中的小魚，只能是勇敢地往前游，根本沒有回頭的退路。他們的誠意終于感動了項目方，在大連開發區舉行的招標會上，盤錦興達股份有限公司和“球王”一起中標，盤錦興達股份有限公司拿到了四個球罐中的兩個，工程的一半就這樣分給了興達。

采訪到這里，我們想到了兩個字——執著。對于任何個人來說，執著，都是成功所必不可少的一種素質。對于一個團隊來說，執著，則是發展必不可少的最為可貴的精神。任何偉大理想的最終實現，靠的都是執著的力量。執著，就是不拋棄、不放棄，就是在幾乎不可能的情況下抓住機遇。松下幸之助靠執著建起了他的家電帝國;包玉剛能成為“船王”，憑的也是執著;王進喜有了“拼命也要拿下大油田”的執著，才有了他的輝煌人生;柳傳志有了“人類失去聯想，世界將會怎樣”的執著，才造就了強大而燦爛的聯想世界……

項目終于拿到了，盤錦興達股份有限公司終于迎來了嶄新的發展機遇。但是王錦寧和他的團隊比投標期間更緊張了。他們深知，拿下這個項目，既是企業發展的大好機遇，同時也是一次非常嚴峻的挑戰。這個項目干好了，企業會借東風飛速發展壯大，而如果干砸了，會給國家造成巨大的損失，還會給人民生命財產的安全帶來巨大威脅，企業就會因此一蹶不振，后果不堪設想。雖然王錦寧等人對自己的實力充滿信心，但出于對國家和人民負責的責任感，他們不敢有一絲一毫的麻痹大意。從拿到項目那一刻起，緊張的籌備工作便開始了。

準備時間只有三個月，對于從來沒搞過這樣的大工程的盤錦興達股份有限公司來說，可以說短得不能再短了。公司很快組建了球罐安裝公司，任命王文凱為經理。首先是人員，王文凱的要求是既要技術過硬，又要身強力壯，還要有吃苦耐勞的精神和奮發拼搏的激情。因為王文凱知道，隊伍一旦開進龍口安裝工地，便等于開始了激烈的甚至是殘酷的攻堅戰，勞動強度會非常大，沒有過硬的心理和身體素質，沒有很好的專業素質，是不可能堅持下來的。王文凱經過嚴格考核，最終確定了一支六十人的團隊。再接下來，則是對人員進行進一步嚴格培訓，同時準備安裝設備和工裝物資。

這時的盤錦興達，整個公司都處于一種備戰狀態，而王文凱則成了關鍵人物。按著項目方的要求，王文凱和他的安裝公司，必須以最快的速度、最佳的質量完成項目建設。更為困難的是，王文凱和他的團隊是帶著很大的壓力出戰的，他們是第一次承接現場組焊工作，很多東西都需要嘗試著進行，會出現各種各樣難以確定的復雜因素。如果只有他們一家干這個項目，壓力可能會小一些，可是他們是要跟“球王”唱對臺戲，人家實力雄厚，這樣的工程已經干了十七年，積累了豐富的經驗。王文凱認為，此次施工，是跟強勁的對手狹路相逢，都說狹路相逢勇者勝，可是干工程最重要的是憑技術和經驗，光有一個“勇”字，是遠遠不夠的。

出征前夕，王文凱除了做好物資和技術上的充分準備外，更重要的是對廣大職工隊伍做了出征動員。王文凱要求大家必須樹立必勝的信心，為了企業的生存發展，為了自己人生價值的體現，為了家里的老婆孩子，大家只能成功，不能失敗。工程不僅僅要干好，而且要最好最快，把任務完成得最為圓滿。

四

1997年8月13日，王文凱帶著他的球形壓力容器現場組焊工程隊一行六十人，帶著一百三十二塊球罐板片，帶著一百多噸安裝設備和工裝物資，也帶著盤錦興達股份有限公司全體員工及家鄉父老的殷切希望，浩浩蕩蕩地開到了龍口海濱的安裝工地。他們從渤海的遼東灣沿岸，來到了同樣屬于渤海的萊州灣沿岸，標志著盤錦興達股份有限公司的腳步已經從東北邁向華東，進而會邁向全國，走向世界。

盛夏的萊州灣海濱同遼東灣海濱一樣，風光秀麗，景色宜人。工地所在地龍口，改革開放以后經濟飛速發展，1994年，在全國百強縣評比中，已經占到了第三十五位。這里東臨有著八仙故里之稱的蓬萊，人杰地靈，有著豐厚的文化底蘊。

