村企改革的領路人

當過工人，當過班長，干過銷售員、主管銷售副廠長，原長春市電站閥門廠廠長，這就是長春市二道區人大代表，優秀企業家，現任長春市福地實業總公司總經理馬國棟。他在近36年的工作中，追求完美，追求極致，時刻在這片土地上釋放著光和熱。

危難之際，力挽危局。原二道區英俊鄉民間流傳一句話“伊通河水不干，福利大隊的錢花不完”，生動地描述了福利村的經營生產狀況。那時的福利村，擁有“全國蔬菜大棚發源地”稱號，村辦企業十余家，十個生產隊。然而，近年來市場經濟的成熟，城市化進程的加快，土地剛性需求上升，像福利村這種“城中村”自身轉型不徹底，在2005年初所有的輝煌被抹去，歷史遺留問題暴露出來，企業陷入虧損，經營岌岌可危……。

2005年6月馬國棟受命于危難之際，扔下自家企業出任二道區福利村黨總支書記、長春市福地實業總公司總經理。面對危局，他從頭做起，全面調整，提出了“科學決策、誠信經營、內聚合力、外增人氣、發揚長處、重塑輝煌”的經營指導思想，理順經營管理關系，著重解決歷史遺留問題，清理呆死賬，全力追繳欠款。在他的帶領下，當年年底彌補了過去的虧損并實現盈利，開始重塑老福利村的輝煌。

撤村改制，心系百姓。上任一年后，按照區里統一部署，二道區英俊鄉福利村撤村改制成長春市福地實業總公司，消息發布后，社員們人心惶惶，他們擔心待遇會下降，“兩金”不能按時發放……。黨總支書記馬國棟決定立即召開社員代表大會，所有問題集體商量，民主決策，上下同心、恪盡其職。他全力籌集資金解決社員的“兩金”問題，截至當年年底共發放“兩金”2000余萬元。為離退休社員連續三年增加退休金。逢年過節還為社員送去物質與精神上的關懷，讓員工心情舒暢；特別是社員家有大事小情，生老病死，他都不忘到場送去企業以及他本人的問候；對部下更是關懷備至，總是在最需要的時候，給部下帶來驚喜，使部下產生“士為知己者死”的愿望。

科學決策，致力發展。企業發展始終是馬國棟的第一目標。他為自己確定了“做前人未有的業績，筑后人堅實的上馬石”的目標，2007年，他帶領全體社員“變換資產形式，轉變發展模式，探索致富道路”，構建一個載體，為創業者提供全方位的服務。盡快完成由創業者向企業的跨越。

科學決策的同時，他把握住全面貫徹“吉林省2008年全省中小企業及民營經濟騰飛計劃”的戰略步驟，在區委、區政府和相關部門的指導下由長春市福地實業總公司投資成立了“吉林省中小企業創業孵化基地”。孵化基地規劃面積30萬平方米。預計總投資2.26億元。其中一期工程占地面積10萬平方米，建筑面積5.62萬平方米。

另外，孵化基地還與美國喬治梅森大學梅森產業中心合作，創建了“中·美聯合培訓中心”，借助美國大學先進的管理經驗，豐富的人力資源，良好的國際聲譽，定期聯合舉辦各種培訓班。提升中小企業管理人員的綜合素質，降低企業風險和創業成本，培育一批具有核心競爭力的中小企業，為長春市的長遠發展提供智力支持和人才支持。

現在，“吉林省中小企業創業孵化基地”已經進入正式運營階段。他提出了兩年翻番、五年跨越的奮斗目標，力爭3年后“吉林省中小企業創業孵化基地”進入全國知名的中小企業孵化基地的目標。