為農民增收致富搭建平臺

一座現代化養豬基地

河南滎陽市喬樓鎮秋社村南1公里處，那里地勢平坦、環境幽靜，水電齊全，交通方便，是理想的養殖場地。自1999年以來，一座占地53畝的現代化養豬基地，就在這里安營扎寨。這就是在當地頗具名氣的天賜種豬養殖場。他的創辦者是本地農民，叫陳子欣。隨著事業的發展，2007年8月，陳子欣在種豬場的基礎上，注冊成立了鄭州市天賜牧業有限公司。2008年8月，又以天賜牧業有限公司為龍頭組建了秋社養豬專業合作社，成功完成了事業發展的“三級跳”。合作社基地面積1.68萬平方米，現有成員160家，已完成投資850萬元;集中存欄種豬650頭，年提供商品豬1.2萬頭，產值達1500萬元;吸納富余勞動力200余人。分散在社員中的存欄母豬1500頭，年提供商品豬3萬頭，產值達3500萬元。現在秋社養豬專業合作社，已由一個養豬場發展成為一個集仔豬、種豬、飼料、飼料添加劑、商品豬銷售為一體的現代化綜合性企業，確確實實為農民增收致富搭建了一個良好平臺。

多年來，陳子欣的養豬事業像滾雪球一樣，業務范圍拓展得越來越寬，產業鏈條越拉越長，服務功能越來越完善，規模越來越大。談起成功的秘訣，一些社員替記者分析:一方面是黨和國家高度重視“三農”工作、各級政府和領導關心支持的結果。另一方面，也是合作社重誠信、善服務的結果，當然，也跟合作社理事長陳子欣審時度勢、善抓“機遇”、果斷決策分不開。如果沒有陳子欣，也沒有秋社養豬合作社的今天。

一個頭腦精明的農民企業家

十多年前，隨著城鄉居民生活水平的不斷提高，豬肉需求量越來越大，頗具經營頭腦的陳子欣看到了其中的商機。他看到了發展養豬事業的無限前途，又看到了當地具備了大規模飼養種豬和商品豬的條件，于是在1999年投資幾十萬元建成了天賜種豬養殖場。爾后，他依據外部市場需求，潛心在品種改良、疫病防治和飼養管理上下功夫，探索出了一套科學、規范、成熟飼養方法和管理模式。2003年加盟河南新大牧業有限公司，成為該公司在鄭州市的唯一一家種豬擴繁場。隨著飼養規模的不斷擴大，2007年8月又在種豬養殖場的基礎上，注冊成立了鄭州市天賜牧業有限公司，并擔任了公司的經理。一年后，又以公司為龍頭，組建了秋社養豬專業合作社，被推舉為合作社的理事長。如今他還擔任了滎陽市喬樓鎮養殖協會會長、鄭州市養豬協會副會長職務。他的養豬基地，2003年通過了河南省無公害畜產品基地認證;2005年被滎陽市政府認定為滎陽市農業產業化龍頭企業;2006年又被鄭州市政府認定為鄭州市農業產業化龍頭企業;2007年被鄭州市政府認定為生豬活體儲備基地，被滎陽市政府認定為無公害畜產品標準化生產示范單位。他的資產也由當初的幾十萬元擴展到今天的近千萬元。

一條產業化經營之路

陳子欣理事長認為，合作社要大發展，必須拋棄舊的傳統模式，走產業化經營之路。他積極學習外部先進管理經驗，在人才管理上實行“能者上，庸者下，變相馬為賽馬”，在經營實踐中選拔人才;在經營上堅持“以養殖為基礎，以種豬銷售為延伸，以技術服務為手段”，努力搞好產業化經營;在品牌上“內抓管理、外建網絡、樹立口碑、建立誠信”，創出了豫滎天賜種豬品牌。與此同時，他還推行了“合作社+農戶+基地”生產模式，實行滾動發展;通過“二供三包”(即供應種豬、供應生豬各生產階段飼料，包防疫、包技術指導、包商品豬銷售)服務和先賒養后付款等優惠措施，為有困難農戶提供服務，并以合同形式，實現龍頭企業與廣大農戶有效對接，鞏固了生產經營的基礎。通過培訓員工、科學提供飼料、抓好防疫等措施，解除了廣大養殖戶的后顧之憂。由于措施得力，合作社業務得到了較快發展，輻射帶動能力不斷增強，加盟農戶越來越多，幾年來直接增加農民收入550萬元，成功走出了一條產供銷一體化的產業化經營之路。

