志存高遠(yuǎn) 腳踏實(shí)地

摘要:入世”無論對(duì)于我個(gè)人還是世圖長(zhǎng)春分公司來說都是難得的機(jī)遇。我們要把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，解放思想，實(shí)事求是，保持清醒的頭腦，立足公司現(xiàn)狀，以“入世”為契機(jī)，真抓實(shí)干，在出版界打下一片天。

關(guān)鍵詞:機(jī)遇;挑戰(zhàn);人才建設(shè);終身學(xué)習(xí)

中圖分類號(hào):G232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:ADOI:10.3969/j.issn.1672-0407.2010.05.015

文章編號(hào):1672-0407(2010)05-033-03收稿日期:2010—04—25

志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地。這是臨行前師長(zhǎng)送給我們?nèi)w畢業(yè)生的一句話。想來這句話不僅適用于自身發(fā)展，同樣適用于今日的世界圖書出版公司長(zhǎng)春分公司的發(fā)展(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)春分公司)。7月6日，世圖長(zhǎng)春分公司正式掛牌，從此我們可以驕傲的自稱為“世圖人”。“世圖人”三個(gè)字里是滿滿的憧憬和隱約的困惑。長(zhǎng)春分公司之于世圖就好比大樹下的小草。人說大樹底下好乘涼，是的，但更該清醒的認(rèn)識(shí)到大樹為小草遮擋風(fēng)雨的同時(shí)也汲取著小草賴以生存的陽(yáng)光和養(yǎng)料。如果小草不能和大樹保持方向的一致，盲目追高就會(huì)失去陽(yáng)光，營(yíng)養(yǎng)不足而枯萎;如果我們不能和世圖保持戰(zhàn)略高度上的一致，不能認(rèn)清自身發(fā)展特點(diǎn)，那么也定會(huì)成為下一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品。所以，要保持清醒的頭腦，立足公司現(xiàn)狀，抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，以“入世”為契機(jī)，真抓實(shí)干，在出版界站穩(wěn)腳跟。

一、公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

眾所周知，今日的出版界競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果不能認(rèn)清自身發(fā)展特點(diǎn)，發(fā)掘和利用優(yōu)勢(shì)資源，走開拓創(chuàng)新之路就很難實(shí)現(xiàn)發(fā)展，甚至面臨被淘汰的危險(xiǎn)。世圖發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，抓住機(jī)遇，敢打快上，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中謀壯大，走現(xiàn)代企業(yè)管理路線是決勝于市場(chǎng)的唯一出路。

1.動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略機(jī)制

李峰總經(jīng)理在總結(jié)世圖這些年為什么發(fā)展的這么快時(shí)說:主要經(jīng)驗(yàn)有三，即戰(zhàn)略為王，科學(xué)發(fā)展;強(qiáng)勢(shì)購(gòu)權(quán)，快速發(fā)展;以人為本，創(chuàng)新發(fā)展。可見戰(zhàn)略是第一要義.在世圖編委會(huì)集思廣益精心策劃下，從“九五”到“十一五”，世圖始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行自己因社制宜，因地制宜，因人制宜的五大發(fā)展戰(zhàn)略，即目標(biāo)戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，購(gòu)權(quán)戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略。作為“世圖人”，我們要在戰(zhàn)略上與世圖保持一致，這種一致不是靜態(tài)的照搬照抄，不是拿來主義;而是動(dòng)態(tài)的，與時(shí)具進(jìn)、與時(shí)具變的，是具有自身特色的一致。“入世”后，我們與世圖進(jìn)行資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集約發(fā)展的同時(shí)世圖也給我們下了指標(biāo)，定了任務(wù)。以繼續(xù)教育類圖書為本位，創(chuàng)品牌，求發(fā)展，打造300本新書，務(wù)求躋身于全國(guó)三強(qiáng)行列。這對(duì)于長(zhǎng)春分公司來說是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，為此，在8月5日的學(xué)習(xí)中，吳總經(jīng)理對(duì)長(zhǎng)春分公司的發(fā)展提出了以下幾點(diǎn)新要求:

(1) 加強(qiáng)入世學(xué)習(xí)。“入世”后的長(zhǎng)春分公司要與世圖統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要認(rèn)識(shí)到當(dāng)今的社會(huì)是開放的社會(huì)，要用發(fā)展的眼光看問題，堅(jiān)決不搞“占山為王”的老一套，敢于“走出去” 開拓市場(chǎng)。

