當過工人,當過班長,干過銷售員、主管銷售副廠長,原長春市電站閥門廠廠長,這就是長春市二道區人大代表,優秀企業家,現任長春市福地實業總公司總經理馬國棟。他在近36年的工作中,追求完美,追求極致,時刻在這片土地上釋放著光和熱。
危難之際,力挽危局。原二道區英俊鄉民間流傳一句話“伊通河水不干,福利大隊的錢花不完”,生動地描述了福利村的經營生產狀況。那時的福利村,擁有“全國蔬菜大棚發源地”稱號,村辦企業十余家,十個生產隊。然而,近年來市場經濟的成熟,城市化進程的加快,土地剛性需求上升,像福利村這種“城中村”自身轉型不徹底,在2005年初所有的輝煌被抹去,歷史遺留問題暴露出來,企業陷入虧損,經營岌岌可危……。
2005年6月馬國棟受命于危難之際,扔下自家企業出任二道區福利村黨總支書記、長春市福地實業總公司總經理。面對危局,他從頭做起,全面調整,提出了“科學決策、誠信經營、內聚合力、外增人氣、發揚長處、重塑輝煌”的經營指導思想,理順經營管理關系,著重解決歷史遺留問題,清理呆死賬,全力追繳欠款。在他的帶領下,當年年底彌補了過去的虧損并實現盈利,開始重塑老福利村的輝煌。
撤村改制,心系百姓。上任一年后,按照區里統一部署,二道區英俊鄉福利村撤村改制成長春市福地實業總公司,消息發布后,社員們人心惶惶,他們擔心待遇會下降,“兩金”不能按時發放……。黨總支書記馬國棟決定立即召開社員代表大會,所有問題集體商量,民主決策,上下同心、恪盡其職。他全力籌集資金解決社員的“兩金”問題,截至當年年底共發放“兩金”2000余萬元。為離退休社員連續三年增加退休金。逢年過節還為社員送去物質與精神上的關懷,讓員工心情舒暢;特別是社員家有大事小情,生老病死,他都不忘到場送去企業以及他本人的問候;對部下更是關懷備至,總是在最需要的時候,給部下帶來驚喜,使部下產生“士為知己者死”的愿望。
科學決策,致力發展。企業發展始終是馬國棟的第一目標。他為自己確定了“做前人未有的業績,筑后人堅實的上馬石”的目標,2007年,他帶領全體社員“變換資產形式,轉變發展模式,探索致富道路”,構建一個載體,為創業者提供全方位的服務。盡快完成由創業者向企業的跨越。
科學決策的同時,他把握住全面貫徹“吉林省2008年全省中小企業及民營經濟騰飛計劃”的戰略步驟,在區委、區政府和相關部門的指導下由長春市福地實業總公司投資成立了“吉林省中小企業創業孵化基地”。孵化基地規劃面積30萬平方米。預計總投資2.26億元。其中一期工程占地面積10萬平方米,建筑面積5.62萬平方米。
另外,孵化基地還與美國喬治梅森大學梅森產業中心合作,創建了“中·美聯合培訓中心”,借助美國大學先進的管理經驗,豐富的人力資源,良好的國際聲譽,定期聯合舉辦各種培訓班。提升中小企業管理人員的綜合素質,降低企業風險和創業成本,培育一批具有核心競爭力的中小企業,為長春市的長遠發展提供智力支持和人才支持。
現在,“吉林省中小企業創業孵化基地”已經進入正式運營階段。他提出了兩年翻番、五年跨越的奮斗目標,力爭3年后“吉林省中小企業創業孵化基地”進入全國知名的中小企業孵化基地的目標。