明天過后,編輯干啥?

為方便閱讀，將信裁剪三塊。

之一

《以Google為師!》寄出不久，有幾位編輯朋友和我交換看法，他們站在Google時代的基礎上，探討了編輯角色如何存續的問題。我覺得他們“先天下之憂而憂”的前瞻式思維所觸及的一些想法，似應讓更多人一起來關注，并以此作為階梯，繼續往深層挖掘。

我把幾位的意見，整理于此:

存續的第一形式:編輯應該繼續做編輯的事。

上海交通大學出版社的葉琳認為，活在Google時代雖有壓力，但沒有悲觀的權利。

她在e-mail上寫道:“互聯網給傳統出版帶來很大沖擊，但我們同樣可以看到，沒有編輯的互聯網，信息質量層次不齊，信息真實性、編排合理性、歸類便捷性等等，都有改進的空間。出版行業之樹仍會常青，但是形式和管道需要我們重新探索。未來的讀者將選擇新的介質，未來的編輯也要適應在新介質上開發、篩選、整理、傳播知識產品。”

我們從她的描述中，讀出根本:編輯的專業與不可替代性，編輯人切勿妄自菲薄。

存續的第二形式:編輯可以朝向“作家經紀人”轉型。

其中，北京龍之媒廣告文化書店周志剛的觀點，頗具代表性，他說:“這段日子，臺灣的硬件廠商準備推出新型電子書，大陸這邊也有好幾家推出了新款設備。方正集團甚至還弄了款山寨kindle。一時間搞得我覺得，明天醒來就會人手一機。但電子書注定是個曇花一現的產品嗎?數字出版時代，最重要的還是內容吧!──設備什么的，反而不是重心。在這樣的情況下，編輯的角色會更復雜，對大眾市場來說，編輯可能更像是作家的經紀人。”

周志剛說得有理。假使你讀過《Google會怎么做?》，鮮活的例子就在眼前。

當作者杰夫·賈維斯(Jeff Jaevis)在他自己blog上發表研究Google的系列文章時，凱特·李(Kate Lee)盯上了他，爭取到他的授權，經紀這本還沒完成的著作。賈維斯在書末《致謝》中，這樣形容她:“她是出版業里第一位從blog中找尋人才和想法的經紀人，她總是很有耐心地容忍我千奇百怪的想法，她不斷鞭策我，直到我們一起達成這本書的共識。”

她將他的寫作計劃送到三家重要出版社，讓它們互相競價，最后柯林斯出版社(HarperCollins Publishers)脫穎而出，以高價并預付版稅方式取得出版權。賈維斯說:“她讓出版社更有效率，幫出版社在多如牛毛的書籍企劃和作家中，選出好東西。”

有些敏銳的出版社也察覺到變化一波接著一波襲來，而開始未雨綢繆地展開策略布局。我在湛廬文化出版公司官方網站看到經營項目中出現了“出版經紀人業務”，開宗明義寫著:“術業有專攻。作家的工作是寫作，出版社和編輯的工作是把好的書稿制作成精美耐讀的好書。出版經紀人的工作就是替作家找到合適的出版社，順利成功地出版作家們的傾力之作;幫助出版社和編輯發現有出版價值的書稿，把璞玉交給合適的編輯和出版社。”

一方面，湛廬文化告訴作家“在選擇自己的傾力之作最終‘花落誰家’，應該做怎樣的準備”?一方面，讓作家明白“出版經紀人可以為作家做什么”?湛廬文化架起一座橋，希望能夠接引到令人驚羨的作家與作品。

由此看來，“經紀人”這個身份，似是頗多編輯共同認知的、下一個轉向職場的重要里程碑。未來編輯及出版社的競爭力，或系于“經紀能力”的良莠──如何代理到好作家和好作品──人脈、通路、市場趨向、內容篩選、營銷等，仍是鑄成編輯力的根本。

然而，成為“作家的經紀人”，真就解決了編輯的出路問題?

答案好像不怎么肯定。看!賈維斯不就斬釘截鐵說，“中間人沒落!”因為編輯的功能，將一一被網絡取代。那么，我們果真會陷入《長尾理論》作者克里斯·安德森(Chris Anderson)曾預言的命運:淘汰?

存續的第三形式:編輯成為制作人、各種資源的組織者(整合者)。

臺北馬可孛羅文化公司主編巫維珍小姐，在給我的mail上，除了認為“編輯可轉型為作家的經紀人”之外，特別加重語氣，強調在未來內容產業的產業鏈內，編輯不會消失──她非常同意杰夫·賈維斯和大前研一的預見:有一天，編輯將進化成“內容與知識的‘組織者’”。

在此，“組織者”究竟何指?誰組織誰?

