虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的啟示

摘 要: 隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前多變而快速的市場(chǎng)需求。一種嶄新的經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)運(yùn)而生，這便是虛擬經(jīng)營(yíng)。本文以耐克公司的虛擬經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)，剖析了我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題，并為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)采取有效的虛擬經(jīng)營(yíng)方式、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一些參考和建議。

關(guān)鍵詞:

耐克公司;虛擬經(jīng)營(yíng);競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1 虛擬經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵

虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是一種借勢(shì)的策略，其基本含義就是借用外力，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心思想就是企業(yè)僅控制某些核心環(huán)節(jié)，而把低增值部分虛擬運(yùn)作，如虛擬生產(chǎn)(OEM)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、虛擬行政等。企業(yè)只著力于高端研發(fā)和終端營(yíng)銷，而中間部分，則盡量全部外包。其精髓在于，將有限的資源集中在附加值高的功能上，將附加值低的功能虛擬化?？梢?jiàn)，虛擬經(jīng)營(yíng)追求的目標(biāo)在于突破企業(yè)有形的界限，弱化具體的組織結(jié)構(gòu)形式，達(dá)到全方位借用外力的目的。

“虛擬經(jīng)營(yíng)”基本上有以下五種基本特征: 核心能力與一般功能分離、基于信息的知識(shí)管理和橫向管理、網(wǎng)絡(luò)化的組織形式、敏捷性、時(shí)效性和動(dòng)態(tài)性以及工作地點(diǎn)的離散化。當(dāng)前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理的大背景下，實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)，正逐步成為國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)迅速發(fā)展的有效途徑。

2 耐克公司的虛擬經(jīng)營(yíng)分析

2.1 核心能力的挖掘與培養(yǎng)

耐克公司是一家高度虛擬化的企業(yè)?！?br>