“撈過界”

8月中旬，化妝品巨頭歐萊雅正式進(jìn)軍中國(guó)大眾洗發(fā)水市場(chǎng)。在高端產(chǎn)品銷售受阻下，大眾化妝品卻保持著60％以上的銷售比例，而該部門對(duì)于歐萊雅中國(guó)的銷售額貢獻(xiàn)率也超過50％。另外，補(bǔ)足這塊在其它地區(qū)都有的業(yè)務(wù)，也會(huì)和其最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寶潔進(jìn)一步縮小差距。其實(shí)，“放低身段”是相對(duì)高端的品牌經(jīng)常運(yùn)用的策略，頂級(jí)奢侈品公司對(duì)此更是熟練：少許的低價(jià)產(chǎn)品將會(huì)在保證品牌形象的基礎(chǔ)上延伸其價(jià)值，并在利潤(rùn)方面創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)。

最近，一向彰顯年輕化的百事干脆創(chuàng)立了唱片公司，從頭到尾包裝打造完全屬于自己的新一代“中國(guó)超級(jí)偶像”。其與東亞唱片、北京紅創(chuàng)文化傳播有限公司一起合作新成立的群音文化娛樂公司(Qmusic)，將通過“百事群音”之類的電視選秀節(jié)目，挖掘有潛力的搖滾樂隊(duì)，并將其納入今后的整體營(yíng)銷中。雖然百事這樣的舉動(dòng)算是一次不小的開創(chuàng)，但實(shí)際上相比可口可樂，它始終沿襲著1960年代所推出的“百事一代”的一貫品牌形象。

思科與華納音樂眼下正聯(lián)合推廣一種網(wǎng)站管理軟件Eos，它能幫助娛樂公司在自己的官網(wǎng)上創(chuàng)建多媒體內(nèi)容和互動(dòng)性版塊。或許對(duì)于思科這樣的IT巨頭來說，開發(fā)如此軟件過于于“小兒科”，但其背后卻蘊(yùn)含著這家與終端消費(fèi)者距離有些遙遠(yuǎn)的設(shè)備商新的擴(kuò)張野心。除了該軟件外，近年來其還開始涉足DV和體育場(chǎng)的大屏幕電視系統(tǒng)等領(lǐng)域。