安迪蘇實(shí)驗(yàn)

沒有工會(huì)麻煩，少見文化沖突，業(yè)績持續(xù)增長，在中國企業(yè)紛紛折戟的歐洲，任建新創(chuàng)造了跨境整合的難得范例。

安迪蘇(Adisseo)集團(tuán)CEO杰拉德·德曼(Gerard Deman)有一個(gè)地道的中文名字：鄧杰，這來自他中國同事的建議，后者并告訴他，這和中國一位偉大的政治人物鄧小平同姓。鄧杰至今仍記得在2005年見到中國化工集團(tuán)總經(jīng)理任建新時(shí)的第一印象，“他在化工領(lǐng)域廣博的知識(shí)讓我震驚，并有著長遠(yuǎn)的眼光。”他告訴《環(huán)球企業(yè)家》。這位在化工領(lǐng)域有著40多年工作經(jīng)驗(yàn)的法國人的職業(yè)生涯此后發(fā)生了不可思議的轉(zhuǎn)折，中國化工集團(tuán)下屬的藍(lán)星集團(tuán)很快全資收購了安迪蘇，第二年，鄧杰被任命為CEO。

藍(lán)星為此支付了4億歐元，這是中國化工行業(yè)第一例海外并購，也是中國企業(yè)收購法國企業(yè)迄今為止最大的一筆交易。從那時(shí)起，有關(guān)中國企業(yè)在歐洲并購整合失敗的消息不斷傳來，而安迪蘇呢?這家在2005年之前虧損連連的全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)商卻保持強(qiáng)勁盈利增長，去年，其銷售收入達(dá)10.13億歐元，是2005年時(shí)的近兩倍，EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)增長了8倍。這樣的業(yè)績讓法國人也十分驚訝，任建新開玩笑地回應(yīng)說：“Good Luck。”

只是幸運(yùn)?在鄧杰看來，這一切要?dú)w功于過去3年來安迪蘇發(fā)生的重要變化：“我們雙方之問的互信增加了。”

取得這樣的高度互信著實(shí)不易。在西方人士的描述中，中國企業(yè)經(jīng)常被看作是技術(shù)的竊取者、資源的掠奪者，善于把被收購后的生產(chǎn)線拆卸并裝運(yùn)回國，然后關(guān)閉工廠和遣散高成本的工人。但這一次，中國企業(yè)跨境整合常見的工會(huì)麻煩、文化沖突和難以達(dá)成的協(xié)同效應(yīng)，在安迪蘇身上卻有效規(guī)避了。鄧杰承認(rèn)，在被藍(lán)星并購初期，安迪蘇的管理層和員工亦十分擔(dān)心藍(lán)星削減歐洲工廠的產(chǎn)能，轉(zhuǎn)至中國生產(chǎn)。但事實(shí)是，在藍(lán)星的支持下，安迪蘇法國工廠到明年將新增12％的產(chǎn)能，同時(shí)，安迪蘇與藍(lán)星還將在中國南京建設(shè)一條兩期產(chǎn)能達(dá)14萬噸的新生產(chǎn)線，這將有力地?cái)U(kuò)大安迪蘇在亞洲市場的銷售。

投桃報(bào)李，由此換來的是安迪蘇對收購方中國化工集團(tuán)的更大信任。“杰拉德非常職業(yè)，非常厚道。”8月25日，任建新在接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時(shí)如此評(píng)價(jià)鄧杰，“我常對他說，你是我的老大哥。”

“無為”之治

在很多方面，任建新對安迪蘇的“遠(yuǎn)程管理”幾乎是無為而治。迄今，藍(lán)星僅向安迪蘇派去了3名中方員工，分別在財(cái)務(wù)、銷售和生產(chǎn)部門，但他們并非主管，主要的目的是加強(qiáng)雙方的信息溝通和共享，以及學(xué)習(xí)安迪蘇的管理模式。鄧杰擁有著作為CEO充分的決策權(quán)。“藍(lán)星和中國化工只是給安迪蘇更多管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，讓安迪蘇去付諸實(shí)施。”他說，“我們不會(huì)在做出決定的流程上浪費(fèi)很多時(shí)間。”

