達能賺了 宗慶后樂了

一場維持12年的跨國婚姻，一場持續一年多的內外交火，終于在強顏歡笑中走到盡頭。

2009年9月30日，法國食品集團達能和中國娃哈哈宣布，雙方達成友好和解，達能將把其擁有的合資公司51%股權出售給后者。

與這場婚姻一同結束的，是雙方多年來不間斷的法律糾紛。達能財報顯示，其已為這些法律糾紛支付超過7000萬歐元，但迄今為止還沒有贏得一例訴訟。

達能與娃哈哈在1996年成立合資公司，達能出資4500萬美元，并以5000萬人民幣受讓娃哈哈商標。

國家商標局當年未批準此項商標交易。這為雙方日后沖突埋下伏筆。

達能派駐合資公司的董事長范易謀在2006年發現，宗慶后在合資公司之外，以娃哈哈之名設立了一系列非合資公司，遂要求購得后者51%股權，雙方的矛盾走向大暴發，很快對簿公堂。

雙方訴訟焦點集中在娃哈哈商標的歸屬。

浙江杭州仲裁委員會在2007年12月作出裁決，確認商標轉讓協議已于1999年終止。杭州中院在2008年8月維持該項裁決，但達能不服，遂在國際上展開反擊，并一度直接向宗慶后個人發難。

這場合資鬧劇最終驚動了中法兩國政府。在兩國政府的斡旋下，達能和娃哈哈在2007年12月21日發表聯合聲明，同意結束對抗，暫停訴訟，不再互相攻擊，回歸和談。

達能此后在國際法庭發起的訴訟也以失敗而告終，至2009年5月，杭州中院終審裁定娃哈哈商標歸屬娃哈哈集團。娃哈哈此時已以23勝0負領先。

婚姻雖不完美，達能收益卻很高，累計獲得利潤超過30億人民幣。

娃哈哈集團董事長宗慶后中國的企業愿意在平等互利的基礎上，與世界知名企業進行合作，共同發展。

達能董事長兼首席執行官弗蘭克#8226;里布雙方的合作，建立了中國飲料行業中一個強勁的、受尊敬的領先企業。我們相信，娃哈哈將繼續取得巨大的成功。

娃哈哈律師錢衛清最好的結果就是達成和解，但離婚之后，娃哈哈又重新變為家族化企業，未來其要實現國際化將遇到很多挑戰。

和君創業集團總裁李肅當初達能試圖以40億元收購娃哈哈，所以娃哈哈也應該以此價格為基準，五六十億元比較合理。

上海交通大學安泰經濟與管理學院院長王方華和解是宗慶后給達能臺階，連續7個官司都是宗慶后打贏了，如果不和解，達能在最后一站也會輸。

路透社法國食品集團達能將以大約3億歐元(約為29.9億人民幣)的價格，出售這51%股權。

《第一財經日報》從雙方宣布分手時的情緒看，這或許不是壞事。扔下這場曠日持久的糾紛后，達能和娃哈哈都可以輕裝上陣。

《南方日報》達能選擇退出的和平解決方案，是一種雙贏的結局。

《競爭力》分手是最佳選擇，甚至稱得上雙贏，達能賺了大錢，娃哈哈奪回大權。但從另一個角度看，也是雙輸的案例。達能在中國的合資形象大打折扣，而娃哈哈未走出國門一步，卻已經相當于在國際市場留下“前科”，想做成可口可樂一樣的國際品牌已經幾乎不可能。對于已經合資的，即將合資的中國企業而言，這是非常值得借鑒的一例。

達娃之爭進程表

1996年，達能與娃哈哈開始合資，簽署《商標轉讓協議》。

1998年，達能獲得娃哈哈合資公司51%控股地位。

1999年，雙方再次簽訂《商標使用許可合同》。

1999年前后，娃哈哈職工集資，宗慶后建立一批與沒有合資關系的公司。

2006年，達能意欲以40億元凈資產價格并購娃哈哈非合資企業51%股權，遭遇娃哈哈強烈抵制。

2007年4月，一篇題為《宗慶后后悔了》的報道拉開“達娃之爭”序幕。

2007年5月，達能在瑞典斯德哥爾摩提起仲裁，標志著達娃之爭開辟國際戰場，此后達能在多個國家共進行了29場訴訟。

2007年6月，宗慶后辭去娃哈哈合資企業董事長一職。

2007年11月，法國總統薩科奇訪華，達娃之爭上升為政治話題，一度成為中法兩國領導人會晤時的話題之一。

2007年底，挑起爭端的達能亞太區總裁范易謀得到升遷。這被認為是可能和解的信號。

2007年12月，雙方開始了持續四個半月的和談。

2009年1月，斯德哥爾摩商會仲裁院對達娃一案進行審理，未定判決。

2009年2月，宗慶后稱如果達能再漫天要價，就解散所有39家合資公司。

2009年5月，杭州中院終審裁定娃哈哈商標歸屬娃哈哈集團。

2009年9月，達能集團與娃哈哈集團突然握手言和。