(2) 大力宣傳造勢(shì)。面對(duì)這樣一個(gè)信息化的社會(huì)，快節(jié)奏的社會(huì)，“酒香也怕巷子深”。要借“入世”大力宣傳造勢(shì)，樹形象，找項(xiàng)目，交朋友，擴(kuò)大影響，搶占商機(jī)。

(3) 務(wù)求真抓實(shí)干。小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。談戰(zhàn)略，談發(fā)展，談創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是一個(gè)“干”字。作為出版業(yè)的一顆新星，就要找準(zhǔn)定位，腳踏實(shí)地的干，求真務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng)新著干。

(4) 尋求重點(diǎn)突破。少兒，教輔，繼續(xù)教育是我社的三大品牌，三大特色，三駕馬車齊頭并進(jìn)。“入世”后要繼續(xù)做，做大、做深，同時(shí)尋求重點(diǎn)突破。統(tǒng)籌兼顧，保障重點(diǎn)，打特色牌，以品牌致勝。

(5) 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。做為有著二十年歷史的老社，我們擁有一家出版社，一家印刷廠和一家批發(fā)部，“入世”后要調(diào)整觀念，舍得割肉，懂得放手，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，力求輕裝上陣，走得更好更快。

吳總的話為我社下一步的工作指明了方向，鼓足了干勁，有的放矢，張開翅膀迎接新挑戰(zhàn)。

2.打造一支少而精的人才隊(duì)伍

世圖有著一套完善的人才機(jī)制，同時(shí)擁有四個(gè)老總，四位編輯，幾十個(gè)中層干部，世圖一直貫徹“以人為本，人才強(qiáng)企”“即要出好書又要出人才”的發(fā)展戰(zhàn)略。這里有大學(xué)教授，出版專家，購(gòu)權(quán)專家，規(guī)劃專家，談判高手，演講高手……那么，我們有什么?與其它四家世圖分公司相比差距是明顯的。做為一家總?cè)藬?shù)不過50人的小型出版社，人員數(shù)量有限，怎么能夠在現(xiàn)有實(shí)際的基礎(chǔ)上發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，招攬人才就成為我社亟待解決的問題之一。為此，吳總經(jīng)理提出了一句口號(hào):選人，選好人，選能人，選知心人。無論是內(nèi)部培養(yǎng)還是外來引進(jìn)，都要以此作為標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，打造一支少而精的“知心人”才隊(duì)伍。與此同時(shí)，我社也具有得天獨(dú)厚的人才優(yōu)勢(shì)。全社人員年齡普遍在30歲左右，年齡優(yōu)勢(shì)明顯，沒有負(fù)擔(dān)，輕裝上陣。部門間施行骨干帶頭制，每個(gè)部門都由一至兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的帶頭人領(lǐng)導(dǎo)，核心凝聚力強(qiáng)。作為年輕人，我們思路寬，點(diǎn)子活，干勁足。在團(tuán)結(jié)中謀生存，團(tuán)結(jié)中求發(fā)展。重視內(nèi)部培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)，最大限度發(fā)揮人員的創(chuàng)造性，以此來激勵(lì)員工的主動(dòng)性、積極性;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，面對(duì)世圖這個(gè)大舞臺(tái)我們堅(jiān)信只要發(fā)揮世圖“真抓實(shí)干，大干快上，百折不撓，創(chuàng)新發(fā)展”的開拓精神，只要堅(jiān)持“解放思想，實(shí)事求是”的工作態(tài)度，小角色一樣唱大戲。

二、自我發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

心有多遠(yuǎn)，腳步就有多遠(yuǎn)。廣東世圖總編輯蕭宿榮在世圖干部學(xué)習(xí)班發(fā)言時(shí)說:“世圖的職業(yè)通道廣闊，世圖人創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，只要你充分理解中圖的企業(yè)文化，深入領(lǐng)會(huì)世圖的發(fā)展戰(zhàn)略，在思想上、精神上、情感上切切實(shí)實(shí)融入了世圖，在知識(shí)、能力、技巧等等方方面面都準(zhǔn)備好了，你可以在廣州工作，也可以到上海上班，可以去西安取經(jīng)，也可以到北京進(jìn)修。你在分公司干好了，可以到總公司施展才華;你在世圖出了成績(jī)，還有機(jī)會(huì)到中圖發(fā)展;你可以在國(guó)內(nèi)施展抱負(fù)，也可以到國(guó)外去放飛理想。”這段話深深的激勵(lì)了我的斗志，同時(shí)也促進(jìn)了我對(duì)自身職業(yè)規(guī)劃更加深入的反思。

