埃利·布羅德：向我借藝術品

他創立了兩家全球500強公司，是最慷慨的慈善家，也是藝術界翻云覆雨的大亨。他收藏有價值10億美元的藝術品，幾乎每一家美術館都在垂涎他的藏品，但他卻說，我的藝術品，絕不出賣。

就在不久前，一場被稱為“史無前例”的富豪及慈善家的密會在紐約舉行，這場密會被認為是在慈善事業遭受金融危機打擊時，對未來全球慈善事業的規劃。聚會據稱由比爾·蓋茨和“股神”沃倫·巴菲特發起。參加者還包括紐約市長、彭博新聞社老板邁克爾·布隆博格，美國有線電視新聞網創始人特德·特納，著名黑人脫口秀女主持人奧普拉·溫弗里，投資家喬治·索羅斯等人。當然，這場頂尖級的會議也少不了億萬富翁和慈善家埃利·布羅德的身影。

這位在2009年福布斯富豪榜上以52億美元的資產排名第93位的富豪不但創建了兩家全球500強公司（KB Home以及SunAmerica），更因為他在慈善事業和藝術收藏方面的成就而榮登最慷慨的慈善家和世界頂級收藏家之列。他所創立的布羅德基金會擁有驚人的21億美元的資產，支持為公共利益服務的教育、科學和藝術項目。

“我從來沒有想象過自己會變成富人。”今年76歲的布羅德年輕時以借來的2.5萬美元起家，開創了兩家規模龐大的公司。對于他來說，收藏與慈善是合二為一的，或者說收藏就是一種慈善的方式——早在20多年前，布羅德基金會就開始對全球400多家博物館和大學藝術館免費借出他收藏的藝術品。但因為很少有博物館能做到永久展示這些藏品，這位富豪決定自己永久保有這些藝術品，絕不出賣和捐贈。布羅德說他收藏的初衷就是讓更多的人能夠接觸和欣賞藝術，“如果你們不保證一定能展出它們，那為什么不等到你們真正需要的時候我再借給你們呢？”這位有些固執的老人這樣說道，“我可不希望它們最后淪落到地下儲藏室里。”

藝術狂熱者

洛杉磯當代藝術博物館終于可以松口氣了，作為美國戰后當代藝術最大的收藏機構之一，它享有與其他頂尖博物館同等的名望。但為了維持博物館的展覽水準，高額的布展和收藏費用使得洛杉磯當代藝術博物館的財政狀況不容樂觀。去年年底，席卷全球的金融危機使得藝術品收藏市場一片低迷，已經陷入困境的洛杉磯當代藝術博物館也因此雪上加霜，被迫大規模地削減開支，裁員、降薪，撤掉已經計劃好的展覽……這個名噪一時的高水準博物館已經到了岌岌可危的地步。

在這關鍵的節點，埃利·布羅德站出來扮演了救世主般的角色。盡管當布羅德宣布將由他的基金會來管理和出借他的藏品而不是捐獻的消息時，許多藝術博物館都曾失落不已。但博物館的拯救者卻依然是這位看似有些善變的“富豪”。

3000萬美元，埃利·布羅德的這筆巨款對于洛杉磯當代藝術博物館無疑是雪中送炭，博物館得已繼續保持一貫的高品質展覽。如果不是出于對藝術的狂熱，很難相信有人在當代藝術圈的嚴冬時刻還如此慷慨解囊。要知道，埃利·布羅德自己的財產和藝術基金也在金融危機中大幅縮水。

“這并不是只屬于一個慈善家的城市。這里的慈善家團體不能不管我們的藝術館。我們必須將其列為我們的首要責任。”布羅德在一項聲明中表明了他的觀點。在國際藝術品收藏界，尤其是當代藝術收藏領域，埃利·布羅德絕對是一個呼風喚雨的人物。著名的《Art News》雜志每年都會評選出全球最頂級的藝術品收藏家，這也可以被看做是藝術圈的權力榜。這些出手闊綽的富豪對于收藏品的鑒賞和偏好，極大影響著藝術品拍賣市場的走向。而布羅德就是這個榜單的常客，而且經常都名列前三。布羅德對當代藝術尤有興趣：“當代藝術給我們挑戰，拓寬我們的視野，讓我們超越傳統智慧思考問題。”他經常系統性地將他中意的當代藝術家的作品一網打盡，他曾有一舉購買德國藝術家約瑟夫·鮑依斯的570件作品的“壯舉”。在他價值10億美元的2000多件當代藝術品中，囊括有當代藝術大師辛迪·舍曼、羅伊·里奇特斯坦、安迪·沃霍和羅伯特·勞森伯格的作品。美國波普藝術大師杰夫·昆斯更是頗得布羅德的歡心，他最喜歡的一件限量版雕塑就是昆斯的作品《氣球狗》（藍色）。

“藝術讓我脫胎換骨”，靠建筑業發家的布羅德收藏如此多的藝術品絕非為了附庸風雅。他是一個老練的收藏者，走遍世界來收集終極精品，并把這些作品推向大眾。對于他而言，“藝術是血液深處的沖動和激情”。他對當代藝術品有著自己的理解，當他30年前開始購買作品時，印象派的作品還很難為人們所接受和理解。“這是一種進步。人們的眼光在改變，逐漸理解了我們經歷的過程。曾經我認為藝術是一種美，后來我認識到，藝術創造你未曾見過和想過的情感。”

這位富豪決定自己永久保有這些藝術品，絕不出賣和捐贈。布羅德說他收藏的初衷就是讓更多的人能夠接觸和欣賞藝術，“如果你們不保證一定能展出它們，那為什么不等到你們真正需要的時候我再借給你們呢？”這位有些固執的老人這樣說道，“我可不希望它們最后淪落到地下儲藏室里。”

