吉林信托掌門人

2007年6月，省十一屆人大代表、原吉林省農(nóng)村信用社聯(lián)合社副主任高福波出任吉林省信托有限責任公司黨委書記、董事長，正式掌舵吉林信托這家有著20多年發(fā)展歷史的省屬重點國有金融企業(yè)。

上任伊始，高福波面臨的是一個歷史包袱沉重、風險資產(chǎn)巨大、原公司高管人員涉案、公司員工人心惶惶、公司頻繁受到監(jiān)管部門查處且存在退出金融市場風險的困難局面。此時，被業(yè)界稱為中國信托業(yè)第六次整頓的信托公司按照“新兩規(guī)”重新?lián)Q發(fā)金融許可證的工作也迫在眉睫。內(nèi)外交困之下，年僅42歲的高福波決定首先抓住主要矛盾，著力解決重大問題。在他的組織領(lǐng)導下，公司成立了幾個工作組，用很短的時間開展公司風險資產(chǎn)調(diào)查處理、實業(yè)資產(chǎn)清理剝離、重大案件突擊辦理、主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)軌定位等多項繁難的工作。

在處理歷史遺留的風險資產(chǎn)和風險項目過程中，高福波積極取得省委、省政府的支持，多次與監(jiān)管部門、司法部門溝通協(xié)調(diào)，集中對歷史遺留的風險資產(chǎn)逐一清查催收和依法追償。兩年來，累計化解風險資產(chǎn)總額近10億元，挽回國有資產(chǎn)損失1.4億元。

為確保公司能夠按照中國銀監(jiān)會的要求重新?lián)Q發(fā)金融許可證，高福波調(diào)動各種社會資源，集中解決了制約公司換發(fā)金融牌照的兩個根本性問題，即茂化實華股票問題和總資產(chǎn)高達5億多元的實業(yè)資產(chǎn)清理問題。2009年2月，公司獲得國家銀監(jiān)會的正式批準換發(fā)了新的金融許可證，比原計劃提前一年結(jié)束過渡期安排，為公司拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、做大做強創(chuàng)造了必要條件和有利因素。

在解決重大歷史遺留問題的同時，高福波積極創(chuàng)新公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式，一改過去靠財政委托資金吃體制飯和依賴資本金搞自營業(yè)務(wù)的做法，堅定不移地開拓市場化發(fā)展之路，以做大做強信托業(yè)務(wù)為主線，對業(yè)務(wù)構(gòu)架布局和業(yè)務(wù)重心進行了戰(zhàn)略調(diào)整。新設(shè)立信托三部和信托四部，以省里重點項目和縣域經(jīng)濟發(fā)展為重點，不斷擴大為省內(nèi)融資規(guī)模。在北京設(shè)立信托一部和信托二部，以北京為中心輻射全國市場，利用信托平臺促進省內(nèi)外資金的有效融通和優(yōu)質(zhì)項目的資源共享，擴大公司在行業(yè)中的競爭力和影響力。設(shè)立信托五部，主要運營證券類信托產(chǎn)品，密切與券商的合作共贏，拓展信托產(chǎn)品線和新的利潤增長點。2008年，公司信托資產(chǎn)規(guī)模達到117.57億元，比2007年的6.9億元增長1703.9%;2009年上半年，公司新增信托資產(chǎn)規(guī)模90.58億元，同比增長2418%。最近兩年的信托資產(chǎn)規(guī)模增幅和收益增幅在全國同行業(yè)中均名列前茅，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。

在開展信托公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，高福波制定了建立金融控股公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，積極開展金融股權(quán)投資。2008年，公司投資18000萬元認購吉林銀行股份有限公司1億股，投資3000萬元認購九臺農(nóng)村商業(yè)銀行3000萬股，投資1000萬元認購長春農(nóng)村商業(yè)銀行1000萬股，金融類公司股權(quán)投資初具規(guī)模。2009年上半年，公司控股的天治基金和天富期貨公司結(jié)束長期虧損局面，雙雙實現(xiàn)盈利。在貸款、擔保、證券投資等固有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強投資部、投行部力量，發(fā)揮貸款和擔保支持地方經(jīng)濟發(fā)展的功能，今年在自有資金十分緊張的情況下通過貸款和擔保業(yè)務(wù)為省內(nèi)融資投放3.3億元。對證券部投資管理模式進行了調(diào)整，形成了決策快、責任清的管理格局，截至7月31日二級市場投資收益2123萬元，實際收益率達26%。