一項對消費者的莊嚴承諾

隨著社會的不斷發展，國人對食品安全要求越來越高，無公害產品已成為消費者競購的時尚產品。陳子欣理事長認為，向群眾提供無公害食品，既是黨、國家和人民的要求，也是一個企業家應具備的道德和應承擔的社會職責，必須擺在重要的議事日程，絲毫馬虎不得。為此，他帶領合作社全體員工，著重抓好以下幾個方面工作，以確保食品的安全:一是定期做好豬的疫病監測工作，進一步完善免疫方案，確保免疫效果，杜絕重大疫情發生。二是從源頭抓起，嚴格禁止有毒有害物質流入生產的每個環節。三是規范管理，建立環環相扣質量保證體系。四是向社會作出質量安全承諾，自我加壓，主動接受社會的監督。五是千方百計做好豬的保健工作，增強其自身免疫力，避免疫病發生。六是加強糞便管理，杜絕污染事件發生。七是聘請專家，對全體員工進行安全質量培訓，不斷提高員工的質量意識、安全意識和專業技術水平，杜絕質量安全事故發生。八是嚴格實施豬的人工授精技術，確保豬的精壯和產品質量。經過全體員工的共同努力，創造出了多年來外銷生豬無任何質量安全事故的佳績，兌現了對消費者的承諾，為合作社贏得了好口碑。

一份為民深情

陳子欣理事長認為，一個人富了不算富，只有大家共同富了才叫富。他要求各級一定要把農戶及養殖戶的需要當作頭等大事來抓，盡心盡力為農民兄弟搭建增收致富平臺。他要求全體員工以為民服務為己任，努力做好對農戶及養殖戶的幫扶工作。一是積極為多家養殖場養殖戶提供產供銷方面的一條龍服務。從地址選擇到合理布局、從品種選配到合理營養、從疾病防控到全面防疫消毒、從員工培訓到生產管理、從市場信息收集反饋到適時出欄，無處不留下陳子欣理事長和員工們的身影。二是合作社內部開通了24小時熱線，保證來電隨時有人接聽，來訪隨時有人接待，讓廣大社員及養殖戶帶著問題而來、滿意而歸。三是定期組織培訓，請專家指導，為養殖戶排憂解難。四是除了為用戶提供低價位優良品種、飼料、獸藥外，還提供賒銷等無償服務，幫助廣大群眾盡快脫貧致富。這一系列措施的實施，保證了廣大農戶和養殖戶收入有較大提高。

陳子欣理事長經過多年打拼，積累了近千萬元的資產，但他致富不忘鄉親。多年來，他除了幫助周圍300多家農戶及養殖戶共同走上致富路外，還拿出一部分資金，用于社會公益事業。為困難農戶免費提供種豬和豬精液達5萬元;邀請省內外專家為農戶和養殖戶授課近百場，投入資金達5萬元;投資10萬元為村里安裝了一臺50千伏安的變壓器，解決了用電難問題;投資3萬元，為村里機井進行配套，使上百畝土地得到了澆灌……陳子欣的一系列善舉，得到了當地群眾一致好評。

一片光明前景

談到合作社的下一步發展，陳子欣胸有成竹，他向記者作了如下陳述:一是繼續實施改良、引進、開拓市場三者有機聯動，走產供銷一體化經營之路，實現穩步擴張、滾動發展。二是以市場為導向，以提高經濟效益為中心，以工業化管理為手段，按照現代企業運行機制，早日建成地區農業產業化的典型龍頭企業和有一定規模、影響力的無公害標準化養豬基地，在國內外創出自己的名牌，爭做全市環保型畜牧業合作社的典型。三是為切實維護農民的利益，提高廣大農民養豬積極性，進一步發揮當地資源優勢和勞動力優勢，想方設法在提高經濟效益和社會效益下功夫，帶動更多農民脫貧致富。四是制定了分四步走的發展規劃:建立養豬培訓中心;進一步完善豬人工授精站;建立商品豬銷售站;進一步鞏固和完善“合作社+農戶+基地”經營模式。全年實現外銷生豬10萬頭，直接增加農民收入300萬元，并繼續向廣大農戶提供種豬4000頭。同時還要解決養殖場環境污染問題，形成經濟與環境的良性循環，實現合作社全面、協調和可持續發展。陳子欣滿懷信心地表示，有黨和國家好的政策，有各級政府和領導的大力支持，有全體員工的共同努力，上述的目標一定能實現。