商業領袖的市場生存法則

文|文/阿蓮娜·拉芙(Alaina Love) 編譯|周善琬

企業是豪賭般的生存游戲

為什么此次經濟危機對商業領袖們的影響會如此巨大?已破產的前商業巨頭們，如通用(GM)和克萊斯勒(Chrysler)，也曾經歷過盛衰沉浮，為什么以往他們都能平安度過，而此時會深陷泥潭?時至今日，他們的管理團隊必須了解，到底是什么力量左右著今日新經濟，這些力量又如何重新定義了出色領導力的需求。

如今，商業領袖所處的環境風云變幻，其范圍和復雜程度都是空前的。舉例來說:在一個更平面化的世界里，企業所面臨的競爭有世界性問題，如恐怖主義、專利侵犯、氣候變化和流行性疾病;還有影響工作環境的社會因素，如雇員期望的改變，勞動力老齡化和人與人溝通方式的改變;更有科技迅速發展所帶來的沖擊。

在這場豪賭般的生存游戲里，最成功的領袖將證明，他們有能力同時監控這些因素，衡量它們的影響并創造新的機會，而非坐等。商業運作的規則確實改變了，需要有能跟上思想變化速度的領導，以及謹慎、果斷和具有創新能力的團隊。

新原則必須掌握

這場危機帶來了經濟、政治和社會層面的變遷，身處其間的領導者需要注意以下這些相關運營原則。

1、增加信息監測屏的數目

信息與變化正瘋狂地席卷而來，依靠少數幾個信息屏幕監控整個組織的時代，已一去不復返，如今，布滿監測屛的信息高墻已不可或缺。商業領袖們該自問:“我們是否掐住了對企業至關重要的命脈?我們是否已迅速將有用的數據發送到最貼近消費者之處?企業必須具備洞察市場的能力，因為這是制勝的關鍵。……