邵萬生：“老字號”不但要做強還要做大

隨著時間的推移，許多“中華老字號”已經漸漸淡出了人們的視線，有的自行消亡，退出了歷史的舞臺;有的被收購，掛上了別人的招牌。而由多家中華老字號聚集組成的名特企業——邵萬生商貿有限公司卻在近十年來發展得有聲有色，紅紅火火，銷售額從1.9個億上升到4.2個億，凈利潤從400萬上升到1100萬元。日前，記者走訪邵萬生新任總經理李金國，讓他給我們講述一下邵萬生的“生意經”。

體制改革，邵萬生發展的助推器

邵萬生商貿公司是黃浦區新世界集團屬下一家以零售為主兼食品加工的綜合性商業企業，旗下擁有邵萬生(157年)、三陽(139年)、川湘(65年)等百年老店、名特商店及食品加工廠。

十年前的1999年，邵萬生完成了一次歷史性的轉折，實施了股份合作制的改革。十年后的今天，公司進行了第二次的改制，對公司二級經營者群體實施了股份期權激勵，優化公司股權。

對于這次改制，李金國認為:十年前的股份合作制改革符合了當時市場發展的需要，調動了經營者和全體員工的積極性、創造性。通過股份制的改革，90%以上的員工持有股權，以合資合勞的形式，將企業效益和員工利益緊密聯系，使得公司員工轉變了觀念，給邵萬生今后的發展奠定了堅實的基礎。然而，那次改革也存在著一些缺陷，一是，與當前的形勢發展和現代企業制度已經不相適應了:二是，股權過于分散，不利于企業發展。

“這一次股權改制通過對經營者的期權激勵，使得整個公司的股權結構更加的合理和清晰。……