工程建設很快便全面鋪開了，緊接著，事先根本沒想象到的各種困難便接踵而來。四個球罐工地相隔不遠，“球王”那邊各項工作開展得有條不紊，而盤錦興達股份有限公司這邊，因為是第一次現場組焊，雖然臨行前做了充分的準備，但畢竟缺乏實戰經驗，似乎每個環節都顯得手忙腳亂。事實上自從取得三類壓力容器生產證書后，盤錦興達股份有限公司一直在向老大哥企業“球王”學習，學人家的工藝，學人家的技術。可是所有的這些學習，一直都只是紙上談兵，此時真刀真槍地干上了，才知道說和做確實完全不是一回事。與之相反，有著十七年安裝經驗的“球王”那邊，卻一切都得心應手，體現出了非同凡響的專業素質。

不過，王文凱他們并沒有氣餒，他們打定一個主意，那就是邊學邊干。比“球王”那邊效率低，他們便加班加點。有些事自己弄不明白，就去“球王”那邊觀察，看人家到底為什么能干得那么輕松自如。

工程分幾個環節，王文凱他們所確定的目標是不論哪個環節，都不能落在“球王”后面。他們的戰術是像長跑那樣，先步步緊跟，緊緊咬住，一絲一毫都不放松，絕對不讓對手拉下太遠，然后尋找機會，超越對手。

采訪到這里，我們又想到了兩個字——信念。當遇到困難，遇到挑戰時，信念無疑是最為重要的。信念是困境中的精神支柱，是對自己的價值的肯定。信念能產生無比強大的創造力。有了堅定的信念，才能藐視困難，最終戰勝困難。

首先是主體工程建設。一個球罐六十六片球板，每片面積十平方米左右，需要打開放好位置，然后組裝。“球王”那邊輕車熟路，興達這邊手忙腳亂。由于攤子鋪開不夠科學合理，興達很快便落后了。要想不被對手拉下，只有一個辦法，那就是加班加點趕進度。王文凱他們于是便在夜間施工。他們在海邊工地上點起了大型照明燈，將整個工地照得如同白晝。接連十幾個夜班加下來，雖然王文凱他們累得筋疲力盡，有時吃飯時都能迷迷糊糊地睡著，但卻在工程進度上緊緊地咬住了對手，在主體工程階段，一直都沒敗下陣來。

講到這里時，王文凱不由地感嘆說，那時候年輕，有體力，有激情，而最重要的，還是有一種責任感，有一種拼命實干的精神。這種責任感和精神是在盤錦興達股份有限公司數年間的成長過程中形成的，是企業所特有的一種文化力量。一支軍隊，它的精神氣質來源于它的首任長官，而盤錦興達股份有限公司這支隊伍的這種文化力量，則來源于王錦寧，數年間，王錦寧一直打拼在這支隊伍的最前面。

主體工程之后，是最為關鍵的環節——焊接。每個球罐焊縫總長度是1280米，全部需要手工焊接。1000m3球罐的鋼板厚度是46毫米，這么厚的焊縫，每一米就要消耗15公斤焊條。球罐是用來儲存液化氣的，焊縫經過無損檢測必須百分之百合格，一絲一毫的失誤，都相當于千里之堤中的蟻穴。

焊接的質量缺陷主要有三種形式，一是氣孔，二是夾渣，三是板裂。氣孔和夾渣，屬于一般性技術問題，補救起來比較容易，最可怕的是板裂，它屬于致命性的技術問題，而且不容易補救。按著技術要求，焊接之前，需要把鋼板預熱到150度以上，而焊接完成時，鋼板的受熱溫度要求達到250度。當時正值夏天，萊州灣海濱的氣溫，往往高達三十度，可以想象，王文凱他們，是一種什么樣的勞動強度。

盡管王文凱他們為了保證工程質量絲毫不敢怠慢，然而正當工程進行到最緊張最關鍵的時刻時，卻出現了板裂現象。消息傳出，繁忙的工地立刻被緊張和焦躁的情緒所籠罩，海邊那又濕又熱的空氣似乎凝固了。然而王文凱知道，在這關鍵時刻，作為這支六十多人的隊伍的主心骨，自己就算再緊張，也不能表現出來，而是要沉著、冷靜，要表現出大將風度，要穩定軍心，而最為重要的，則是在最短的時間內解決問題。王文凱立刻組織技術人員檢查、研究，最終確定失誤的原因是技術指導不當和焊材選型失誤。原因找到了，王文凱請來了專家，認真地研究對策，一邊解決問題一邊繼續施工。那段時間，王文凱三天三夜基本上沒合眼，一直堅持在現場。最后，在專家的指導下，經過嚴格返修，最終達到了質量要求。

