ＧＥ論壇

失去坐標(biāo)的領(lǐng)路者

日本制造的典范豐田也遇到了麻煩(見貴刊8月下封面文章《豐田維新》)，讀來(lái)讓人感觸良多。這讓我想起，在截至今年3月份的2008財(cái)年中，日本國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)9大公司中的7個(gè)都亮起了財(cái)政紅燈，包括日立、松下、索尼、東芝等在內(nèi)的大公司都未能幸免。

為什么“文化”和“品牌”不再為其持有者帶來(lái)“市場(chǎng)”和“利潤(rùn)”?一個(gè)本質(zhì)的原因是：這些所謂的“文化”和“品牌”并沒有給消費(fèi)者帶來(lái)新的應(yīng)用價(jià)值和新的消費(fèi)體驗(yàn)。它們誤認(rèn)為品牌在消費(fèi)者心中具有不可磨滅的誘惑力和威望，消費(fèi)者一旦接受某種品牌就將與它終生建立聯(lián)系，財(cái)源就會(huì)滾滾而來(lái)。這種對(duì)品牌現(xiàn)有資產(chǎn)以及過去輝煌的依賴，讓品牌失去了注入新動(dòng)力和新能量的機(jī)會(huì)，并使品牌資產(chǎn)迅速縮水。

從根本上講，品牌的價(jià)值取決于其滿足消費(fèi)者需求的能力。如果一個(gè)品牌能夠整臺(tái)世界的資源為其所用，讓滿足消費(fèi)者需求的能力不斷提升，則其品牌必然升值：相反，如果一個(gè)品牌滿足消費(fèi)者需求的能力在下降，則該品牌必然貶值。品牌是一個(gè)艱難的創(chuàng)造過程，而不是一個(gè)可以坐享其成的資本。只有不斷地為品牌注入能量，品牌才會(huì)茁壯成長(zhǎng)，過分的品牌自戀癥，只能導(dǎo)致品牌的香消玉殞。

(www.gemag.com.cn讀者 姜培峰)

究竟選擇何種方式來(lái)占領(lǐng)一個(gè)巨大的海外市場(chǎng)，這是任何一個(gè)大型跨國(guó)公司都要面對(duì)的抉擇。不論是微軟、谷歌還是通用汽車、豐田，都經(jīng)歷過一個(gè)如何為中國(guó)改變，又堅(jiān)持哪些底線的學(xué)習(xí)過程。

《沃爾瑪?shù)目简?yàn)時(shí)刻》又為讀者提供了一個(gè)生動(dòng)的案例，作為一家有所為有所不為的公司，沃爾瑪如何按照自己的價(jià)值觀拓展中國(guó)業(yè)務(wù)々我們看到了這家公司面對(duì)很多選擇，不過相比于其最終結(jié)果，更重要也更值得反思的是沃爾瑪做判斷的依據(jù)和決策過程。

這篇文章不僅描述了這家前全球第一大公司在中國(guó)市場(chǎng)的最新變化，還把這種變化分別放到了兩個(gè)坐標(biāo)系之中：沃爾瑪?shù)淖陨戆l(fā)展歷史、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在華發(fā)展?fàn)顩r。這種對(duì)比，讓我既看清了沃爾瑪突然發(fā)力的特殊性——它是與家樂福如此不同，又了解到這家公司并非失去理智盲目裁員、開店，而是其公司性格的延展。

文章提供的鮮活事實(shí)頗為豐富，不過如果能夠把沃爾瑪這家公司運(yùn)作的模式和性格在這個(gè)基礎(chǔ)上提煉得更加清晰，會(huì)對(duì)讀者理解沃爾瑪這家公司以及判斷其未來(lái)在華發(fā)展更有幫助。

(www.gemag.com.cn讀者Vivian)

更正：

8月5日刊106頁(yè)《剃刀邊緣》一文首頁(yè)圖片說(shuō)明應(yīng)為“詹德為摩托羅拉創(chuàng)造了V3，也扼制了摩托羅拉的創(chuàng)新能力。”

8月20日刊目錄第4頁(yè)和內(nèi)文92頁(yè)中的《PE中國(guó)：泡沫中國(guó)的蛻變》應(yīng)為《PE中國(guó)：泡沫中的蛻變》。