依大前研一的解釋，“組織者”是“能將各種要素的復雜組合，化為隨著環境而改變的有機體”，這種人的身上，擁有獨特的稟性。

有一則側記，趣味又傳神:

賈維斯和一群媒體高層人士參加在瑞士達沃斯(Davos)舉辦的“世界經濟論壇會議”。某位媒體大亨非常仰慕Facebook網站年輕的創辦人馬克·薩克柏(Mark Zuckerberg)，希望他傳授成功的秘訣。他問薩克柏:“我的公司要如何開始經營一個像你們那樣的社群?請告訴我們，該怎么做?”薩克柏冷冷回答一句:“你做不到。”賈維斯在描述他目擊的現場時，用了非常酷的、戲劇化的形容﹕“句號(Period)。無情的逼視。”

在隨后的討論時間，薩克柏坦率表白，這位大亨的問題問錯了:“根本不可能去開始組一個社群，社群早就存在，做他們想做的事。該問的問題是，如何幫忙社群做得更好。”

他開的處方是:簡明雅致的組織(elegant organization)，眾人熟知的維基百科(Wikipedia)、Facebook、Twitter等，都是典范。

大陸的“數字出版在線”(http://www.epuber.com/)是眼前現成的例子，它廣收國內外能搜集到的數字發展最新情報，免費提供給閱讀及訂閱服務。它為讓關心數字的現況和未來的讀友，有個交流意見的園地，特別設立平臺，開辟“在線小區”，散在各地的同好者聚集一堂，自然而然地形成漂亮的組織。

之二

賈維斯對薩克柏所稱“簡明雅致的組織”，有深切的體會，他視其為“新世代的組織工具”;重點是，沒人能組織社群，是他們在公開的平臺上自行組織，易聚也易散，賈維斯將它看成是一種新商業模式。

他解釋“組織者”是“應運而生”。賈維斯說:“聽過最好笑的事，就是某些公司自吹自擂，說他們擁有忠實的社群。”強調“社群不屬于你，社群是他們自己的”，他提醒我們“因為網網相連，……界限逐漸模糊，我們正在重新組織這個社會，這是Google(如Facebook等)正在打造的新世界秩序”。

賈維斯們的剖析，強迫大家以全新的思維思索面對“新世界秩序”。但所指出的“織念”則暗藏玄機，因為在“誰組織誰”的爭辯聲中，預留了寬闊的揮灑空間，我們是不是可以這么說:當“組織新的秩序是一種商業模式”這個觀念成為共識，在這前提之下，“誰”組織“誰”──兩個“誰”之間所形成的空域，就成了現階段創意的發韌之地?

也許，我們應該進一步追根究底的是:為什么需要“組織者”?“組織者”的條件以及如何“組織”?

先試尋“為什么如此迫切需要‘組織者’”?

從外在形勢看，奠基于稀少性的經濟模式(許多傳統產業的價值都建立在稀少性上;因為稀有，所以昂貴)被豐富性經濟模式(網域內，有數不盡的選擇性)取代。傳統意義下的“大眾”被重新定義，個體如春筍般冒出地表，更多的內容(產品)被制造出來，我們的挑戰是:如何從中找到好東西──賈維斯認為，這就是“Google思維”的核心意義──在選擇的豐富性上，打造新商業模式。換言之，即在利用Google的功能，創造、利用、管理內容。

誰能充分掌握這個優勢?

當然是懂得如何去“組織”的人。

往人的內在特質看，今天職場上新起的一代，他們的能力與價值觀，和上一代完全不同，大前研一觀察他們最大的特征是，只要有一點不順心，就從頭開始的“reset文化”，因為他們“都是在電玩世界長大的，若游戲進展不如己意，就馬上按下reset鍵，重新開始。他們雖然經常不愿或不能忍耐，卻會投注異常的心力在自己喜歡或流行的事物上，即使熬夜工作也不厭煩”。大前因為了解，才懂得引導，他說:“在他們真正成熟之前，應充分滿足其自主性(ownership)，在這基礎上予以統合，培養他們的戰力，成為未來的接班梯隊。”

誰能將新起的散漫一代黏合成有戰力的團隊?

當然是“組織者”。

說了半天，什么樣的人才是大家期待中的“組織者”?

這種人，必須擁有“成事者”的胸襟，“不用親力親為，但要能讓組織成員(任事者)人盡其材、各適其所，再予以統合的能力”;這種人，能夠“在荒野中找出路，在沒有路的世界中觀察、判斷，然后帶領組織步向坦途”;這種人，“看見我們未曾看見的世界，做出不一樣的決定。這些決定，在舊產業的舊規則下看來完全沒道理，但舊規則在這些新方法和新思考出現后，已跡近崩解”;這種人，是閻錫山(民國時期山西省省主席)心目中的理想人物，“能取多數人的長處，為自己的長處，是最長于做事的人;不矜自己的才能，并會用上多數人的才能，是最善于主事的人”;這種人，大前研一在《再起動》書中，以現代人的觀念名之，統稱:“制作人”。

倘若接受上面的論點，這樣的“組織者”，該如何進行組織?