最慷慨的慈善家

如果只是醉心于藝術品的收藏，那么布羅德也只是會為世人所羨慕而不會獲得人們廣泛的尊敬。即使是在有著富豪慈善捐助傳統的美國，布羅德也被稱為最慷慨的慈善家。他和他的基金會廣泛地向公共教育、藝術和科學領域進行捐贈和扶持，從2001年到2005年的4年間，他就捐款或承諾捐款累計達14.75億美元，并以18.2億美元的總捐款額位列2005年度《商業周刊》評選的全美第5名最慷慨慈善家。

埃利·布羅德的母校密歇根州立大學獲得了他相當多的捐助，同樣在密歇根州，埃利·布羅德捐助成立了以他名字命名的商學院和管理研究院，加州大學洛杉磯分校里有布羅德藝術中心，加州藝術學院有由布羅德夫婦命名的埃利艾迪絲·布羅德中心和布羅德大廳。洛杉磯藝術博物館里的布羅德當代藝術博物館也由他一手捐贈，這座花費了數千萬美元的博物館由獲得普利茲克建筑獎的著名建筑師倫佐·皮亞諾精心設計。此外，在資助生物研究等科學項目方面，布羅德也投入了相當多的資金。

埃利·布羅德和他的基金會并不是像有的大亨一樣，只是簡單地捐錢了事。他有一整套有效管理資金的模式，并促成各個研究機構之間打破界限，團結合作從而做出更大的成果。2003年，布羅德夫婦捐資1億美元，讓麻省理工學院（MIT）和哈佛大學共同成立一個生物醫學研究所——MIT和哈佛布羅德研究所，主要從事遺傳與主要疾病的相關性研究，希望能為疾病的診斷和預防提供新方法。2005年，他們追加捐贈1億美元。去年9月，一筆4億美元的巨款是布羅德夫婦送出的一份新“大禮”，這也讓布羅德研究所成為了一個永久性的研究所。

實際上，麻省理工學院和哈佛大學之間的競爭非常激烈——這也包括科研經費上的爭奪。而布羅德則打破了這一界限，讓這兩家頂尖級的院校坐下來真誠地合作。研究所采取了新的管理模式，捐贈的經費由專門的投資公司來進行運作管理，以確保布羅德研究所的未來運行。研究所擁有自己的科學家，并和世界各地的研究機構有著廣泛的合作。

“這是從事科學研究的一種全新方法。”布羅德說，“在如此短的時間內，研究所促成了研究機構間的非凡合作，并取得了令人矚目的成就。盡管這是我們曾給出的最大一份禮物，但它只是開啟MIT和哈佛的巨大醫學潛力的一個小小努力。我們希望他人也加入到這個偉大的實驗中來。”

埃利·布羅德捐助成立了以他名字命名的商學院和管理研究院，加州大學洛杉磯分校里有布羅德藝術中心，加州藝術學院有由布羅德夫婦命名的艾迪絲埃利·布羅德中心和布羅德大廳。洛杉磯藝術博物館里的布羅德當代藝術博物館也由他一手捐贈……

為更多的人創造福利

處在風口浪尖的風云人物總是會遭遇不同的聲音，對布羅德質疑與反對似乎從來沒有停止。有人質疑布羅德的一系列收藏和捐助的“目的極其明確：將自己的名字刻在建筑上”——他們顯然指的是遍地開花的以布羅德名字命名的藝術館、研究所和學校。有人更是由他贊助各大美術館，入主它們的理事會而分析富豪與博物館之間的權力平衡，指出布羅德在操控藝術圈，甚至能干涉一些藝術博物館館長的去留。至于那些讓人羨慕的藏品，也有批評家認為這不過是“布羅德利用這些來吸引全世界博物館的目光”的把戲，“布羅德收藏背后的主導不是他的藝術眼光，而是金錢。這只是‘購買’而不是收藏……”就連倫佐·皮亞諾也被捎帶著“涮”了一把：“對于那些追求不朽名聲的富豪們，倫佐·皮亞諾已經成為首選建筑師。”

但是，對于這些疑問和批評，布羅德顯然不為所動。他依然堅持著他的收藏和“只出借不捐贈”的理念。在他看來，這種做法值得推廣——“美術館本來就應該共同分享藝術品。”擴大收藏，保護、儲存藝術品的活兒他也攬到了自己的基金會手里，當然他的基金會也享受到了優惠扶持政策。很顯然，布羅德是一個很精明的收藏者，他相信自己的鑒賞水平，關注頂尖的藝術大師和他們的作品，并以此提升自身的社會地位、影響力與藏品重要性。他具有很濃厚的分享意識，“為更多的人創造福利”，將自己的藏品以及擁有的知識介紹給公眾，讓盡可能多的人來接觸和認識他們藏品的價值。

同樣的效益也體現在布羅德對科學的捐助上。布羅德基金會取得的成功讓哈佛大學和麻省理工學院也各自為布羅德研究所增加了投入，其他的基金會也參與到資助研究所的行動中來。可以說，布羅德開創了一種新型的跨越界限的捐助模式，正如哈佛大學校長德魯·吉爾平·福斯特所說：“為了全面開發基因組科學的潛力，科學研究必須跨越學科、部門甚至機構間的界限。通過他們持續的捐贈，布羅德讓這種跨越成為可能。”

布羅德是一個很精明的收藏者，他相信自己的鑒賞水平，關注頂尖的藝術大師和他們的作品，并以此提升自身的社會地位、影響力與藏品重要性。他具有很濃厚的分享意識，“為更多的人創造福利”，將自己的藏品以及擁有的知識介紹給公眾，讓盡可能多的人來接觸和認識他們藏品的價值。