成長,永無止息

今年9月，在由AMT咨詢主辦的首屆[戰略執行在中國]大會上，AMT集團董事、AMT咨詢合伙人、流程管理領域知名專家王玉榮女士提到本次流程管理最佳實踐獲獎企業的最大亮點是，“這些企業都非常強調流程創造實實在在的業務價值。”

本次[2009，中國企業流程管理關鍵詞]調查結果進一步驗證了目前中國企業在流程管理領域的探索和進步。關鍵詞“流程優化”和“執行”、核心難點“明確部門及相關人員的職責”、成功關鍵因素“全員參與、了解、溝通”等表明，“流程管理”在企業中已經走過了最初的概念階段，企業正在關注如何通過有效的執行與落地來切實地提高業務的效率。

如果說，流程管理代表著企業為滿足成長需求在管理層面做出的調適，那么行業的成長和演進，在成長蛻變和被淘汰之際，需要企業在戰略和宏觀層面有更大的視野和格局化思考。11月末，由AMT咨詢等聯合主辦的“2009中國書業分銷峰會”上，AMT咨詢與全國各省區出版發行集團老總共同探討了改制及數字化背景下的企業業務重組與創新。AMT咨詢基于在圖書出版發行行業深厚的積累與觀察，為書業企業解析《轉型期，圖書企業的破繭之道》。

不同的行業對各種管理工具的關注有著相當大的差異，當傳統大型制造企業冀東水泥著手開展知識管理時，這意味著怎樣的成長訴求?本期[企業家輪值主編]唐山冀東水泥股份有限公司副總經理賈增軍先生將為您講述傳統制造企業技術與管理創新背后的思考。