探尋數字出版的載體

在數字化和網絡化時代，出版的概念被顛覆了，已不再是傳統意義上的編、印、發。數字出版不是傳統出版的平移，更不是簡單地把已出版的書報刊轉換格式上傳到互聯網和手機上。傳統出版同數字出版實現對接，關鍵要尋找傳承與傳播文化的新載體。在目前的技術條件下，實現傳統出版與數字出版對接的載體，可分為三大類，即數碼產品、無線移動和有線網絡。

數碼產品:首推各類電子閱讀器。電子閱讀器也被稱作電紙書，采用電子墨水新技術。目前較為著名的，國外有亞馬遜的Kindle、索尼的閱讀器，國內有漢王等。近期傳出，美國五大出版巨頭(包括時代公司、新聞集團)聯合開發電子閱讀器，以對抗Kindle。電子閱讀器除了帶來閱讀革命，同時也為圖書出版商找到了新的商業模式。據漢王總裁分析，漢王電紙書的定價權在出版社，如果一本書下載1次1元錢，下載200萬次，出版社或作者可分賬160萬元，比暢銷書賺錢還多。同時，電子閱讀器都有無線下載功能，可以更新圖書。電子閱讀器廠商可供圖書數量很大，如Kindle為25萬種，索尼閱讀器則超過100萬種。

除了書報刊用電子閱讀器外，視聽類節目以MP4等數碼產品為載體的前景也非常廣闊。在這方面，蘋果公司的Ipod堪稱典范，它采用iTunes軟件有效解決了版權問題，為視聽節目在線銷售創造了商業或贏利模式。越來越多的視聽節目將借助MP4等載體獲得發展機遇。

通過數碼產品開發教材教輔市場，應引起出版發行企業的高度關注。特別是隨著中小學教學設備的更新改造，義務教育的教與學將逐步進入無紙化時代。出版發行企業應及早謀劃應對之策。

無線移動:提起無線移動，大家首先想到的是電信運營商的3G手機。其實，在我國手機家族中，還有一個新成員，叫做移動廣播電視(簡稱CMMB)。在2008年北京奧運會期間，CMMB已在奧運會舉辦城市試運行。按照覆蓋計劃，到2011年底，CMMB將覆蓋全國337個地市級以上城市和百強縣，覆蓋5億以上城市常住人口。單從技術上看，CMMB優于3G。目前，CMMB開展的業務包括廣播電視頻道業務(包括中央、省、市的電視與廣播)、數據廣播業務(包括定時推送的圖文、音視頻業務和實時推送的交通路況、股市行情等)以及互動業務(包括與播出內容相關的投票互動、互動購物、背景資訊等)。

隨著手機技術的日益成熟，手機作為移動終端承載的功能越來越多，傳承與傳播文化將成為其重要功能。數字出版必須盯住手機這一新載體，開發適合手機閱讀的新產品。

目前，手機的文化傳承與傳播功能開發尚處于初級階段。電信營運商偏重于娛樂與資訊，如手機動漫、手機游戲、手機音樂、手機報;CMMB運營商則偏重于將傳統廣電節目平移到手機上，如手機電視、手機廣播、手機電影。從發展趨勢看，適應手機的移動、便捷、短平快特性，應在文化傳播的格式、樣式等方面大膽創新，為手機“量身打造”文化內容。比如，真正的手機報不能是目前電信營運商開發的“疊加短信”，更不能把報紙的電子版搬到手機上，而應當專門開發適合手機閱讀的格式與樣式;又如，手機電影不可能把在影院放映的大片搬到手機上，而應適合手機用戶短平快的特性，專門制作類似于小小說的手機電影。

面對特定人群開發文化產品，走個性化、小眾化之路，應當引起文化企業的格外關注。比如，為高校教師提供科研資訊服務，就可以通過手機來實現。這種個性化服務，可以分基本服務和特殊服務兩個方面。基本服務就是每周為高校教師提供其定制領域的最新的科研資訊，商業模式是收取年費(500元至1000元);特殊服務就是高校教師如需要科研成果全文，可鏈接專門的數據庫，按篇收取費用(比如每篇5元至10元)。再如，為醫生或護士提供診療視頻服務，也可以比照上述商業模式運作。將來的趨勢或許是，越小眾化、個性化，發展前景越廣闊。

有線網絡:同無線移動一樣，有線網絡實際上也有兩張網，一張是電信網(目前的互聯網就基于這張網)，一張是廣播電視網。前者的營運主體是電信營運商，后者的營運主體是廣播電視網絡公司。

目前，基于電信網的互聯網已引起廣泛關注，越來越多的文化企業立足于互聯網謀求發展，其中不乏成功的案例，但商業或贏利模式困擾著文化企業，因為在網民的心目中，互聯網是免費的，這也是互聯網在我國迅猛發展的重要原因。如果類似于電子商務，主攻方向在網下，僅僅把互聯網看作是一個渠道，或許可以找到商業或贏利模式。

同電信網相比，廣播電視網往往被“冷落”或“遺忘”。但從技術上看，廣播電視網具有帶寬等不可比擬的優勢，隨著“一省一網”目標的實現，從看電視轉向用電視，這張網在聚合文化資源與內容方面的價值會越來越大，商業開發價值巨大。可預見的是，順應用電視的發展趨勢，出版企業可以充分利用其在教育類、教輔類圖書上的優勢，積極開發適應電視和家庭教育的視頻節目，搶占未來電視教育市場。

(作者單位系中宣部改革辦)