焊接終于結束了，接下來是工程收尾。按說這時可以松口氣了，可是事實上，氣還是不能松的。四個1000m3球罐安裝結束后，氣站的其他工程立刻就會開始，而緊接著的，是工地整理工程。此時，離合同規定的工程結束時間已經很近，工地整理工程的施工單位已經在旁邊準備就緒，巨大的鏟車已經在旁邊虎視眈眈，只等著“球王”和盤錦興達股份有限公司撤出了。而且時間一到，人家不會在乎你是不是撤出，立刻就會開進現場開始施工。

必須在最短的時間內做好收尾工作，而且要把工地清理好。一旦工地整理工程開始，工程方進行大環境改造時會把現場所有的一切進行掩埋。一百三十多噸安裝設備和工裝物資如果被埋在工地，不但會給盤錦興達造成巨大的經濟損失，同時對王文凱他們來說，無疑也是一種恥辱。怎么辦?只能是拿出拼命三郎的精神往外搶運。于是，一場大戰開始了。在三天三夜時間里，已經急紅了眼的王文凱他們連續奮戰，人拉肩扛，硬是把一百三十噸物資搶出了工地。

采訪進行到這里時，我們又想到了兩個字——拼搏。在有了堅定的信念的情況下，拼搏就成了成功的關鍵。沒有拼搏，一切都只是紙上談兵，都會失去意義。拼搏是實干，是信念的精神力量推動下的勇往直前。

在工程接近尾聲時，項目方把王文凱和“球王”的負責人找到一起，宣布要拿出三萬元錢，獎勵給先完成工程的施工單位。“球王”的負責人根本沒把王文凱他們看在眼里，在他看來，那三萬元錢，已經是他“球王”的囊中之物了。可是，王文凱雖然沒說什么，卻已暗暗下定決心，一定要比“球王”先交工，拿到那筆獎金，而更重要的，是拿到那個榮譽。這對他王文凱來說很重要，對他所帶的這支隊伍來說很重要，對盤錦興達來說，就更為重要。他們現在干的是第一個球罐安裝工程，而且是和“球王”肩并肩地站在一起，能贏“球王”，就等于樹立了盤錦興達的形象，等于是在中國的球罐安裝行業站住了腳跟。贏下這一場，雖然還不能說就與“球王”平起平坐了，但畢竟縮小了與“球王”的差距，這比任何一種宣傳效果都要明顯。還有，那就是，能贏“球王”，能夠極大地提高盤錦興達的士氣，勢必會在企業內部形成一種敢于向強手挑戰的自信心，勢必會增強企業的凝聚力。

工程是否完工，是以氣壓試驗達到規定讀數為標志的。1997年12月23日凌晨3點，當檢驗盤錦興達安裝的兩個球罐的壓力表達到指定讀數時，萊州灣岸邊的施工現場一片歡騰，七十七名(在工程進行到關鍵時刻時，沈玉祥帶領十七人趕來支援王文凱)滿身塵土的工人齊聲歡呼，七十七個人緊緊地擁抱在了一起，七十七雙眼睛同時流下了歡欣鼓舞的眼淚。最終的結果是，盤錦興達股份有限公司比號稱“球王”的沈陽工程安裝公司提前二十二個小時完成全部工程。名不見經傳的盤錦興達股份有限公司，終于贏了大名鼎鼎的“球王”。

采訪到這里時，我們又想到了一個人們經常掛在嘴邊的詞——執行力。衡量一個企業員工是不是優秀，有四個標準，即精力(energy)、激勵(energize)、決斷力(edge)和實施(execute)，在這四個標準中，“精力”不可缺少，能夠“激勵”下屬、“激勵”同事也很重要，“決斷力”更是不可或缺，而最為重要的，是“實施”，也就是“執行力”。因為沒有執行力，任何事都不可能做成。龍口會戰的指揮者和他所率領的幾十名員工，便具備強有力的執行力。執行力的具體體現是實干，是把策劃變成現實，是使個人和集體的理想最終實現。

進而，我們想到了又一個詞——激情。激情(passion)與前面的四個“e”是緊密地聯系在一起的，是比任何其他因素更為重要的因素。有沒有激情，是好員工與差員工最為明顯的區別。我們覺得，參加龍口會戰的隊伍，是一支激情洋溢的隊伍。