1.堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打基本功

合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下。沒有鴻鵠之志飛不到九霄之上，沒有堅(jiān)實(shí)之基起不來萬(wàn)頃大廈。做為一名新編輯，我知道要學(xué)的東西還有很多，確立終身學(xué)習(xí)的理想，堅(jiān)持做到“三個(gè)心”:

(1)決心。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。沒有決心，任何事都不可能做好。編輯工作有其自身的職業(yè)特點(diǎn)，需要有精深的業(yè)務(wù)技能和廣博的知識(shí)儲(chǔ)備，更要有為人作嫁衣裳的奉獻(xiàn)精神。不僅要“有知識(shí)”更要“有文化”，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，善于自學(xué)、總結(jié)，把實(shí)踐所得上升到理論高度，不僅要精通本專業(yè)知識(shí)，也要不斷學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識(shí)，做“百科全書”式的好編輯。

(2)耐心。細(xì)節(jié)決定成敗。做為一名編輯，耐心是不可或缺的品質(zhì)。從選題到約稿，從組稿到校對(duì)，出書就像苦行僧，經(jīng)不起三審一通讀的歷練，經(jīng)不起一標(biāo)、一點(diǎn)、一別字的修行就沒法修成正果。鳳凰的美麗來自火焰的洗禮，編輯的成長(zhǎng)更要在耐心中涅槃。從裝幀設(shè)計(jì)、印刷用料、防偽防盜，到包裝定位、上市時(shí)間、發(fā)行區(qū)域，都離不開耐心細(xì)致的考察分析。

(3)責(zé)任心。一個(gè)人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心——托爾斯泰。編輯是文化知識(shí)的傳播者和守門員，編輯是作者與讀者連接帶，作為一名編輯，要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)作者負(fù)責(zé)，對(duì)讀者負(fù)責(zé)。在修改《反思性教學(xué)》時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)問題，案例鮮活但篇幅冗長(zhǎng)，不僅增加成本也降低了可看度。作品猶如作者的孩子，每個(gè)字都是心血的結(jié)晶，沒人舍得開刀給自己的孩子做手術(shù)，這個(gè)任務(wù)自然落于編輯，本著對(duì)作者負(fù)責(zé)，對(duì)讀者負(fù)責(zé)的態(tài)度我們認(rèn)真修改，力求出薄出精。

2.立足小舞臺(tái)，放眼大世界

馬斯洛將人的需要?jiǎng)澐譃槲鍌€(gè)層次，即生理需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以其社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為表現(xiàn)形式，而職業(yè)就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)化為社會(huì)價(jià)值的樞紐。通過對(duì)編輯工作的初步感悟，我覺得編輯工作需要樹立三個(gè)“意識(shí)”:

(1)社會(huì)意識(shí)。馮友蘭先生說:“‘為天地立心，為民生立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開太平’乃吾一切先哲著書立說之宗旨。”出版業(yè)擔(dān)負(fù)著傳承文化積累、弘揚(yáng)民族精神的歷史任務(wù)，是人類文化生活的重要組成部分，編輯做為知識(shí)和文化傳播的紐帶，是光榮的，更是責(zé)任重大的。時(shí)刻把社會(huì)意識(shí)放在工作的首位，擁護(hù)黨的方針政策，堅(jiān)持社會(huì)主義理想，促進(jìn)先進(jìn)文化傳播，不斷提高政治、道德覺悟。社會(huì)效益是出版業(yè)的生命線，樹立社會(huì)意識(shí)是編輯工作的思想基石。

