茶行業(yè)隱形冠軍

隱形冠軍企業(yè)研究專家赫爾曼·西蒙歷經(jīng)10多年的積累和探討。向全球發(fā)布了“隱形冠軍”概念，他說在可口可樂、微軟、寶潔、GE等知名大企業(yè)之外。全球最優(yōu)秀企業(yè)更大量地是一些默默無聞、悶聲發(fā)大財(cái)?shù)男袠I(yè)冠軍企業(yè)，這些企業(yè)在某一區(qū)域市場占領(lǐng)了其所屬市場50％的份額甚至更多。尤其突出的是這樣的公司無論是在經(jīng)營水準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)和創(chuàng)新能力上絲毫不弱于500強(qiáng)企業(yè)。甚至在某些方面更是獨(dú)樹一幟。

山國飲藝茶業(yè)有限公司就是這樣一家不折不扣的“隱形冠軍”企業(yè)。從2006年品牌創(chuàng)立至今。短短的3年多時間，山國飲藝茗茶通過加盟連鎖經(jīng)營模式。從最初的2家門店飛速發(fā)展到近300家。這是其他茶葉品牌需要幾年、甚至十幾年才能走完的路程。山國飲藝的這種發(fā)展速度引發(fā)了業(yè)界普遍的議論與驚嘆。有人稱之為“坐火箭的速度”。對于一家起步不久的公司而言，能在短短3年時間里取得這樣的成就，一定有其經(jīng)營的秘訣，有其區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特之處。帶著一系列問題，記者采訪了山國飲藝總經(jīng)理林玉輝。

獨(dú)一無二的優(yōu)勢：加盟連鎖創(chuàng)立者、領(lǐng)先者

“山國飲藝在創(chuàng)立初始就把突破口放在了加盟連鎖上。我們在行業(yè)內(nèi)最早引入連鎖加盟模式，這在當(dāng)時可以算是開創(chuàng)性的。”林玉輝說。 “當(dāng)時制定的連鎖加盟體系，就是放在今天都不算落伍。我們制訂了非常完善的體系。進(jìn)行了非常充分的市調(diào)和論證之后才將品牌大膽推向市場。”

依托完善的連鎖加盟體系。……