從1997年8月13日到12月23日，整整一百三十天。

這一百三十天，從夏到冬，王文凱他們一直住的是簡陋的工棚，吃的是簡單的大鍋飯，干的卻是強度極高的體力活。

這一百三十天，王文凱他們每時每刻都頂著巨大的壓力，沒睡過一個安穩覺。

這一百三十天，王文凱他們創造了奇跡，實現了自己的人生價值。

這是盤錦興達股份有限公司在國內球罐安裝市場上一炮打響的一百三十天;是他們建立起威信的一百三十天;是盤錦興達股份有限公司特有的拼搏精神和奉獻精神進一步完善的一百三十天……

五

講完龍口會戰，王文凱沉默了片刻。看得出，對那次會戰中的所有情景，王文凱一直記憶猶新。這不難理解，因為，能夠帶領一支優秀的隊伍參加那樣的會戰，對于任何一個企業管理者來說，都是幸運的，都是值得驕傲的。

王文凱強調，之所以有龍口會戰，源于王錦寧董事長發展企業的眼光和指導思想。從投標到中標到現場施工，王錦寧董事長一直是項目的策劃者和領導者。從這個項目中，王錦寧看到了挑戰，更看到了機遇。從盤錦興達股份有限公司成立之日起，王錦寧便已經把目光投向了全國，他想建造一只大船，以迎接各種各樣的經濟風浪;他想在這艘大船上樹立起一面旗幟，那就是一種頑強拼搏，追求卓越，勇于創新的企業精神。王錦寧深知，企業要想發展，獨特的企業文化起著至關重要的作用，而這種企業文化要想形成，光靠紙上運籌不行，光靠嘴上策劃不行，而是要在完成大項目中、在破釜沉舟的會戰中自然而然地形成。

我曾經讀過杰克·韋爾奇的自傳，在任美國通用電器公司CEO之初，這位世界知名的企業家說過這樣一段話:“能夠洞察那些有前途的行業并加入其中，并且堅持要在自己進入的每一個行業里做到數一數二的位置。……我們必須讓正確的處事態度滲透到公司每一個員工的頭腦里。我們要創建一種環境，允許人們——事實上，應該是鼓勵人們——按著事情的本來面目看待事情。要按著事情自身的方式，而不是自己主觀愿望的方式，來處理事情。……在全公司樹立這種直面現實的觀念，是實施我們的核心理念——在我們從事的每一個行業占據數一數二的位置——的必要前提。……追求高質量和卓越要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的員工都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到我們能夠比我們心目中的自己做得更好。”當初王錦寧可能沒想到要在球罐行業做到“數一數二”，但很明顯，他的信心是，自己必須成為這個領域里的一方諸侯。他帶領著他的員工，向自己的極限發起了挑戰，他用事實證明了自己能夠比心目中的自己做得更好。事實上，這是一種遠見，只有具有這樣的遠見，才能成為商業戰場上的贏家。

王文凱還強調，龍口會戰之所以能取得完全徹底的勝利，安裝公司全體員工忘我工作自然功不可沒，可是更為重要的，是整個興達股份有限公司的全力以赴。那時的興達公司，從王錦寧到每一個普通員工，每時每刻最為關注的，都是龍口會戰，所做的每一件事，都與龍口會戰有關。王文凱說，在工程最艱難、最關鍵之際，在他幾乎要堅持不下去的時候，沈玉祥帶著十七名同志，及時地趕到了龍口工地。沈玉祥等人的到來，不僅增強了施工力量，而且起到了穩定軍心的作用，為戰勝“球王”提供了人力和精神保障。

王文凱還強調，龍口會戰能取得完全徹底的勝利，參加施工的每個人都功不可沒。在一百三十天時間里，參加施工的員工每個人都承擔著極為繁重的勞動量，都承受著巨大的壓力，但卻沒有一個人叫苦叫累。他們把會戰真正當成了自己的事，把企業真正當成了自己的家。每個人心里想的都是為企業爭光，為盤錦人爭氣。王文凱舉了一個例子:在工程收尾階段從工地往外搶安裝設備和工裝物資時，檢查科長呂振忠帶著一些人，連續七十二小時把各種設備物資往車上裝。累得站不住了，就坐在冰凍的地上，把東西一件一件地往車上扔。我們問王文凱，還有沒有這樣的典型人物典型事跡?王文凱說，這其實算不上典型人物典型事跡，因為安裝公司的六十人，加上沈玉祥帶去支援的十七人，一共七十七個人，每個人都是像呂振忠那樣干的，他們不圖名，不惜力，想的只有工程，只有企業，只有打贏這場戰役。

