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1999年4月中旬，中國和美國之間的高層關系，找到了一個15年以來的新起點。

這年4月6日至14日，應美國總統克林頓的邀請，時任國務院總理的朱镕基對美國進行正式訪問。由于這是時隔15年，中國總理再次踏上美利堅的土地。人們的焦點不僅匯聚到敏感的人權問題上——畢竟，這是15年來，橫亙在中美關系之間的一道屏障。其中，輿論最為擔心的是，不少美國議員頻繁地以此為砝碼，威脅中國的最惠國待遇。

1984年中美貿易額為59.63億美元，與1979年恢復中美貿易關系時的24.5億美元相比，僅僅緩慢地增長了一倍多。到了1999年，中美貿易額已達到614.8億美元。這個數字引起了一些美國政府人士的擔憂，也引來了很多批評和指責。

但就在朱镕基訪美的最后一天，這位對中國經濟走勢有著巨大影響力的高級官員以一場別開生面的演講，巧妙回應了這種敵意。

4月14日，朱镕基選擇在麻省理工學院這座常春藤名校，發表了此次訪美的九天中，時間最長、內容最詳細的講話。此前，他從芝加哥各大商場搜集了耐克、銳步和阿迪達斯品牌的運動鞋，每雙鞋上都有“中國制造”的標簽。根據相關調查，這些名牌運動鞋的價格，從1989年的120美元下降到了80美元。“15年前，美國本國人已經在逐漸減少這些商品的生產了。”朱镕基說，“現在，你在美國更找不到人愿意做鞋了。”

在美國媒體看來，這正是中國政府用來反駁其它國家對中國出口貿易逆差的基本邏輯：中國生產的是美國不愿生產的東西。

在其他人將中美關系鎖定在人權、戰略合作和政治改革等幾個熱點問題的時候，朱镕基已經洞察到了中美關系的核心問題：中美關系的和諧取決于中美貿易關系的和諧。“看清中美戰略關系的實質非常重要。中國不是美國的敵人，恰恰相反，中國是美國值得信賴的朋友。”

朱镕基并沒有否認中國已經成為一個出口大國。但是這些產品往往是發達國家、甚至是那些亞洲新興經濟體無法以低成本生產的。而且，中國流向美國70％的出口商品都是加工品，而非完全本土制造。換言之，中國的公司需要先從國外進口相關配件，組裝，然后再將加工后的成品出口。

以名牌運動鞋為例，盡管是中國制造，承擔大部分工作的卻是外國工廠。在120美元的售價中，20美元反應了生產成本，只有2美元進入了工人的口袋。“中國的勞動力附加值是很低的。”朱镕基說。

他同時表示，如果美國真的希望減少貿易赤字，那么就不應該對高科技出口產品附加限制條款。他援引了克林頓政府新近出臺的旨在限制衛星和電腦出口的決定，而這些產品都是中國很感興趣的。

“如果美國只想對中國出口柑橘和小麥，沒問題，大門是敞開的。”朱镕基說，“但是中國人想提高生活水平。出于這個目的，中國人也需要購買你們的技術。”

后記：此次朱镕基訪美。獲得了外界的極大肯定。也取得了顯著的歷史性成果。1999年11月15日。中美在北京簽署關于中國加入世貿組織的雙邊協定。從而為中國入世掃清了最大障礙。2000年10月10日，美國總統克林頓簽署對華永久正常貿易關系法案，從而使這項由美國參眾兩院通過的法案正式成為美國法律。2008年。中國對美國出口2523億美元。同比增長8.4％。七年來首次降至個位數；自美國進口814.4億美元。增長17.4％，對美貿易實現順差1708.6億美元。增長4.6％。而持續了約半年之久的全球性經濟下行。則將中美貿易、中國制造之間的關系更加緊密地捆綁在一起。(王萃)

荒蠻的理想國

直至1989年，中國還談不上具有全國影響力的本土品牌。國有企業的產品脫離了本地市場便難得一見，比如雙燕牌米粉和鴿子牌蝦片。盡管香奈兒和迪奧已深受全世界女性追捧，可在中國，上海服裝廠女裝的知名度幾乎無法被取代。

