如何進(jìn)行跨文化管理

許多公司在為跨文化的管理和整合而苦惱，尤其是對(duì)正在向跨國公司蛻變的中國企業(yè)而言。事實(shí)上，企業(yè)不可能付出大量時(shí)間和成本來承擔(dān)把母國和經(jīng)營所在國同樣深厚的文化整合趨同的重任。因?yàn)槠髽I(yè)存在的外部社會(huì)價(jià)值，一是提高社會(huì)分工的效率，二是降低市場交易的成本，企業(yè)的內(nèi)部功能就是一個(gè)就業(yè)的場所和人才成長的環(huán)境。所以，真正解決好文化整合的跨國公司，一定是創(chuàng)造出從不同民族、國家的文化中析出的共同的商業(yè)文化，而在這一過程中，盡量過濾掉各自雙方差異較大的思想、意識(shí)和文化習(xí)慣，這是一個(gè)求同的過程。否則，企業(yè)無法進(jìn)行管理，CEO每天面對(duì)的都將是差異和沖突。

從速一角度而言，技術(shù)型企業(yè)在走向全球市場的過程中，遇到的文化沖突難題會(huì)相對(duì)較小，因?yàn)槠湓谏虡I(yè)價(jià)值上穿透力最強(qiáng)、普適性最強(qiáng)，制造業(yè)次之，而服務(wù)業(yè)因?yàn)橐c許多消費(fèi)者打交道，其本身就是“人”的產(chǎn)業(yè)，所以麻煩最多。

關(guān)鍵在于，如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的文化界面，這樣才能創(chuàng)造出中國人與西方人共事相處的友好界面。跨國公司的商業(yè)文化就是，驅(qū)使個(gè)人為業(yè)績做出最大的能力和智力投入，并給予合理的回報(bào)。所以，業(yè)績永遠(yuǎn)是最重要的，這是跨國公司商業(yè)文化的“第一定律”。在缺失業(yè)績的前提下，交朋友是無用的。而良好的業(yè)績，是增加你與老板或總部進(jìn)一步談判、獲取更多資源和支持的籌碼。

正如德魯克所說，總統(tǒng)不應(yīng)該有朋友。對(duì)一位職業(yè)的經(jīng)理人而言，應(yīng)該避免在公司管理中給員工留下親疏遠(yuǎn)近的印象，而是用統(tǒng)一的業(yè)績尺度來衡量。而一個(gè)職業(yè)的經(jīng)理人如何對(duì)他的上級(jí)，他的下屬也會(huì)如何對(duì)他。他不必刻意籠絡(luò)下屬。

這其中一個(gè)有趣的話題是，如何管理好你的老板，特別是與你不同文化的外籍老板。做跨國公司的中國區(qū)CEO，最重要的是與最高決策人建立對(duì)中國市場的共識(shí)。我想這對(duì)中國企業(yè)同樣適用：在挑選海外公司的當(dāng)?shù)馗吖軙r(shí)，也要和其尋求建立對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龊徒?jīng)營目標(biāo)的共識(shí)。比如有些老板與中國區(qū)的CEO缺乏共識(shí)，你認(rèn)為中國重要，他認(rèn)為不重要，你認(rèn)為應(yīng)該投入10分的精力，他認(rèn)為投入1分精力即可，而同時(shí)又要求你做出出色業(yè)績，結(jié)局一定是雙輸。什么叫做職業(yè)經(jīng)理人?就是一群追求個(gè)人能力與企業(yè)估值相統(tǒng)一的人。如果兩者不能達(dá)到統(tǒng)一，就會(huì)或主動(dòng)或被動(dòng)地離開。

只有在共識(shí)下，人性的特征才有意義，個(gè)性的缺陷也可以包容。比如外企職業(yè)經(jīng)理人圈中的香港人或新加坡人，他們很少做與業(yè)績不掛鉤的事情，這就是職業(yè)化的表現(xiàn)。有些老外與下屬謀求建立私人關(guān)系，既沒必要，也會(huì)給管理制造麻煩。記住，職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值是解決老板的問題，而不是讓老板來解決你的問題。

對(duì)走向全球的中國企業(yè)而言，跨文化管理和整合并非是做出尊重當(dāng)?shù)匚幕淖藨B(tài)或表現(xiàn)出資方的寬宏大度那么簡單。你的溫情是意味著加薪還是減少工作時(shí)間?你的溫情對(duì)外籍員工有什么價(jià)值?事實(shí)上沒有用處，溫情解決不了與當(dāng)?shù)毓?huì)的沖突。

中國企業(yè)在不同的海外市場應(yīng)該采取什么樣的跨文化管理，取決于當(dāng)?shù)厣虡I(yè)文化的成熟度。就像30年前外企來中國一樣，由于中國還處于市場經(jīng)濟(jì)的萌芽階段，所以外企只能靠一群特殊的經(jīng)理人，——“海歸”來管理。一個(gè)國家的商業(yè)文化越不發(fā)達(dá)，跨國公司就越是需要注重本土的力量，現(xiàn)在，中國企業(yè)同樣面臨這樣的挑戰(zhàn)。

無論如何，中國企業(yè)的全球化之路不免要遭到非商業(yè)因素的干擾——國與國的利益沖突。以及不同文化的磨合。這也意味著，政府需要更強(qiáng)大的軟實(shí)力，更有效的手段，來護(hù)佑中國企業(yè)在海外市場的利益和發(fā)展，避免再次發(fā)生像西班牙燒鞋事件、俄羅斯查封中國商城的風(fēng)波。(采訪整理 仇勇)