龍口會戰結束后，工程方為了表彰施工單位，召開了總結大會。會上，工程方讓王文凱發言，王文凱說:“我們的團隊是一支有很強的戰斗力的團隊，是一個遵從一個意志，聽憑一個號令指揮前進的團隊;這一個意志和一個號令，恰恰是從每個團隊成員心里發出來的聲音的集中體現。”接下來，王文凱朗誦了一首題為《我是誰》的詩:

腳手架上

有我站立過的鋼鑄一般的腳印

大鐵球上

有我流淌過的無數滴的汗水

焊光閃閃

閃耀我心靈的火花

大錘鏗鏘

表達了我心中的無畏

我是誰

我是工人

我從不吝惜流血流汗

我從不害怕受苦受累

面對困難我勇往直前

泰山壓頂我也無懼無畏

與那鋼鐵對陣

我用勁骨搏擊

哪怕少活十年

我也無恨無悔

如果你問我我是誰

我是財富的創造者

那社會財富的無限積累

不是我們工人用這雙手創造的

那么，還有誰?

如果你問我我是誰

我是歷史發展的動力

那滾滾向前的歷史車輪

不是我們工人向前推動的

那么，還有誰?

如果你問我我是誰

我是基石

支撐共和國的大廈

用的是我們這血肉長成的脊背

誰說我們粗俗和淺薄

誰說我們渺小和卑微

我們的精神最高尚

我們的品格最可貴

毛主席為我們樹起的旗幟

永放光輝

偉大的工人階級

永遠萬歲

如果你問我為了誰

我辛辛苦苦為了誰

因為我有父母

因為我有老婆

因為我有兒女

因為我有一個小家

時刻盼我歸

如果你問我為了誰

我拼死拼活為了誰

為了母親的微笑

為了妻子的芳菲

為了兒女的前途

為了家庭的和美

如果你問我為了誰

我辛辛苦苦為了誰

因為我有事業

因為我有理想

因為我們還有一個落后的祖國

要壯美

如果你問我為了誰

我拼死拼活為了誰

為了工廠的發展

為了四化偉業那耀眼的光輝

為了中華民族的昌盛

為了可愛祖國的騰飛

十幾年后，五十多歲的王文凱滿含激情地為我們又一次朗誦這首詩，把我們的思緒帶到了1997年萊州灣海濱那片熱血沸騰的工地。我們似乎看到，在大海的波濤襯托下，七十多個東北漢子揮汗如雨，把一百三十二片沉重的鋼板拼成巨大的圓球;我們似乎看到，蒼茫的夜空下，焊花的光芒照亮了大海，照亮了那片誕生了神仙的土地;我們似乎看到，工人們在結著寒冰的地上睡著了，夢中仍然把勞動號子喊得鏗鏘有力;我們似乎看到，會戰勝利后工人們熱淚盈眶，相擁著，歡笑著，對著大海，對著天空，對著沉厚富庶的山東半島，喊出了振聾發聵的強音;我們似乎還看到，歡慶勝利之際，七十多位東北漢子把目光投向波濤洶涌的大海，舉起酒杯向家鄉的大遼河、大葦蕩、大紅海灘祝福，向盤錦興達股份有限公司祝福，向家鄉的父老鄉親祝福……

聽了這首詩，我想起了那首已經唱了好幾十年的歌——《我們工人有力量》，想起了鐵人王進喜說過的鼓舞了好幾代中國人的那兩句話，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”。王文凱他們不是在拿下大油田，但他們的精神與“鐵人”的精神一脈相承。他們拼命拿下了龍口工程，“鐵人”精神在他們身上得到了真正的繼承和發展。

聽了這首詩，我又想到了那個人人都掛在嘴邊上的詞——文化。王文凱的這首詩，在很多所謂的詩人看來，也許算不上好詩，因為按著詩的一般規律衡量，它既沒有華麗的詞藻，也沒有很多人所傾力追求的意境，更沒著意挖掘什么哲理。然而我卻覺得，這是一首難得的好詩，它好在情真意切，好在質樸無華，它是一個產業工人在經過頑強的拼搏后，發自靈魂深處的吶喊，表達的是中國產業工人的共同心聲。它不是空洞的豪言壯語，更不是矯情的無病呻吟，而是實實在在的內心世界的袒露。十幾年過去了，這首詩并沒有流傳開來，可是，卻深深地扎根在每個盤錦興達集團員工的內心。這便是文化。這便是最有生命力、最有實際意義的文化。在對盤錦興達集團有了進一步了解之后，我們覺得，這首詩，是這家企業文化的最好詮釋。

