城鄉經濟發展的動力使者

“電力企業具有公益性質，肩負為經濟社會發展提供電力保障的重要使命，必須著眼大局來謀劃企業發展。”這是吉林省農電有限公司通化城郊分公司經理劉立強的經營理念。上任10年來，他用真誠照亮了一片又一片土地，用汗水澆灌了一個又一個項目，安全有序供電，為地方經濟又好又快發展注入了活力，增添了動力。

埋頭農網改造，筑牢電力運營基礎

劉立強上任之初，正值農網改造工程剛剛啟動，原來的設計標準低，施工質量差，技術裝備及電氣設備落后，經過多年的運行，大部分設備已老化、破損，66千伏送電線路和變電所為零，村集體經濟無力承擔農網的更新改造等難題。劉立強不等不靠，率領班子成員和工程師日夜踏查，精心研究，制定出“整網移交，分級管理”的改造管理方案。依據國家政策，把原來12條298.5公里10千伏配電線路設施和280臺老型號的高能耗變壓器及臺區供電設施全部移交到分公司，并按計劃邊拆除邊改造，最終建設成高標準、同規格、耐老化、抗毀強的供電運營電網。新農網完成改造后，僅2005年低壓損失率就降到7.44%，比改造前下降了22.86個百分點;高壓損失率降到7.0%，比改造前下降了6.0個百分點;綜合損失率降到8.99%，比改造前下降了7.51個百分點。改造后增加負荷28925千伏安，增加供電量3814萬千瓦時，居民生活用電增加426.3萬千瓦時，年度少損失電量97.45萬千瓦時，折合電費51.65萬元。居民生活用電價格由原來的0.74——0.78元/千瓦時，降低到0.525元/千瓦時，全面實現了城鄉居民用電同網同價。

與此同時，他還想方設法爭取資金，建設與改造了3座66千伏變電所、18條10千伏線路，采取聯絡供電形式改造重要負荷10千伏線路5處，不但有效保障了增供擴銷，為以后的發展也奠定了基礎。

傾情項目建設，助推經濟快速發展

2002年至今是通化市經濟快速發展的重要階段，圍繞招商引資上項目，確保電力安全可靠有序供應，自然就成為電力企業的第一責任。從東昌區建設張家工業園區到建設通化市經濟開發區的7年里，劉立強帶領城郊農電分公司的全體員工，時時處處配合地方政府規劃大局，以優質可靠的電力供應，方便快捷的電力服務，為全市的工農業生產提供有力保障，為地方經濟的發展貢獻著全部力量。建設初期，劉立強就主動與開發區積極溝通，共同研究制定通電方案，為開發區投資75萬元建設了一條長6公里的環路工程，新建桿塔87基，有力地緩解了開發區供電瓶頸問題。華潤雪花啤酒公司合并原通化啤酒公司后，企業投產的前期，構建廠房需要3臺315千伏安的變壓器，由于資金沒有及時到位，廠房施工出現了困難。劉立強得知此事后，為了保障企業項目盡快上馬，他親自與廠商取得聯系，想方設法為其提供便利。在一個工作日內，就為該企業辦理完臨時用電手續，并率領業務骨干組成的突擊小分隊，先后出工64人次，進行了8天緊張有序的安裝，保證了該企業施工的正常進行，為企業節省資金30多萬元。目前，通化市自來水公司、云安塑膠電子科技有限公司、通化市林場、恒源供熱公司、華潤雪花啤酒公司等企業已先后落戶開發區，用電容量達到4760千伏安。

萬通藥業是通化市的重點企業，新擴建的廠房由于導線對地距離不夠，需要將架空導線換成電纜。劉立強得知此事后，帶領工作人員積極與企業進行溝通，本著節能、降耗、便利、安全的原則，利用該廠原有的庫存材料和設備，合理選擇線路設計方案，盡量選擇價位低，并能夠保證安全的設備，共派出8人，出義務工24人次，經過三天緊張的施工，終于為企業遷移跌落式開關一處，更換電纜300多米。五道江變電所1號主變不能與2號主變并列運行，一旦1號主變發生故障，將直接影響煤礦企業和居民生活用電要求。為了解決“供電瓶頸”問題，他與班子成員研究出將農江變電所5000千伏安的主變和五道江變電所3150千伏安的主變互換的方案，以解燃眉之急。2008年4月28日凌晨四點，劉立強來到了施工現場，與施工人員一道頂著寒風完成了從農江變電所到五道江變電所兩臺主變的安裝起吊、更換任務。目前，華潤雪花啤酒于6月份由原來的945千伏安臨時用電轉為3750千伏安的正式用電，雙龍化工將容量由原來的1260千伏安增容1630千伏安，合計使用容量達到了2890千伏安。中鐵隧道公司有五處臨時性的用電，容量合計4630千伏安，另有恒源熱力由160千伏安的臨時用電即將改為正式用電，容量將達到1600千伏安。

熱心“三農”事業，促進農村和諧進程

社會主義新農村建設提出了以發展農村經濟為基礎的任務后，各鄉鎮村都以大上快上的勢頭引進各類企業，農戶的加工養殖業也隨之繁榮起來，有19戶加工養殖戶相繼成立，增加了各臺區供電負荷。面對農村和農民熱火朝天建設新農村的實際情況，劉立強平均每個月都要帶領各鄉鎮供電所的工作人員檢查供電安全，研究增容措施。安康木業是金廠鎮的木材加工場之一，在投產前期的電力設備材料預算中，該廠共需要費用20多萬元，由于前期投產資金緊張，企業老板找到了劉立強，要求能否減免一些費用，劉立強站在扶持地方經濟發展的角度，經過合理減免材料費和人工費等費用，共為該企業減免了工程費用6萬余元，并積極與大型藥廠和其他企業協調，合理安排了接電時間，以最快的速度為該企業接上了電源，節省了客戶寶貴的時間。

在他的帶領下，分公司的各項工作都得到了上級公司和地方政府的高度評價，連續四年被省政府文明辦命名為“省級精神文明單位”，今年還通過了創建“省級精神文明單位”和創建省級“和諧勞動關系模范單位”的驗收，連續6年被東昌區委、區政府評為行風建設第一名;他帶領的班子三次被通化供電公司授予優秀“四好”領導班子榮譽稱號。他本人也連年被通化市東昌區委、區政府評為“信訪工作先進個人”、“精神文明建設先進工作者”、“勞動模范”和 “人民好公仆”;他還多次被通化供電公司評為“優秀共產黨員”、“雙文明職工”、“文明員工標兵”、“榮譽工會積極分子”，在2006年度被吉林省電力工會授予安全生產“雙六一”競賽先進個人稱號。

在成績面前，劉立強表現得很平淡，更沒有停滯，而是以“真情服務”的新理念投身推進社會主義新農村建設的大潮中，繼續迎接服務地方、服務社會、服務大局的新考驗。