田溯寧的新征途

1999年7月，田溯寧正式離開了他一手創辦的亞信科技，就任剛剛成立的中國網絡通信有限公司的總裁和CEO。這次“跳槽”是他成為這一代“海歸”中，入主中央大型國企的第一人。

彼時，中國電信業正處于改革和發展風起云涌之際，中科院、中鐵通信中心、上海聯合投資有限公司、國家廣電總局廣播影視信息網絡中心聯合成立了中國網絡通信有限公司(小網通)，隨后，他們把目光投向了有著海歸背景的田溯寧。小網通與田的聯姻，在當時被認為是中國政府開始為一度閉塞的中國電信業引進開放競爭和先進技術的最為明確的信號。

電信行業的分析師則猜測，之所以選擇田溯寧，是因為四家強勢股東在公司管理的問題上陷入僵局，而把決定權交到有著開闊的公司管理視野以及海歸背景的田溯寧手中，能夠避免更多的爭執。

從一個創業者到大型國企的CEO，在一開始受到網通邀請的時候，田溯寧尚不確定自己是否要接受這份工作。他為了實踐“把互聯網帶回中國”的夢想而創辦的亞信科技，當時正值準備上市的關鍵時期，他不想在公司上市之前離開。但隨后，四家股東答應了田溯寧的一些至關重要的條件：同意小網通采用由田和一位律師共同起草的規章制度，用美國式的公司治理方式進行管理；田可以擁有很大的自由度選擇需要的人才、調用他認為適當的資金等等。田溯寧也因此不便再推脫。

出任小網通CEO初期的田溯寧給自己定下兩條使命：第一，建設一條高速的、無處不在的寬帶網絡；第二，進行國有企業的探索，建設新型的國有企業。

為了完成這兩項使命，田溯寧一直不敢懈怠。在他的努力之下'中國網通在1999年成立之后得以迅速發展，用了不到一年的時間，建設起了一張覆蓋全國的IP網絡。

此后，網通的發展伴隨中國電信市場格局的演變：中國電信主營固定電話業務，中國移動通信主營移動通訊業務，中國衛星通信開展衛星通訊業務，聯通發展綜合業務，網通則發展寬帶互聯網業務。

作為一個被貼上海歸標簽的創業者，在管理風格完全不同的大型國企中找到自己的位置并不容易。進入網通七年之后，田溯寧徹底與其分道揚鑣，在說到田溯寧對網通的貢獻時，網通獨立董事候自強如是評價：“如果說今天的中國網通能在資本運作、國際化、品牌戰略等方面稍微比其它國內運營商突出一點的話，都有賴于田溯寧在這些方面的努力?！?/p>

后續：1990年之后，中國的電信業又經歷了兩次大的整合。2002年，中國電信南北分拆，重組之后的電信業形成中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國鐵通以及中國衛星通信集團公司的5+1格局。該次重組并沒有達到形成基于競爭機制的國企競爭能力的目的，反而造成了中國移動一家獨大的局面。2008年，電信業完成第三次重組，中國聯通分拆，CDMA網絡并入中國電信，GSM網絡與中國網通合并組成新的聯通集團。中國鐵通并入中國移動，衛通的基礎電信業務并入中國電信，中國移動、中國電信和新中國聯通形成鼎足之勢。

而2006年離開了網通的田溯寧也重新開啟了創業的征程，他成立了中國寬帶產業基金(CBC)，繼續他的寬帶之路。一直以來，田溯寧將寬帶比作這個時代的“蒸汽機”，希望以此去實現自己的商業理想。