這種詮釋可以從兩個方面進行分析，首先，優良的企業文化能夠為員工提供一個良好的組織環境。如果一個組織擁有良好的企業文化，那么它內部的小環境就比較和諧，員工的人際關系就比較好。員工身處其中會受到感染，具有執著的事業追求和高尚的道德情操，能把對企業的發展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態進行工作。那種彼此之間互不服氣，為權力、獎金、工資爭斗的現象就比較少，工作績效就會自然而然地提高。同時，在良好的企業文化氛圍內，員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產生極大的滿足感、榮譽感和責任心，能夠以極大的熱情投入到工作中。參加龍口會戰的七十七人，就是在這樣的優良的企業文化環境中工作的。

其次，優良的企業文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵作用。只有從人的內部進行激勵，才能真正調動人的積極性，恰當的精神激勵比許多物質激勵更有效、更持久。對員工來說，優良的企業文化實質上是一種內在激勵，它能夠發揮其他激勵手段所起不到的激勵作用。例如，企業文化能夠綜合發揮目標激勵、領導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發出企業內部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時也會成為企業發展的強大動力。

六

煙臺液化氣站球罐工程勝利完成后，盤錦興達股份有限公司走上了飛速發展的快車道。

有了戰勝“球王”的經歷，公司球形容器的生產和安裝能力得到了很多企業的認可，大大小小的工程接連不斷。十幾年后的今天，他們在國內市場上已經占據了百分之八的份額。近年來，他們組建起四支安裝工程隊，足跡踏遍了大江南北，長城內外。

1997年，公司兼并盤錦水泥廠，成立盤錦興達水泥有限責任公司;1998年兼并盤錦變壓器廠，成立了盤錦變壓器有限責任公司;1998年，成立了盤錦興達集團股份公司;2000年，租賃盤山縣石化公司，成立了盤錦興達石化有限公司;2004年組建了盤錦瀝青有限公司; 2006年6月成立慧豐化工有限公司。現在，盤錦興達集團已經是一個年產值超十億元、年利稅超億元的集團公司。

十幾年來，龍口會戰所體現出來的那種頑強拼搏、甘于奉獻、勇于開拓創新、敢于在困境中探索出路的精神不但得到了繼承，而且得到了發展。這種精神已經成為盤錦興達集團的一種精神動力，已經滲透到每個員工的心靈深處。它為整個公司注入了一種堅強不屈的生命力。

王文凱介紹說，龍口會戰之后，他們還有很多次大型會戰值得大書特書。比如有一年，石化設備公司為遼陽化學工業公司建造了一座直徑六米多、高數十米的250萬噸減壓塔，那么龐大的設備，運輸過程中必然會遇到各種各樣的情況，當時沈玉祥負責全程指揮，六天五夜基本上沒合眼。當設備終于運到目的地時，沈玉祥坐到臺階上，連站起來的力氣都沒有了。還有一次為了趕工期建造一套設備，在一個月的時間里，工人們都是二十四小時堅持工作，沒有人叫苦，沒有人在乎報酬。王錦寧董事長從外地出差趕回，不回家，也直接來到了車間。一些工人一邊工作一邊打瞌睡，王總便一邊啃著面包香腸，一邊給工人們講故事，和工人們一起堅持在第一線……

看著盤錦興達集團今天的成績，想著他們十幾年來的發展歷程，我們在心中生出很多感慨。十幾年間，商品經濟大潮洶涌澎湃，清流濁浪交匯奔騰，如雷似電裹挾一切，很多重量級企業折戟沉沙，消失得無影無蹤了，而這家坐落在渤海之濱的企業集團，卻從扁舟一葉，發展成了一艘艨艟巨艦。我們覺得，盤錦興達集團的一千多名員工是這樣一群人——他們勤奮、智慧，他們艱苦而又誠實，他們平凡而又卓越，他們能在激流中不憚前驅，一往無前，高掛云帆，直濟滄海!他們是中華民族的堅強的脊梁。

