點評5:申晴

得不到領導的重視，在公司沒有發言的資格，甚至被當做是可有可無的部門一一即使在一些信息化比較成熟的行業，IT部門的地位也比較邊緣化。歸根到底，造成這種情況只有兩個核心的原因：一是IT主管只懂技術不懂業務、不懂得如何溝通交流，沒有高水平的說服能力；二是在IT建設項目上“看不準”、“投不穩”!

所有的IT項目投入勢必要有回報，或提升管理，或提高業績并能給公司帶來長期的利潤，這樣的項目建設才能贏得公司的贊譽。如果不從企業實際情況出發，只聽某些軟件商或系統商的“忽悠”：“先進的系統，超前的管理理念才適合你們這樣大的公司，才會讓你們管理上臺階!”上百萬的資金買來的只是形象工程，斬殺IT預算便順理成章無可爭辯!

如何讓“經濟冷冬”變成“IT暖春”，讓今年的IT投入成為沒有預算的預算，可以考慮從幾個方面著手：

1、主動提出減少或暫停IT投入，讓計劃項目暫時成為“沒有預算的項目”，待經濟低谷過后再重新開始做信息化發展建設，讓老板充分看到你和公司共度困難的決心；但放棄資金申請，不等于放棄項目的計劃，心中一定要有項目適時而動的準備。

2、裁減不必要的硬件投入。服務器能頂著用的暫不升級；多做數據或性能優化維護，網絡方面能用普通寬帶的決不上光纖，成本降低好幾倍；電腦壞了能修則修，不能修的留下來做備件；各部門不合理的信息設備采購堅決頂住不亂買，寧可被其他部門罵成“小氣鬼”，也不要被老板當做“敗家子”。

3、研究IT投資回報率，找出能給公司帶來利潤增長的那個重點項目，適時從多角度、各層面去打動、說服老板和決策層領導，讓公司上下都能充分了解該項目投入能帶給公司業績和利潤的增長和攀升，用數據和事實來獲取寶貴的資金投入。