不過，日益開放的世界經濟還是為那些聲名顯赫的跨國品牌提供了諸多機會。萬寶路香煙和人頭馬洋酒在尚未進行市場渠道拓展的時候，將自己的廣告直接推介給了中國消費者。對它們來說，一個重要的訊息是，1989年，中國本土最大的國際廣告公司——上海廣告公司已經在紐約設立了辦事處，正努力把越來越多的外資品牌引入中國。

作為上海廣告公司的代表，時年36歲的鄭開來(音)成了第一個到大洋彼岸招攬生意的中國廣告人。盡管形單影只，但深諳市場原則的美國商家們敏銳地看到了他的強大后盾：超過10億人的龐大市場。不僅如此，中國市場也許是全球廣告界最后一塊廣闊而荒蠻的理想國。

實際上，1976年之后，外國廣告商已經獲得了進入中國市場的資格，但很多西方公司的謹慎心態始終揮之不去。他們不了解這個神秘的東方國度，在經歷了不尋常的遭遇之后，擁有怎樣的心境。而更糟糕的是，當時的中國，沒有任何一家中國評級或研究機構來解決他們的困惑。

鄭開來要做的就是給西方公司一粒定心丸。“現在很多年輕人都很富了，”他說，“他們不是公務員，而是自己經營小買賣賺錢。”進口冰箱、洗衣機和化妝品成了這個群體炙手可熱的消費品。

然而，作為為外國公司在中國提供廣告服務的始作俑者，鄭開來和他所代表的上海廣告公司面臨著諸多困難：絕大多數中國廣告商從不像西方廣告商那樣突出品牌或建立某種形象，而是趨向于簡單地發出通告，對產品略加形容。

同時，身為一家國際性廣告公司的代表，鄭開來還必須消弭中外之間巨大的營銷文化差異。譬如，一本凸顯溫馨的家庭生活和美酒的廣告小冊子面市了。但可惜。其中對產品的品牌只字未提。很多時候，廣告的創意達不到美國標準，華美的廣告詞翻譯成中文，就變成了干巴巴的口號。

此外，上海廣告業在與美國廣告公司爭奪美國客戶時，還面臨切實障礙。以奧美為代表的很多跨國廣告公司在中國都設有辦事處。但鄭開來認為，那些跨國公司只能把公司設在香港，而香港之于大陸又是截然不同的文化，借此，跨國公司能夠更好地評估中國市場。瑞士雷達表成了上海廣告公司承接代理的第一條外商來華廣告。1989年，這一切剛剛開始。

后續：1990年，上海首次批準注冊外商投資(中外合資、合作)廣告企業。在此后一年，奧美與國內最大的國有廣告公司——上海廣告公司合作，成立了中外合資的上海奧美廣告有限公司。目前。奧美已在上海、北京、廣州、香港、臺灣等地開設辦事處，員工達1500余名。而其業務范圍也從廣告拓展到公共關系、顧客關系行銷、互動行銷、視覺管理、市場調研、美術設計等全方位傳播服務。中國廣告市場的發展不僅使廣告公司影響力加劇，而且從根本上帶動了本土公司廣告營銷方式上的國際化。

聯想重新出擊

對于65歲殺出回馬槍的柳傳志來說，重振聯想是一項與時間賽跑的事情。在宣布柳重新出任公司董事局主席、與再次擔任CEO的楊元慶共同致力于扭轉聯想頹勢不久，這家公司迅速展開大規模手術。

傳聞甚久的重組計劃在3月最終落實。聯想將組織架構調整為新興市場集團與成熟市場集團，改變以往的地理區域劃分方武。在產品層面，成立消費產品(Idea)與商務產品(Think)集團。這些業務分割擁有差異化的管理團隊、市場策略、商業模式，但均凸顯出聯想以新興市場、消費品業務為全球戰略重點的變革趨勢。

4月2日，聯想特意選擇在北京798創意園舉行全球消費業務戰略暨新品發布會。今年推出的近50款消費電腦產品全線覆蓋了各個層面的消費需求。空前豐富的產品線被視為聯想實施重組計劃后的首次重拳出擊。同時，楊元慶、陳紹鵬、劉軍等核心管理層的同臺出現也意味著全新管理團隊的首度亮相。在歷經波折后，聯想比以往多了些穩健的行事風格。楊元慶的主題演講盡管鼓舞人心，但也適時提到聯想很可能在下一個季度出現近8年來首次負增長。