孫振耀空中轉(zhuǎn)舵

“我有做企業(yè)家的想法，但并不太確定是否能做好，我愿意用另外的十年來(lái)實(shí)踐”

孫振耀獨(dú)自坐在駕駛室里，他正在學(xué)習(xí)極限飛行，為下一步自由單飛考試做準(zhǔn)備。平時(shí)的飛行速度一般是每小時(shí)200公里，當(dāng)天他卻需要以每小時(shí)50公里的慢速飛行。

耳機(jī)里不停地出現(xiàn)教官的各種指令，自己不僅要與塔臺(tái)聯(lián)系，同時(shí)還要盯著儀表盤(pán)、飛行方向、導(dǎo)航儀等，孫振耀不免有些手忙腳亂。當(dāng)他按照指令正在掉轉(zhuǎn)方向，忽然另一架飛機(jī)從頭頂上幾乎貼身而過(guò)。

孫振耀嚇出一身冷汗，如果自己的飛機(jī)再高一點(diǎn)點(diǎn)，后果不堪設(shè)想，連教官都說(shuō)從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)這種危險(xiǎn)場(chǎng)景。

飛行和做企業(yè)家都是孫振耀一直夢(mèng)想的事情。在做了25年職業(yè)人士后，2007年5月他從惠普公司中國(guó)區(qū)總裁的位置上退休，去實(shí)踐他的理想。

之后，他陸續(xù)成為聯(lián)發(fā)科的顧問(wèn)、聯(lián)發(fā)科旗下上市公司揚(yáng)智科技董事長(zhǎng)和海輝集團(tuán)董事長(zhǎng)。每到大陸和臺(tái)灣工作一個(gè)月，孫振耀就會(huì)回到美國(guó)家中。在美國(guó)期間，他白天將最近工作中的困難、問(wèn)題進(jìn)行整理，晚上想睡就睡，然后一周飛行兩次。這樣的生活在他的職業(yè)生涯中絕對(duì)是難得的奢侈。

這兩年，孫振耀自定義為“轉(zhuǎn)軌期”——褪去資深職業(yè)經(jīng)理人的外衣，學(xué)習(xí)和思考如何做一名企業(yè)家。

“如果做不好企業(yè)家，我就會(huì)乖乖地回去做一名職業(yè)人士。”孫振耀曾經(jīng)撂下這么一句話。如今，兩年的期限已到，他也漸入佳境。今年，孫振耀又會(huì)將家搬回大陸，集中在一家公司的經(jīng)營(yíng)，他向《英才》記者透露“最大的可能是執(zhí)掌海輝集團(tuán)”。

從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)家，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)這完美的一跳，孫振耀正在以他獨(dú)特的路徑解讀其中的奧秘。

改變思維慣性

遇到困難，經(jīng)理人首先想到如何解決，而企業(yè)家第一反應(yīng)是找誰(shuí)來(lái)解決。

曾經(jīng)有傳言，退休后孫振耀會(huì)加盟微軟或谷歌，他笑著說(shuō)，“那樣的工作和之前的有什么區(qū)別？”

孫振耀一直有一個(gè)心愿，希望能做一個(gè)有完整經(jīng)驗(yàn)的管理者，即在運(yùn)營(yíng)、管理、策略、投資四個(gè)方面都有所涉獵。但他清楚，要真正參與制訂一項(xiàng)策略和某個(gè)投資，即使做到全球副總裁也沒(méi)戲。

與其空想，不如首先改變自身的環(huán)境。孫振耀選擇了離開(kāi)，他去了美國(guó)，給自己一段充分思考的時(shí)間。孫振耀開(kāi)玩笑地說(shuō)，從惠普離開(kāi)的人平均要換2.5個(gè)工作才會(huì)穩(wěn)定下來(lái)，因?yàn)椤八麄兲庇谡蚁乱环莨ぷ鳌薄?/p>

“待崗”期間，各種機(jī)會(huì)找上門(mén)來(lái)，如何從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)向企業(yè)家，這個(gè)過(guò)程經(jīng)過(guò)了精心的設(shè)計(jì)。孫振耀首先選擇了做聯(lián)發(fā)科的管理顧問(wèn)，在利用自己的專長(zhǎng)幫助聯(lián)發(fā)科提高管理水平的同時(shí)，他也因此成為公司決策小組的成員。

策略和投資是孫振耀的短板，借此他可以深入一家公司內(nèi)部，學(xué)習(xí)和思考如何制訂戰(zhàn)略、投資計(jì)劃，如何運(yùn)營(yíng)一家企業(yè)。同時(shí)，他希望在自己長(zhǎng)期從事的IT業(yè)外選擇一個(gè)從未涉及的行業(yè)，將二者進(jìn)行比較，最終他選擇了半導(dǎo)體業(yè)，成為揚(yáng)智科技的董事長(zhǎng)。

