和雅虎的合作只會讓正在積極投入于搜索引擎業務的微軟歷史包袱更重，而錯過未來機會。

鮑爾默需要回答一個問題：與雅虎的合作究竟是一個朝向歷史，還是朝向未來的行為?

當然，比起一年前雙方的價格評估——446億美元，但遭楊致遠拒絕——這是一次相當便宜的交易；微軟并不需要為雅虎提供一個保底收入，只要在雙方合作的前五年里將收入的88％分給對方即可。

僅從交易的協議角度，微軟已經成功：它獲得了美國第二大搜索引擎的流量，這提供給了其搜索團隊足夠大的舞臺學習、施展，這讓微軟終于可以和谷歌在同一檔次競技。

不過，微軟真的需要跟谷歌在搜索引擎方面一分高下?

沒錯，搜索引擎及其匹配的廣告業務是很大的生意。在搜索引擎廣告領域擁有70％份額的谷歌在2008年的收入已經達到了220億美元。如果在這個市場中取得可觀份額，對于至今高度依賴Windows和Office兩條產品線的微軟，可謂重大補充。

可這是一個屬于過去十年的戰場。當微軟為這個市場而埋首補足過去十年落下的功課時，谷歌已經專注于思考未來，比如網絡視頻廣告和移動終端廣告。畢竟，在傳統的搜索引擎業務方面，一切已經趨于平穩，在可見的未來并沒有顛覆性的創新，那么，即使微軟能夠將它與谷歌的技術差距逐一補足，雙方的市場份額也不會有劇變(就像中國搜索市場上，百度和谷歌的僵持狀態)。

這次交易也會給谷歌帶來一定的壓力，畢竟在有雅虎這個緩沖地帶時，市場份額的變化會更慢，而現在它和微軟進入了短兵相接階段，也必須在搜索質量上嚴陣以待。最近一段時間里，它用各種方式，包括對與Office直接競爭的Google Apps產品線大打廣告，及積極推廣明年才會面世的Chrome OS，顯然也是在對微軟進行攻心戰。

兩強爭霸很可能造就新的受益者，而它很可能是TWitter。

之前Twitter的口號是“你正在于什么?”，但是現在已經改成了“看看別人都在說什么?”Twitter聯合創始人斯通(Biz Stone)給Twitter的定位是“讓人們發現并分享現在正在發生的事情”，其他高管也開始強調Twitter幫助用戶發現東西的功能。

對Twitter的重新定位可以看出，Twitter已經在搜索方面開始發力。它在搜索方面最明顯的優勢就是實時搜索。互聯網的一大特征就是內容發布的及時性，而Twitter則將此時間差縮小到了最小，只有在Twitter上人們才有可能獲取最原始的第一手信息，而且可以通過關鍵詞密切地關注事態的發展。

但是除了實時，更重要的是，Twitter是一個用戶產生內容(UGC)的網站，上面的內容都來自用戶。互聯網之所以有價值，是因為有一個個上網的人，Twitter上的信息流都來自于其活躍用戶，人的直接參與極大地提高了搜索的價值。如果說雅虎網站是新聞的匯合，那么Twitter就是人們生活的匯合，大家在上面聊的都是自己身邊發生的事情，可以說Twitter使得“人的生活”變得可以搜索了。

這是一個當下谷歌和微軟有不能妥善解決的挑戰。如果它是未來為三年內搜索引擎最大的進化，鮑爾默在多久之后才會后悔今天沒有投入于此呢?