千億計劃

從飼料大王到世界級農牧產業鏈掌控者的距離有多遠?劉永好過去5年的裁剪術。

艱難時勢向來是檢驗企業內力的試金石。8月31日，新希望農業股份有限公司公布2009年上半年業績，盡管營業收入下滑13個百分點，其凈利潤仍逆勢增長四成至2.6億元。比紙上業績更值得注意的，是新希望集團5年前成為“世界級農牧企業”的雄心也即將迎來盤點時刻。

“我們將達成目標一今年整個新希望集團的收入將突破500億人民幣。”劉永好對《環球企業家》透露，5年來劉永好辭掉了400個新希望集團子公司的董事長職務，就是為了保證達到他在2004年設定的“世界級農牧企業”的入門門檻。而新希望正在指定的下一個5年計劃的目標是千億規模的中等世界級農牧企業。

盤點過去5年來中國的農牧業企業，新希望無疑是最大的贏家。中國向來不缺乏單一產業鏈條上的巨頭，如肉制品加工環節的雙匯、雨潤，把持國內雞肉加工處理的山東六合集團。但最終，依靠房地產和金融的反哺，新希望2005年并購全國最大的雞飼養、屠宰、加工巨頭六合集團，幾乎擒獲整條禽類生產鏈；通過控股華北地區最大的生豬飼養和加工企業千喜鶴，劉一舉進入豬肉這一中國需求最大的肉制品行業。

對于新希望是否會成為中國最具國際競爭力的農牧企業，多有爭議。原因在于其農業標簽并不清晰。在成都市商業區，“新希望大廈”和“新希望國際”的寫字樓四處可見。在震后發展迅猛的成都商業地產市場，新希望集團已成為最大玩家；劉對于金融大亨的光環亦頗為人稱道。1998年上市后，這個原本只有4個飼料廠的地方性企業已發展成年收入近500億的大型企業集群。在此前，新希望成為民生銀行發起人之一。

1980年代劉永好以飼料業起家，然而在2000年后，在房地產，鋼鐵、互聯網等吸金行業競爭下，農牧業企業逐漸被邊緣化，劉順勢進入房地產等行業。劉此后數度登上中國首富的寶座，其財富超過八成來自1994年參與發起的民生銀行。相對于劉永好的另外兩項主業房地產業和金融業而言，農業投資長、回報慢。劉永好亦承認，2004年前后，“有人也曾建議過，干脆把農業賣掉算了”。

最終，劉永好和他的智囊團隊達成一致認為，中國的農業產業將迎來一快速增長的大曲線。這一判斷來自于劉永好的觀察：伴隨城市化進程，農產品的生產者正越來越多地變成消費者。這必然造成小規模養殖在萎縮，而市場需求卻在增加。他決定利用新希望多元化布局積累的資本重新打造一個新農業。金融和地產業曾稀釋了這家老牌公司的主業標簽，現在卻成為劉永好觸及“世界級農牧業企業”的跳板。

劉氏加減法

2005年，新希望完拉開了突破飼料行業——向上下游拓展至全產業鏈轉型。當年，新希望發布五年規劃，不僅沒有削弱農業產業在集團中的地位，還設定5年內將力爭達到世界級農牧企業的初級門檻。劉永好明確在金融、房地產、投資方面的資金投入，將分別保持在20％、15％、15％左右，其余50％的資金將全部投入到農牧業，在5年內致力觸摸到“世界級”農牧業企業的門檻。

“世界級農牧企業的內涵要遠遠大于國際化，不僅是走出去，而是全面達到世界級的標準。”劉永好對標美國農業巨頭史密斯菲爾德制定了10個標準。其中，在規模上，這一門檻應該是年銷售收入500億元。需增大的不僅是規模，還要轉變增長方式，打造貫通整個生產鏈的豬、禽、奶三條產業鏈。新希望內部將其稱為“從飼料到餐桌”的轉變。

毫無疑問，這一雄心壯志本身就意味著巨大挑戰。不斷并購和整合行業資源，補充自己版圖上的短板是新希望過去5年的突出特征。不過，新希望需確保自己有足夠的能力來消化新加入的業務單元。在上半年尚屬亮麗的成績單中，除新希望乳業營收呈增長之勢外，飼料業務和屠宰及肉制品業務營收同比呈下降趨勢，其中屠宰及肉制品業務下降較大，新希望收購北京千喜鶴后一直未能扭虧拖累公司業績。

這并不能阻止劉永好對新希望集團持續進行裁剪。最為穩固的仍然是飼料行業，10年前，劉永好務實地選擇與中國文化極為接近的東南亞地區試水。迄今為止，新希望在越南、菲律賓等地擁有10家飼料公司。這些早年的布局至2008年年底，已成為其飼料業務最大利潤來源；對于充當“利潤奶牛”的房地產業，劉表示只會“適度開發”；在繼續整合生豬和禽類產業鏈的同時，新希望的另一個砝碼是乳業。過去幾年的持續投入，使其成為去年三聚氰胺事件的受益者之一。不久前，新希望發表公告稱，將對安徽新希望白帝新廠等奶源基地總投入約為3億至4億元用于擴容。半年報顯示，乳業也確實成為了新希望農業的“利潤奶牛”，其經營收入增長達23％。

劉永好希望今年5D0億的銷售收A中，來自海外業務的比重可以達到10％。眼下，劉正著手制定下一個“5年計劃”，即全面達到世界級農牧企業的目標一飼料銷售超過2000萬噸，成為中國最大的肉食品加工企業，營業收入超過千億元人民幣。目標之下，劉永好希望在豬肉、禽類、乳業上實現專業化、規模化和產業鏈化，同時打通資本市場通道，上與優勢企業通過股權合作，下與遍地開花的農業合作社達成利益共同體。

過去幾年，劉數次考察美國最大的豬肉企業史密斯菲爾德，后者利用需求快速膨脹期，借助資本市場，通過不斷聯合、兼并迅速做大，打通整個產業鏈，形成銷售上百億美金的企業。“我一直認為風水輪流轉，中國農業有翻身的機會，他說。