論壇

商業新時代

貴刊2009年11月20號刊的“40歲以下商業精英”的專題以年齡劃分有可能觸及到一些很有潛力的商業人物或者商業事件，為讀者提供了一個多元化的視角。我也曾經閱讀過往年相關專題的報道，感覺這次在選擇的領域和角度上有所拓寬。一個是關注到一些優秀的家族企業繼任者，通過這些例子扭轉了社會上一些報道造成對“富二代”整體帶偏見的負面印象。例如匹克公司CEO許志華的故事讓人印象深刻，他不是繼承和維系父輩的生意，而是通過自身深入了解公司業務和學習新知識，不斷用創新的思路去推動提升公司的發展，這種經營理念最初可能是身為開創者的父親所局限而沒有意識到、甚至不理解的，而與此同時父親的一些成熟經驗和判斷又成為他堅實的后盾支持。

此外，變廢品為藝術的工業設計師楊明潔，美空網CEO馬月，這些人物的故事，都讓我們看到了年輕商業精英的創新。

同時，這些人身上都透露出一種很強的年輕人所具有的特質，作為在商業上期望取得成功的人有很好的職業規劃啟示。勇于挑戰、不輕易被困難折服，陶氏化學的張蕾的經歷就突顯了這一點，從師范中專的老師到陶氏亞太、印度及中東地區的人力資源總監，她所經歷的奮斗可能和所有勵志故事的主人公一樣，但是她能夠不斷采取不同方式和總部溝通，力爭堅持她認為應該在中國區實施的補償養老金制度，這一點也反映出了本土企業的管理者不再是僅僅遵循總部規定，而越來越能夠提出自己的建議、幫助總部更好的了解中國。從另一個方向講，我們也看到了跨國公司的年輕外派高管已經有更新的思維去認真了解中國市場，比如特易購的托尼·霍格特對于中國人消費習慣的考察辦法和心得，都來自于第一手細致的觀察和溝通。希望《環球企業家》能夠增加在這方面的報道力度。

Gemag.com.cn讀者佑依

讀完貴刊上期的文章《奧運后遺癥》，得到不少啟發。很多年以來，阿迪達斯、耐克等跨國運動品牌在中國市場縱橫馳騁，鮮有對手，幾乎成為神話。北京奧運會后，阿迪達斯的業績卻出現了明顯倒退，積壓了大量庫存，的確很引人關注。不過，正如文章作者所說，這未必不是一件好事。

業績倒退的原因再明顯不過，阿迪達斯出于在中國超越對手的需要，對奧運會過于樂觀，投入過大。然而，仔細分析一下原因，這可能不是最致命的，對奧運會前景的判斷失誤僅僅是一個開端。

不可否認，體育品牌的經營方面，耐克和阿迪達斯是始祖，借助一整套的體系完善的體育品牌理念和營銷方式多年來所向披靡，尤其在中國，過去30年中，沒有一個類似的企業可以從文化和營銷手段上與之競爭。

然而，最近兩三年則不同，中國大批逐步成長起來的本土體育運動品牌迅速崛起，它們迅速復制阿迪達斯與耐克的品牌成功術和營銷方式，中國市場上已經出現了阿迪達斯與耐克真正的本土競爭品牌。李寧公司借助北京奧運會出現的業績增長便是證明。

很可能，2009年中國市場業績的滑坡對它們而言只是一個示警。庫存的大量出現，一方面與阿迪達斯過剩的制造有關，經濟的低迷也起到了反面作用，但另一方面眾多本土體育品牌對顧客的分流則是很重要的原因。

不難判斷，在中國，體育品牌市場已經是一個變化的市場，阿迪達斯目前遇到的困難可能只是暫時的，但面臨的潛在威脅則是長久的，它很可能將在中國遭遇更大的問題，如果過去是假貨，現在是庫存，那么未來就是更加兇猛的搶走顧客的本土對手。

當然，這并不是說阿迪達斯會陷入頹勢，畢竟中國經濟在發展，13億中國人很可能未來每人都需要有一套品牌運動服裝，這將是多大的機會?問題在于，阿迪達斯等跨國公司必須靈活改變在中國奉行多年的政策與方式，只有更加本土化的科學決策，更加有效的生產控制，更加靈活的必要的庫存處理，更加精致的經營管理，才能讓阿迪達斯等跨國品牌在中國長久保持競爭力。想必阿迪達斯已經反思了很多，也付出了很多努力改變現狀。由此而言，對他們來說，這真是一件好事。

湖南讀者 何鵬

更正：

對于2009年11月20日P67《NBA實況09》一文中相關內容，NBA中國公司意識到中國業務的拓展不會一帆風順，同時表示NBA的中國業務有上市計劃，但目前并無具體時間表，而五棵松籃球館的業務進展需要花費時間學習地方政府在安保方面的相關政策。

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