點評1:周振

IT預算如何承載和體現(xiàn)投資回報，要看從哪個角度去分析。

首先，我們要看IT預算的目的是什么。這是非常關(guān)鍵的問題。任何一個技術(shù)的投資，都要因地制宜地考慮到該組織機構(gòu)的核心價值，即是不是與其長期發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，這也是世界范圍內(nèi)IT治理所遵循的規(guī)則。因此，針對投資，最關(guān)鍵的一點是投資回報率。

投資回報率，指的是投資后所得的收益與成本間的百分比率。其中的成本即是IT的投資額。那么收益呢?這就是問題的關(guān)鍵，我們常常看到IT預算充滿了各種新奇的技術(shù)參數(shù)，什么是企業(yè)所要關(guān)注的收益呢?幾乎沒有企業(yè)的相關(guān)負責人涉及這個問題，這樣怎么能取信于整個預算系統(tǒng)和決策者?換句話說，沒有標明收益的IT預算是個充滿風險和無保障的投資，對于這樣的投資，在經(jīng)濟情況不佳的時期，如果還能不被首先削減，豈不是怪事?!

那么如何解決這個問題?簡單一句話，就是做到IT預算的收益是可計量的、收益的目標也要是可控的。只要有了這樣的治理，那么IT預算投資才能是有保證的投資，也就不會成為第一個被裁減的預算。