(2)服務(wù)意識(shí)。編輯必須具有服務(wù)意識(shí)，這是人所共知的，也是編輯勞動(dòng)特點(diǎn)的生動(dòng)體現(xiàn)。編輯勞動(dòng)居于精神產(chǎn)品到消費(fèi)商品的中介位置。上服務(wù)于作者:積極參加社會(huì)活動(dòng)、學(xué)術(shù)活動(dòng)，關(guān)注學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，作者，專家座談溝通，通過編輯的勞動(dòng)，使作者的精神產(chǎn)品以更好的方式表達(dá)出來。下服務(wù)于消費(fèi)者(讀者):經(jīng)常到書店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，參加各書展，到廣大讀者中去，以服務(wù)的姿態(tài)詮釋他們對(duì)精神產(chǎn)品的需要。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，服務(wù)讀者、了解讀者就是搶占商機(jī)，搶占市場(chǎng)。繼續(xù)教育類圖書是當(dāng)下我社的著力點(diǎn)，要做好繼續(xù)教育類圖書就要走進(jìn)課堂，走到教師中去，與他們溝通，了解他們的問題和需要;站在他們的角度思考，服務(wù)于教育，服務(wù)于教師。

(3)創(chuàng)新意識(shí)。黨的“十七大”號(hào)召我們“解放思想，創(chuàng)新發(fā)展”。出版業(yè)隸屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意是出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，樹立創(chuàng)新意識(shí)是由出版業(yè)的根本性質(zhì)決定的。在各類出版物層出不窮，良莠不齊的今天，好的創(chuàng)意就是出版業(yè)的陽(yáng)光、雨露、新鮮血液。編輯要時(shí)刻樹立創(chuàng)新意識(shí)，就是要培養(yǎng)敏銳的市場(chǎng)觸覺，把握各種的靈光一現(xiàn)，緊跟時(shí)代步伐，拓寬信息渠道，搜集市場(chǎng)信息，從實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展。繼續(xù)教育類圖書選題怎么創(chuàng)新?對(duì)于這個(gè)問題我認(rèn)為首先要關(guān)注政策信息，充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常登陸“吉林省教師教育網(wǎng)”“吉林省教育信息網(wǎng)”等網(wǎng)站收集信息。其次要在第一時(shí)間關(guān)注信息的解讀和教育專家的講座，從中吸取可利用資源。最后要與一線教師保持良好的溝通，要?jiǎng)?chuàng)新更要從實(shí)際出發(fā)。

薄觀而約取，厚積而薄發(fā)。我知道沒有成為出版家的理想就成不了好編輯，我更知道，沒有腳踏實(shí)地勤學(xué)肯練的意志就沒有前進(jìn)的原動(dòng)力。

回首改革開放三十年，舉國(guó)同慶，那響徹云霄的禮炮聲是肯定，更是鞭策。我們沒有理由休息，時(shí)間就是一切。世圖在下一步的工作計(jì)劃中這樣寫道:“真抓實(shí)干，做好新項(xiàng)目---要想大發(fā)展，必須開發(fā)新項(xiàng)目，抓好大項(xiàng)目……要抓住全國(guó)中小學(xué)繼續(xù)教育大綱修訂的機(jī)遇，花大氣力，組織上馬‘全國(guó)中小學(xué)教育繼續(xù)教育系列教材’的大項(xiàng)目……”這對(duì)于長(zhǎng)春分公司來講是難得的機(jī)遇，我們的工作要緊跟世圖步伐，出精品創(chuàng)品牌。同時(shí)我們更該認(rèn)清挑戰(zhàn)，這挑戰(zhàn)來自于出版界的競(jìng)爭(zhēng)，來自于世圖內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，也來自新技術(shù)的沖擊。現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)期刊已不是新鮮事物，“電紙書”的出現(xiàn)又是對(duì)傳統(tǒng)出版物的挑戰(zhàn)。內(nèi)置萬(wàn)部圖書的“電紙書”除了輕巧、便攜等功能，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了畫線，批注等以往紙質(zhì)圖書才能實(shí)現(xiàn)的功能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，讀一本電子書的價(jià)格一般在紙質(zhì)書的4%~10%之間。3G網(wǎng)的普及掀起了手機(jī)閱讀的高潮， 30%的用戶選擇了手機(jī)閱讀的方式。《非誠(chéng)勿擾》《我的兄弟叫順流》《貧民窟的百萬(wàn)富翁》等作品均實(shí)現(xiàn)電子書和紙質(zhì)書的同步發(fā)行，電子讀物的挑戰(zhàn)迫在眉睫。這是無論作為編輯的我，還是長(zhǎng)春分公司甚至世圖公司都無法規(guī)避的事實(shí)。當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)重視這一趨勢(shì)，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，誰(shuí)就能抓住時(shí)代的主動(dòng)權(quán)，在下一輪的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。還是那句話:志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地。

(責(zé)任編輯:李迪)