全面預(yù)算管理實(shí)施分析

摘 要: 全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、考核，有序解決資源有限性和需求無限性矛盾，有效組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受控程度，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理方法。

關(guān)鍵詞: 全面預(yù)算管理;意義;實(shí)施

1 實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義

實(shí)施全面預(yù)算管理，可以建立起導(dǎo)向明確、正確，運(yùn)行有序、有效的內(nèi)部管理體系，切實(shí)做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升。

對(duì)企業(yè)而言，實(shí)施全面預(yù)算管理有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。一是提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。戰(zhàn)略目標(biāo)通過全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過程;二是高效配置企業(yè)資源。預(yù)算規(guī)劃過程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。通過預(yù)算的編制和平衡，對(duì)企業(yè)有限資源進(jìn)行最佳的安排使用，提高資源利用的效果;三是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提升企業(yè)價(jià)值。通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行的有效監(jiān)控，及時(shí)揭示潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)環(huán)境變化作出迅速有效的反應(yīng)，規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)價(jià)值。

2 完善全面預(yù)算管理機(jī)制

2.1 建立實(shí)施全面預(yù)算管理的保障機(jī)制

全面預(yù)算管理是完整的管理體系，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全局性的工作，必須有與之相適應(yīng)的管理制度和基礎(chǔ)，以使企業(yè)自上而下都能按統(tǒng)一的行為規(guī)則開展預(yù)算管理活動(dòng)。實(shí)施全面預(yù)算管理的保障機(jī)制主要包括:

(1)健全完善的管理基礎(chǔ)工作。……