ＧＥ論壇

再看“走出去”

中國企業踏出海外，積極收購海外企業，并不是什么新鮮題材了，但今年，這一話題前所未有地受到高度關注，這也就不難理解為何貴刊再次強調了自己的使命，“我們仍愿扮演有志于國際化的中國企業的諍友”。

事實上，隨著國際化的中國企業在數量上的增長，進入市場的多元化，以及更深入，讀者所想要看到的已經不再是熱鬧的故事，成功企業的經驗和心得顯然更具有吸引力。很高興，在這期雜志上，我同貴刊的記者真正走入了公司的內部：跟公司不同業務部門的諸多位高管對話，甚至參與到公司的內部會議。

探討聯想并購IBM的文章可以用汗牛充棟來形容，但《楊元慶的磨練》的確讓人覺得眼前一亮。在今年初柳傳志重新回到聯想的時候，外界多數是在苛責楊元慶的弱勢作為，但所有熱烈的探討過后，在仍舊面對虧損財報時，冷靜地分析失敗的癥結對于聯想，對于所有跨出國門的中國企業來說，都顯得意義重大。

無論楊元慶的樂觀是否是表面現象，也無論他的心理變化是否只是站在一個暫時的階段，起碼他所做的針對聯想問題的種種改革，都讓人對聯想下一階段的發展充滿期待，期待楊元慶團隊真正釋放出“對PC行業的深刻理解以及對聯想管理和文化基礎的相信”，也期待更多中國企業能夠成功走向國際。 www.gemag.com.cn讀者 路嘉

貴刊2009年第17期的文章《李開復走出Google》讓人印象深刻?？梢哉f，這是李開復離職谷歌的消息傳出并被大肆報道后，以最快速度發表的最深入的文章，貴刊記者用生動的語言講述了李開復離開谷歌的故事，以及背后的邏輯，文章詳細披露了許多不為外界所知的獨家信息。

過去四年中，李開復已經成為谷歌在中國的一個品牌符號，在他的領導下，谷歌克服了各種不利形勢，穩住了陣腳并取得了不錯的業績。

在中國，無論做任何事情，時機的選擇非常重要，一件正確的事情如果沒有在合適的時間啟動，大部分都將以悲劇收場。正如文章著力指出的，李開復在離開時機的選擇上可以說是費了很多心思，既要對自己負責，又必須對所供職的企業負責。

其實，對任何一個稍有理想的在跨國企業打拼的職業經理人來說，自主創業都是一個普遍的選擇。問題是，像李開復這樣重量級的知名度非常高的職業經理人，選擇什么時間離開，選擇怎樣的創業項目顯得尤為重要，否則將冒著巨大的失敗風險。在這方面，文章成功展現了李開復是如何拿捏時間與機會，最終順利達成所愿。

顯然，貴刊與李開復保持了非常好的互動關系，提前獲知了其離開的消息，挖掘了其中最吸引人的元素，他為什么離開?他是怎么離開的?

不過，文章最后部分略顯單薄，遠沒有期待中的精彩，具有一定的缺憾，這可能的確是因為未來并不可知，任何提前的吹捧或者懷疑都顯得不夠客觀；但另一方面，創業畢竟是充滿挑戰的，或者可以有更多關于李開復新公司、新職業的信息，讓他將要做的事情及可能面對的困難與挑戰在讀者面前更加清晰。

北京 龔海平

更正：

9月20日刊114頁圖片說明應為：“美國時間8月7日，中國橡膠工業協會、中國五礦商會和7家輪胎企業組成的應訴代表團面對著包括美國商務部、勞工部等7個政府部門的代表?！?/p>