我們還想到，作為遼寧的企業，特別是裝備制造企業，都走過了一條曲折坎坷的發展之路。他們或者在商品經濟大潮襲來時被時代所拋棄，成為包袱，成為累贅，從而陷入困境，跌進深淵，然后掙扎著，拼搏著，浴火重生;或者在一片蒼白的、混亂的、薄弱的基礎上不屈不撓地發展，靠著堅忍不拔的毅力，慢慢地做大做強。前者如沈陽的重型機械廠、鼓風機廠等等，后者，盤錦興達集團便堪稱代表。這是因為，在計劃經濟時代，作為共和國的長子，遼寧傾盡全力支援全國，可是改革開放之后，這個長子的弟弟妹妹們在新的起點上漸漸發展起來的同時，這個長子卻已經累得筋疲力盡，他的體力，他的思想觀念，已經無法適應新的時代，新的形勢。他要想重新找回自己的尊嚴，找回自己的價值，必須徹底地改變自己。我們欣喜地看到，他完成了這種找回，實現了這種改變。不論是前者還是后者，都為國家承擔了很多責任，比如就業，比如債務，比如進一步裝備中國……還有，正是這些企業，繼承了幾十年間遼寧所形成的產業特點，發揮了遼寧的技術優勢和資源優勢，形成了一種全新的、獨特的經濟力量。

正因為有了這樣一些企業，中央振興東北老工業基地的經濟發展戰略才得以順利實施;正因為有了這樣一些企業，遼寧省“五點一線”經濟發展戰略才不至于成為空想。“五點一線”發展戰略，簡單地說是“依托沿海城鎮和各類開發區，有序利用宜港岸線及其周邊的廢棄鹽田、鹽堿地和荒灘，逐步形成以濱海公路為連接的多個開發區域的線狀布局，建設最具發展潛力的黃金海岸線，輻射和帶動距離海岸線100公里范圍內的沿海經濟帶發展。”制定這樣的發展戰略，是從大的發展格局著眼的，因為改革開放以來，我國沿海地區由南向北，已經形成了廣西北部灣經濟區、珠三角深圳特區、長三角上海浦東新區、京津冀地區天津濱海新區四個大型開放戰略高地，而遼寧沿海經濟帶，這片東北地區開發開放條件最好的區域，卻是我國惟一沒有整體開發的沿海區域，深入開發迫在眉睫。“五點一線”經濟發展戰略一經實現，勢必會使我國沿海各個區域的經濟發展進一步平衡，從而促進國民經濟進一步健康發展。

我們注意到，盤錦興達集團，正好處于“五點一線”那條輝煌的“線”上，雖然“五點一線”戰略制定之初，盤錦并不屬于五點中之一點，但毫無疑問，盤錦這座新興的城市，已經被納入到了“五點一線”之中，勢必會成為這條黃金線上的又一個光芒燦爛的點。作為盤錦地區的重量級企業，盤錦興達集團勢必會為這一經濟戰略的成功實施做出巨大的貢獻，同時也能在這一經濟戰略實施過程中，得到進一步發展的良好機遇。

七

在盤錦石化設備制造有限公司采訪的這天中午，我們見到了王錦寧。

我們很想與這位成功的企業家做一次深談，但他很忙，沒有時間。不過接觸雖然短暫，我們卻看到了他的精神風貌，感受到了他的性格氣質。我們想，如果挖掘盤錦興達集團成功的深層原因，必須得從這個當家人身上入手。

1956年出生的王錦寧中等身材，典型的北方人面孔，臉上布滿風霜，卻洋溢著自如的笑意，透顯著深沉的智慧。在互聯網上，我們查到了王錦寧的簡歷:王錦寧，中共黨員，大學文化，高級工程師，遼寧省盤錦市人大代表，全國勞動模范。1974年下鄉，1977年考入熊岳農機學校，1980年分配到遼寧省盤山縣胡家農機廠，任技術員。1986 年調入盤錦化工機械廠任副廠長。1989年北京理工大學管理工程專業畢業，獲學士學位，同年出任盤錦機械廠廠長。1993年盤錦機械廠改組為股份制公司，成立盤錦興達股份有限公司，任公司董事長兼總經理，1993年5月組織兼并盤錦化工機械廠。1991年，由其研制的KBG-Ⅲ型光桿密封器獲省“科技進步獎”、全國“七五”星火計劃成果獎。1996 年晉升為高級工程師。

1989年獲盤錦市優秀科技工作者稱號;1991年獲盤錦市科學技術進步二等獎;1992年被評為遼寧省科技實業家;1992年至1994年被評為盤錦市優秀科技工作者;1992 年至1998年盤錦市勞動模范;1994至1998年獲盤錦市優秀企業家稱號;1995年獲遼寧省優秀企業家稱號;1995年至1996年被評為遼寧省優秀廠長(經理);1996年被評為全國機械工業安全生產先進工作者;2002年獲省“五一”勞動獎章、全國機械工業優秀企業家稱號;2003年全國機械行業“百名優秀企業家”、遼寧省勞動模范;2005年全國勞動模范;2007年被評為盤錦市優秀企業家。

