英雄金筆：烈士暮年壯心泯

盡管飽含歷史內涵與情感，英雄金筆這個老品牌依舊避免不了替代之危。產業替代是任何企業必須面對的滅頂之災，而大多數企業難以承受產業升級或轉型的致命陣痛，因產業衰落而沉沒。

小小筆業照樣催生大品牌，談到筆中豪杰，中國曾有兩個并駕齊驅的響當當品牌——中華鉛筆和英雄鋼筆。但當PC掀起“換筆風潮”后，二者都受到了鍵盤的沖擊，而中華鉛筆依然風采不減，可英雄鋼筆已烈士暮年。

趕超派克成英雄

1930年代，歐美商品在中國傾銷，激發了國人實業救國的熱情，由此催生了一大批愛國品牌，英雄鋼筆就是其中之一。英雄金筆廠的前身是成立于1931年的上海華孚金筆廠。“英雄”商標則是另一名為“大同英雄”的金筆廠在1939年注冊的。1955年，大同英雄金筆廠并入華孚金筆廠。

英雄筆雖因抵制派克而生，但派克作為鋼筆的鼻祖，卻是“英雄”不得不學習的榜樣。1958年，英雄人以“師夷長技”的實干精神掀起追趕“派克”熱潮。通過技術攻關，在確定的12項具體指標中，新研制的“英雄100型”金筆有11項趕上和超過了派克。這一趕超一舉奠定了“英雄”的龍頭地位。

1966年，華孚金筆廠改名為英雄金筆廠，“英雄”品牌歷經幾十年，已經成為中國馳名商標，在國內外市場上享有較高聲譽。到1980年代初，英雄筆廠發現，派克在20年間有了長足進步，而“英雄”則固步自封，于是“英雄”提出“二趕派克”，再次迸發出活力，由此誕生了業界著名的“英雄200型”金筆。

實施“趕超戰略”，讓“英雄”在國內制筆業界再次獨領風騷。1980年代末，英雄金筆在國內占據70%以上的市場份額，處于絕對稱雄地位。英雄筆廠的老競爭對手、原上海永生筆廠廠長徐正元這樣見證:“80年代，美國派克曾到英雄廠參觀，他們認為，英雄廠的許多方面已經超過了派克，自嘆弗如。”

產業衰落英雄暮

正當“英雄”名聲大振時，問題接踵而至。先是行政之手“拉郎配”，重組進來多家企業;之后，“英雄”又掉入盲目多元化陷阱，致使債務繁重，經營困難。同時，大量仿冒產品使“英雄”品牌在市場上如蟻穴潰堤。

進入新世紀后，為擺脫經營困境，英雄筆廠被迫走上OEM代工之路。它不僅為國外同行貼牌加工，還為江浙一帶新崛起的民營制筆企業生產金筆。而PC的興起則使英雄鋼筆面臨滅頂之災。

進入暮年的“英雄”直到2006年被上海海文集團接手后，才擺脫歷史遺留包袱。海文整合41件“英雄”商標，并投資8600萬元，意欲再造“英雄”。

在“2005年至2006年商務部重點扶持的出口品牌”目錄中，“英雄”是上海少數幾個上榜品牌之一。但“英雄”難以重振雄風。

回首“英雄”，備感酸澀。同樣遭遇過替代危機的派克因成功轉型而重獲新生。在1960年代，圓珠筆浪潮曾把派克鋼筆擠到角落，派克鋼筆放棄同圓珠筆大打價格戰，削減產量，以品質提升而大幅提價，改走高檔路線。在經歷一番銷售額急劇下降的陣痛后，繞開與圓珠筆的直接交鋒，派克終于奠定高檔金筆地位而稱霸市場，從而絕處逢生。即使PC沖擊，也無以替代派克之奢華。

英雄鋼筆在1980年代后期，也曾試圖從中低檔轉向中高檔，但迫于前期市場啟動之艱難，最終走上規模代工之路，從而喪失轉型機會，失去了重生的可能。