身為吉林省唯一一家信托公司的掌門人，高福波一貫強調(diào)要把為吉林省經(jīng)濟發(fā)展提供金融支持作為公司工作的重點，多次親自帶隊，深入全省9個市(州)、20多個縣市進行市場調(diào)研和項目對接，建立合作渠道。兩年來，公司為省內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和本土企業(yè)發(fā)展提供各類融資50多億元，僅2009年上半年就融資38.7億元。不斷擴大項目儲備，從國家和省里重點項目中，篩選出了50多個涉及能源、交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施、土地收儲等項目，進入項目儲備庫，項目儲備規(guī)模達到近100億元。。

在創(chuàng)新經(jīng)營管理方面，高福波上任以來，始終把不斷完善公司治理和改革創(chuàng)新管理體制、經(jīng)營機制作為一項重要工作來抓。針對老國企陳舊的體制機制和落后的經(jīng)營理念，高福波進行了大刀闊斧的改革。一是有效整合內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人力資源，按照市場化戰(zhàn)略的要求，在去年全面推進了機構(gòu)和人事制度改革的基礎(chǔ)上，今年以市場為導向劃分了前臺、中臺、后臺部門，明確了職能定位，重新配置了人力資源。通過整合，前臺業(yè)務(wù)崗位人員、中臺風控和管理崗位人員、后臺行政服務(wù)和后勤保障崗位人員占比為62.4%、21.7%和15.9%，使得公司一線創(chuàng)利崗位第一次超過了員工總?cè)藬?shù)的一半以上，并超過全國同行業(yè)50.5%的平均水平。二是完善約束激勵機制，建立了新的績效工資體系，出臺了《績效考核管理辦法》和《費用掛鉤管理補充規(guī)定》，第一次以市場化思路明確了前、中、后臺崗位的業(yè)績考核與績效分配方式，實現(xiàn)了干部員工財務(wù)貢獻度與薪酬獎勵直接掛鉤，費用支出與收入直接掛鉤，徹底改變了公司長期以來能力與崗位、貢獻與回報、機制與市場、收入與支出相脫節(jié)的狀況。三是大力壓縮成本開支，在業(yè)務(wù)規(guī)模快速上升的情況下，1-6月份綜合費用率由上年的47.34%降至22.9%，整體下降24.4%。四是在企業(yè)文化建設(shè)方面，高福波提出了“有品味、有質(zhì)量、有活力、有動力、有思想、有變化”的六有目標，積極倡導培育有吉林信托特色的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，不斷增強吉林信托的軟實力和可持續(xù)發(fā)展能力。目前，公司正積極進行改制重組，尋求可持續(xù)發(fā)展的市場化經(jīng)營之路。

在高福波的帶領(lǐng)下，吉林信托經(jīng)過兩年的努力，歷史遺留的風險資產(chǎn)得到有效化解，新的內(nèi)部運行機制基本形成，干部職工的工作積極性明顯提高，公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和趨勢越來越好。總的看，吉林信托完全扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營被動局面，市場化運營體系基本形成，整體競爭實力明顯增強，已經(jīng)成為全國同行業(yè)有一定競爭力和影響力的信托公司，發(fā)展態(tài)勢強勁。今年上半年，公司按合并口徑實現(xiàn)營業(yè)收入16051萬元，同比增長175.8%;實現(xiàn)利潤總額11261萬元，同比增長53523%。天治基金實現(xiàn)利潤1096萬元，同比增長1045%;天富期貨實現(xiàn)利潤524萬元，同比增長478%。公司新發(fā)行資金信托20只，新增信托業(yè)務(wù)規(guī)模90.58億元，同比增長2418%;管理的存續(xù)資金信托共37只，信托資產(chǎn)總規(guī)模為129億元，同比增長371%。通過信托產(chǎn)品、貸款擔保等渠道為省內(nèi)融資38.7億元，同比增長706%。公司管理資產(chǎn)總規(guī)模首次突破150億元，同比增長200%。