王錦寧說過一段發人深省的話:現在的事業雖然苦點兒，但也有樂趣在其中。有的人一輩子只做一個木偶，用得著時被拿起來比劃比劃，用不著時被撇在一邊，他比這些人幸運，他是自己體會木偶在蹦。既然選擇了這個事業，他就要讓它一點點壯大，讓大家都承認它。當然，百年之后人家怎樣評價是另外一回事，然而活著都不怕別人非議，死了還怕什么呢?從這句話中，我們感受到了王錦寧心胸的博大。心胸博大能容，恰恰是一個人成功的關鍵，而一個團隊的領導者有了博大的心胸，則能使這個團隊有一種大氣，大氣，則恰恰是一個團隊成功的關鍵。

與王錦寧交談，談得最多的是企業文化，看得出，王錦寧在籌劃企業的進一步發展，而最重要的著眼點，則是在文化上。王錦寧深知，當一個企業在管理水平、技術水平、市場占有率等方面與同類企業漸漸拉齊時，之間的競爭，便開始體現在文化之上了。文化可以轉化成生產力，轉化成效益，是企業發展的最強有力的助推力。這樣的理念，已經深入王錦寧的內心。

我們還注意到，王錦寧是一個有激情的人，這從他臉上的笑容中能看出，從他的談吐中也能看出。對于任何人來說，激情都是重要的，對于一個企業家來說，則更為重要，或者說，根本就不能缺少。企業成功的關鍵，在于夢想、活力、激情、創新。沒有夢想，就不會有未來，也就沒有了追求，工作與生活就會失去方向;沒有活力，就意味著死水一潭，暮氣沉沉，意味著沒有朝氣，沒有前進的動力，導致的結果，必然是效率低下，必然是高投入與低產出的嚴重不對稱;沒有激情，就意味著喪失了斗志，喪失了參與的熱情，喪失了對生活與工作的信心，其結果必然是冷眼旁觀，“事不關己，高高掛起”，漠視周圍的一切，再進而，也就沒有了人際間良性的互動溝通，沒有了對他人的關懷，工作也就會失去積極主動性;沒有創新，就會墨守成規，固步自封，就難以吸納新知識，難以超越自我，那么落后挨打的結局將不可避免。

一個企業就像一個人。一個企業如果沒有了夢想、活力、激情、創新這四個元素，那么這個企業就是一個腐朽沒落的企業，就是一個沒有社會使命感與責任感的企業，是沒有價值理念、沒有信仰與文化的空心企業。它的員工就會是撞鐘型員工，“做一天和尚撞一天鐘”，工作消極被動，個人的創造力嚴重窒息，行為扭曲，這樣的企業必然是沒有效率的企業。有了夢想，才會有目標，有使命和奮斗方向;有了活力，才能充滿朝氣與干勁，才會有源源不斷的動力;有了激情，才會有無盡的信心與勇氣;有了創新，才能突破傳統與官僚體制的束縛，才會不斷發展與超越。

通過與王錦寧交談，我們意識到，王錦寧所擁有的夢想、活力、激情、創新，應該是源于他本身的素質和豐富的人生閱歷，而他的企業的夢想、活力、激情、創新，則是由他賦予，然后由他的團隊發揚和完善的。在十幾年的發展歷程中，王錦寧并沒有刻意地去追求這些，可是卻在一次次驚心動魄的戰役中，在日常經營中，把他個人的這種品格和精神，注入到了企業之中。

事實上，所謂企業文化，是指企業在經營實踐中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態文化、物質形態文化和制度行為文化的綜合體。企業文化的激勵作用是指企業文化本身所具有的通過各組成要素來激發員工動機與潛在能力的作用，屬于精神激勵的范疇。具體來說，企業文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。企業文化是否能產生它所應有的作用，最為關鍵的是員工對企業文化的理解和認同程度，一旦員工對企業文化產生了強烈的共鳴，那么企業文化的激勵功能就具有持久性、整體性和全員性的特點和優勢。我們看到，在盤錦興達集團，這樣的企業文化正在形成，我們也相信，有了這樣的企業文化，盤錦興達集團勢必會開拓出更加廣闊的發展空間，取得更加輝煌的業績，為盤錦的發展，為遼寧的發展，做出巨大的貢獻。

責任編輯 牛健哲