在戰(zhàn)略決策方面，任建新則保持著對安迪蘇的充分管理。并購之初。藍(lán)星即在安迪蘇成立了戰(zhàn)略決策委員會(huì)，制定了每月的電話聯(lián)席會(huì)議制度。正如老子在《道德經(jīng)》中所說，“太上，下知有之”——最好的管理是，領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是讓下屬知道自己的存在而已，并不過多干涉日常經(jīng)營。但在某些時(shí)刻，任亦希望能夠?yàn)殚L久的文化整合奠定一個(gè)潛在的“碑刻”，并購安迪蘇后不久，任即撤換了安迪蘇的原任CEO和CFO，“能否‘管得了’，就體現(xiàn)在你有沒有能力撤換管理班子”。

無為之治的關(guān)鍵，開：在于不作為，而是在于所謂的“大道”共通。“共享同一個(gè)目標(biāo)，這非常重要”，在鄧杰看來，中國化工和安迪蘇一樣，均致力于成為動(dòng)物營養(yǎng)添加劑領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，而非僅是財(cái)務(wù)投資，這給了此前被英國一家基金公司揉搓數(shù)年的安迪蘇以未來發(fā)展的信心。

讓人意外的是，并購3年后，安迪蘇并未被“中國化”，但卻反向促使中國化工的內(nèi)部更加國際化。“我們?yōu)槭裁匆脑烊思?中國化工不如安迪蘇的地方太多了，我們要向它學(xué)習(xí)。”任建新坦承。每月，任建新都會(huì)參加中國化工旗下所有國內(nèi)外企業(yè)的月度經(jīng)營分析，那些投射在白板上的柱狀圖、曲線圖，讓任深深地意識(shí)到，在技術(shù)、安全、信息化管理和環(huán)境保護(hù)方面，中國化工下屬的國內(nèi)眾多工廠與安迪蘇這樣的國際公司之間的管理差距還很大。正是在此背景下，任提出，要將“全球化工的最佳實(shí)踐”盡快引入中國化工。

一般而言，這類管理差距常常增加了中國企業(yè)跨境整合的難度，海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO張瑞敏最近在談到會(huì)更加謹(jǐn)慎對待海外并購的原因時(shí)承認(rèn)，因?yàn)橹袊墓芾硭枷肷新浜笥谖鞣剑裕袊髽I(yè)仍缺乏整合兩種不同文化的能力。

難得的是，安迪蘇則采取了更為正面的態(tài)度，積極幫助中國化工的國內(nèi)工廠改善生產(chǎn)管理。“兒不嫌母丑。”任建新說。

同時(shí)，藍(lán)星集團(tuán)也變得更加國際化了。藍(lán)星現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)基本上都是面向全球引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人，CFO是美國籍，COO是澳大利亞人，銷售總監(jiān)是加拿大籍的美國人，項(xiàng)目總監(jiān)則由德國人擔(dān)任，如今，藍(lán)星的部門匯報(bào)的工作語言已經(jīng)變成了英語。母公司的這些變化，亦讓安迪蘇驚訝于這家中國企業(yè)的快速學(xué)習(xí)和國際化適應(yīng)能力。

現(xiàn)在，并購后的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)開始發(fā)揮。安迪蘇和藍(lán)星共同投資的Adistar項(xiàng)目，將在南京新建一條低成本的蛋氨酸生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)一期7萬噸產(chǎn)能將在2012年投產(chǎn)，這將改變長期以來中國動(dòng)物飼料營養(yǎng)添加劑純粹依靠進(jìn)口的局面，而此舉，將使安迪蘇有望超越德固賽和諾維斯，成為全球最太的蛋氨酸生產(chǎn)商。更重要的是，這將是法國技術(shù)與藍(lán)星低成本制造及本地管理能力無縫協(xié)作的一次實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。