大前研一提出，以“制作人”的身分作為樞紐，來啟動組織──它，原先是專為中年人(35-50歲)在職場再出發時的身份設計。在我看來，它也適用于面對現實挑戰時，獻給職場工作者的一帖良方。

將“制作人”觀念，移到出版中思考，倒是可指明身處網絡時代的編輯一條出路。若是做得好，前途光明在望。

我們不妨先以傳統出版視角，舉些大家非常熟悉的實例。

像王云五的“萬有文庫”、俞曉群的“新世紀萬有文庫”“書趣文叢”、高信疆的“中國歷代經典寶庫”、詹宏志的“柏楊版資治通鑒”“大眾心理學叢書”……這些人做了這件事:找到一個概念。然后，將吻合這個概念的內容組織起來，建立起各自的事功。

從這幾位“制作人”的工作特質進一步深究，無疑的，他們是了不起的“整合者”。這種整合(組織)者的制作能力，呈現于外的必然是一流的企劃高手，套用沈昌文的話，他們能從所活著的年代里“了解動向”，以創新的理念，將“內容”簡明地組織起來，在無序中間建立有序，直指沒有競爭的空域，目的在“創建一種影響力”或“搶占解釋權”──這就是制作人的整合能力在一個企劃案例中的極致表現。“數字出版在線”總策劃之一的屈辰晨，他歸納了所有經驗教訓之后，得到一個總結，曰:

“善整合者，生。”

在他們的年代，我們看到他們的代表性作品，在時間河流中閃閃發光，領導他們的團隊，邁向巔峰。

即使到了U時代，面對豐富的選擇性時，我們更需要培養這種企劃與整合的制作理念與能力。也許，在網絡新世界內，我們必須學習如何將有趣、有用及有意義的內容，透過不競爭原理而掌握到的概念，以簡明雅致的組織，策劃出嶄新的組合，賦予新的價值。誠如北京九州出版社的李榮，在來信中強調的:“策劃力是編輯的核心競爭力，尤其在未來網絡出版中，我們的價值可能唯有此一點了。因此，近來同事們也意識到了這一點，都在設法提高自己的策劃能力，為迎接出版業的改革做著準備。”

但，以上的思考仍不免局限于藉文字為主要媒介的內容經營，在網絡時代，若將“文化創意產業”如此窄化，那是傳統編輯人自縛手腳，別忘了文字只是承載“內容”的介質之一，當我們說著“振興文創產業”時，它延伸出去的領域，無遠弗屆;當我們高呼未來角色演化的種種可能性，如“組織者”、“整合者”、“企劃者”時，我們的視野是否應該更加開闊?

試舉發生在芬蘭的例子，表面上跟編輯毫不相干，其實是一種指向性的喻示，我們可走的路遠比知道的多!

之三

先介紹一個人。

她，在個人的Blog“北歐四季透明筆記”(http://life.newscandinaviandesign.com/)上，這樣介紹自己:“涂翠珊，筆名北歐四季，留學丹麥，定居芬蘭，喜愛創作多元化內容，實驗網絡媒體的可能性。著有《設計/讓世界看見芬蘭》、《北歐四季透明筆記》，長期為平面媒體撰寫芬蘭創意、人文、生活。”她的Blog內容豐富，對我而言，為我開了一扇生活的、創意的、智慧之窗，是我日常活化腦子、汲取養分的地方。Blog不但得獎，寫的書也榮獲“開卷好書獎”，且佳評不斷。

有一天，我在她的Blog讀到“合唱之戰”的電視節目的介紹，感動之至。我看到節目背后的制作人所呈現的功力，由無中生有、企劃出叫好又叫座的高質量內容。

這是怎樣發生的?

我相信故事都如此單純而熟悉:制作人創生一個概念，找出合適的執行者，透過簡明雅致的組織，擬訂比賽秩序，而從競爭中創建出巨大的影響力──所有創新不就是如此這般生成的?

如果這也言之成理，那么，親愛的朋友，請允許我輕輕問一聲﹕

“編輯存續的第四形式:有無可能成為跨領域的創意人?”

至于還有沒有存續的第五形式、第六形式……?

走筆至此，我突然想起“日本經營之神”松下幸之助的書《路是無限寬廣》，愿以此書名的含義和朋友共勉之。

周浩正

周浩正曾轉戰于報界、雜志界與出版界約30年，實戰經驗豐富。歸隱于市后，對自己的編輯之路進行了深刻的反思和總結，寫了“給編輯人的信”。

本文為其新創作的“實作編輯心法”系列第2篇。