醫(yī)院全成本核算難點(diǎn)及對(duì)策分析

摘 要: 醫(yī)院實(shí)施全成本核算是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的有效手段，是醫(yī)院主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不斷發(fā)展完善的重要措施。在對(duì)醫(yī)院全成本核算管理與控制現(xiàn)況系統(tǒng)描述的基礎(chǔ)上，克服核算中的難點(diǎn)，通過降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，采取包括全成本核算在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理手段，才能提高醫(yī)院的生存能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。

關(guān)鍵詞: 全成本核算;管理成效;難點(diǎn);對(duì)策

1 實(shí)行全成本核算取得的成效

1.1 實(shí)行全成本核算，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療高效運(yùn)作體系

在現(xiàn)行醫(yī)院運(yùn)行管理中實(shí)行全成本核算方法，可以充分調(diào)動(dòng)院科兩級(jí)和廣大醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，充分體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得”的原則，充分發(fā)揮科室的自主權(quán)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性，消除了過去核算辦法中存在的弊端，較好地適應(yīng)了現(xiàn)有的醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療條件，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變有利于醫(yī)院的全方位管理。

1.2 實(shí)行全成本核算，實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)創(chuàng)收目標(biāo)

把成本核算與分配制度結(jié)合起來，把經(jīng)營(yíng)績(jī)效與綜合目標(biāo)考核結(jié)合起來，將醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和個(gè)人的價(jià)值追求相統(tǒng)一，形成了上下一致，科室協(xié)調(diào)、干群同心的良好氛圍，極大地激發(fā)了全院干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2 全成本核算在執(zhí)行過程中的難點(diǎn)

2.1 信息技術(shù)不匹配

收入和成本的歸集大部分靠手工狀態(tài)，即使是運(yùn)用計(jì)算機(jī)，也只是使用了其中的一個(gè)模塊操作，業(yè)務(wù)部門生成的各項(xiàng)數(shù)據(jù)不能及時(shí)的導(dǎo)入與導(dǎo)出，查詢?cè)露然蚰甓扔嘘P(guān)成本數(shù)據(jù)更是難上加難、技術(shù)手段的落后影響了成本核算數(shù)據(jù)歸集、傳輸、匯總和分析的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。……