在企業文化建設中要注重人的因素

[摘要] 企業文化是企業在長期的發展過程中所形成的、并沉淀在企業員工心目中的一種價值理念，企業文化只有與企業中的“人”真正的結合起來才能轉化為一種推動企業飛速發展的動力引擎。很多企業管理者都能意識到企業文化建設的必要性和重要性，但似乎在文化建設的過程中過分強調企業文化外在的表現形式而忽略了員工的心理感受和認可度，因此在推行企業文化時，無法達到預期的目的。本文就在企業文化建設中，如何發揮人的作用，如何提高企業員工隊伍的凝聚力談談筆者的看法。

[關鍵詞] 企業 企業文化 企業員工 核心競爭力

企業文化是企業在經營管理過程中所形成的一種企業經營哲學，是指導企業生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。企業文化作為企業價值理念的一種體現，為企業的發展壯大，適應激烈的競爭環境起著越來越重要的作用。在企業文化建設中充分人的因素使企業文化建設成功的關鍵所在。

一、營造具有時代氣息、個性鮮明的企業精神

企業精神是企業員工共同一致彼此共鳴的心態、意識狀況和思想境界，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，是一種潛在的生產力，一經形成，就產生強大的號召力、凝聚力，成為企業發展的動力源泉。所以加強企業文化建設，首先要培育具有自身特色的企業精神，激發員工的創業熱情，凝成團結奮斗的合力。

塑造企業精神，關鍵是要從企業的現實出發，立足實際，著眼長遠，確定企業上下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向干部員工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺的內在意識并通過共同的行動方式體現出來。

二、定位于員工文化建設，確立以人為本的團隊企業價值

定位于員工文化建設，確立以人為本的團隊企業價值，是加強企業文化建設最重要的一個方面。企業文化是一種以人為本、以團隊價值共識為本的管理理論。

以人為本是一種結果不是前提，推出企業精神，重在員工的共識，員工共識的目的是形成共同行動，這就是文化建設的作用和功能，也是文化建設的實質。加強企業文化建設的目的，就是要通過各種方式在企業內部樹立起一種共同的信念。要讓員工對企業產生一種發自內心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業的改革發展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質，不斷為企業發展出力獻策。管理企業簡單地概述就是對企業的各類要素即人、財、物等的合理配置和優化組合，其中人在各生產要素中起著決定性的作用。只有把企業把員工的價值追求真正統一起來了，把員工的積極性、能動性真正調動起來了，把人力資源開發真正落到實處了，企業的運行和發展就有了基本保證和內在動力。企業文化理論和實踐之所以受到理論界和企業界的廣泛重視和積極推廣，其原因就在于抓住了企業管理中人這個重要因素，抓住了企業管理的第一環節。

三、了解員工現狀、注重員工參與

在建設企業文化時，要對公司各層次的管理人員進行訪談，并對不同層面的員工通過小組形式召開座談會，內容主要包括對公司現狀的認識、企業做得好的方面和存在的問題以及對企業的期望和構想，并調查員工對企業的使命、目標、精神和經營管理各方面應堅持的原則和改進措施。在文化理念形成前， 給員工提供多種交流溝通的方式，一方面可以使員工在參與過程中感覺到自己的理念、價值觀得到了體現，提高了積極主動性；另一方面使員工在參與過程中加深了對企業文化建設的認識。因此要得到大家的認同，首先要征求大家的意見，企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的。

四、梳理制度，使制度與文化相一致

制度和文化的脫節，往往會造成員工無所適從，因此要在企業文化理念的基礎上梳理制度、健全制度，使制度與文化相一致，提高員工的認同感。企業文化理念宣傳的是企業在經營過程中主張什么、反對什么，提出企業對各項工作的基本主張。而制度說明的是怎樣做才正確，否則就會違反規定，受到懲罰。如果制度與企業文化理念不相符，那么將會使企業文化理念僅僅停留在企業領導人的倡導和部門的宣傳上而得不到員工得認同。

五、建立企業文化培訓制度

建立企業文化培訓制度是使員工認可的必要手段，為了使員工深刻理解和認可公司的企業文化，真正融入到企業文化中來，使其成為指導員工思想、規范員工行為、塑造優良品質的有效工具，企業就必須建立規范的企業文化理念培訓制度。如定期舉行企業文化的新老員工培訓、專題培訓等活動，并將企業文化的理念培訓結果作為考核項目，那么，企業文化理念會更快、更深的得到員工理解和認可。

總之，優秀的企業文化建設是企業保持可持續發展的核心，優秀企業文化的表現形式主要在員工的行為規范上，只有員工認可了企業文化，那么才能夠得以實施。同時使員工產生“認同感”、“使命感”、“歸屬感”、“自豪感”，形成群體的心理定勢，使員工不斷增強對企業的向心力， 主動地迎接市場經濟的挑戰和考驗，提高企業的核心競爭力。

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