身邊有很多的企業(yè)家朋友，孫振耀以前也常和他們聊天，但因?yàn)楸舜私巧煌约合袷锹?tīng)故事一樣一笑了之，現(xiàn)在因?yàn)樯硖庮愃频奈恢茫l寬更廣，也更能理解每句話背后的深義。

他發(fā)現(xiàn)，做職業(yè)經(jīng)理人需要精確和掌握，而做企業(yè)家需要勇氣和深思。兩種角色背后最根本的是思維的差異。“公司給100元錢(qián)，我就要把它發(fā)揮到極致。可是為什么投100元，而不是90元，那是資源分配的問(wèn)題，是企業(yè)家思考的事情。”

一位企業(yè)家和他說(shuō)，為什么產(chǎn)品的規(guī)模很重要，因?yàn)槟阃瑯踊ㄒ恍r(shí)考察一個(gè)產(chǎn)品，其規(guī)模越大，這一小時(shí)的價(jià)值越高。這樣的觀念對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)很天然的，而對(duì)拿固定工資的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不小的沖擊。

有太多的思維慣性需要去改變。過(guò)去做判斷的時(shí)候，需要很多的數(shù)據(jù)，但企業(yè)家很多時(shí)候沒(méi)有任何的參考，主要靠直覺(jué)判斷；遇到困難，以前首先想到如何解決，而企業(yè)家第一反應(yīng)是找誰(shuí)來(lái)解決。

做好的出題者

因?yàn)椤肮芾淼氖虑榭梢哉胰藖?lái)做”，商業(yè)直覺(jué)對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)更重要。

腦子里忽然冒出一個(gè)好點(diǎn)子，過(guò)去孫振耀的第一反應(yīng)是：總部會(huì)不會(huì)批準(zhǔn)？現(xiàn)在他首先需要思考的是自己手中擁有哪些資源。

作為一個(gè)執(zhí)行者和一個(gè)決策者，他所需要調(diào)控的資源是完全不一樣的，就像“在地上開(kāi)車和在天上開(kāi)飛機(jī)”的差別。面對(duì)更多緯度、更為紛繁的事務(wù)，如何合理地分配自己的時(shí)間和注意力，這也成為孫振耀的一大挑戰(zhàn)。

一直在跨國(guó)公司里做，孫振耀將管理看作自己的專業(yè)，他也早已駕輕就熟。忽然有一天，他發(fā)現(xiàn)成功的公司沒(méi)有一家是靠管理贏的，百度、騰訊、阿里巴巴能成功首先是因?yàn)樗麄兌加歇?dú)特的商業(yè)模式。

如今，孫振耀幾乎不讀管理類的書(shū)籍，興趣轉(zhuǎn)向了軟件外包等行業(yè)內(nèi)的書(shū)。因?yàn)椤肮芾淼氖虑榭梢哉胰藖?lái)做”，商業(yè)直覺(jué)對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)更重要。做了幾十年的解題者，孫振耀正在學(xué)會(huì)做一個(gè)好的出題者。

好在孫振耀不是一個(gè)安于完成老板交待任務(wù)的人。十幾年前，孫振耀就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，數(shù)碼相機(jī)不離身。每當(dāng)看到任何有趣、新鮮、奇怪的事物，他就會(huì)用相機(jī)拍下來(lái)，作為一種記錄，“這種思考的方式告訴自己，不要有任何框架的限制，每種機(jī)會(huì)都有可能”。

這兩年，外包行業(yè)的并購(gòu)越來(lái)越多，規(guī)模化成為明顯的趨勢(shì)。作為首批并購(gòu)國(guó)外同行業(yè)公司的海輝軟件，同樣時(shí)刻關(guān)注著并購(gòu)的可能。用孫振耀的話說(shuō)，天天都在看有沒(méi)有合適的并購(gòu)對(duì)象。

但風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)，在一個(gè)個(gè)充滿誘惑的機(jī)會(huì)背后，也常常隱藏著許多潛在的不利因素。與身經(jīng)百戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)家相比，孫振耀沒(méi)有過(guò)多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為未來(lái)的成功鋪墊道路，但他希望以職業(yè)經(jīng)理人從執(zhí)行層面的視角，能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

孫振耀因此提出“全面管理，系統(tǒng)決策”的理論。所謂系統(tǒng)決策，就是要將公司從使命、價(jià)值觀、核心能力、商業(yè)模式、資源分配等一套體系全部過(guò)濾一遍，看這個(gè)對(duì)象與之是否匹配，剩下就是靠直覺(jué)與勇氣來(lái)決定。

一位企業(yè)家朋友說(shuō)過(guò)一句話，“經(jīng)營(yíng)企業(yè)，百分之兩百的付出都不夠”，稍有不慎就可能就會(huì)面臨萬(wàn)丈深淵。管理的技能可以通過(guò)訓(xùn)練逐漸提升，但商業(yè)的直覺(jué)更多靠天賦。“我有做企業(yè)家的想法，但并不太確定是否能做好，我愿意用另外的十年來(lái)實(shí)踐”孫振耀說(shuō)。