設(shè)備商：定制模式是雙刃劍

這樣看來，對于設(shè)備商，運營商定制更像一把雙刃劍。要在移動互聯(lián)領(lǐng)域披荊斬棘，設(shè)備商離不開這把利劍，但過度的依賴，R讓這劍主導(dǎo)了自己，失去掌控命運和謀利的大好時機。

“綁定運營商，進(jìn)行深度定制，這被定為中興的核心策略。”2009年5月，中興通訊手機產(chǎn)品副總經(jīng)理熊輝在接受媒體采訪時，一語見底，毫不含糊。而之前，三星等終端廠商對于智能市場干脆全部采取營運商定制模式，連終端銷售渠道都全權(quán)交付中國移動遍布全國的營業(yè)廳。

這很快成為某種意義的風(fēng)向標(biāo)。設(shè)備商和運營商，這曾經(jīng)彼此不愛搭理的“冤家”，在3G這塊巨大蛋糕面前，很默契地把鼎言歡，親密攜手。

定制為大勢所趨

3G時代，大眾通信再也不是主流，而多樣化、個性化、有特色的服務(wù)則躍身為3G制勝的法寶。信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院凌衛(wèi)華指出，鑒于3G的多業(yè)務(wù)特性，3G終端只有采用定制的方式，才能最好地滿足用戶對3G業(yè)務(wù)的需求。

“伴隨著以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的3G時代到來，定制手機將毫無疑問成為未來的發(fā)展趨勢。”中科院信息化研究所秘書長姜奇平也表達(dá)這樣的觀點。

君子順勢而為，很多設(shè)備商業(yè)也青睞于這種定制。對于絕大多數(shù)終端廠商來說，2009年是異乎艱難的一年，但也很可能是命運逆轉(zhuǎn)的一年。經(jīng)濟(jì)危機造成諾基亞、三星等大品牌紛紛以20％～30％的頻率，大幅調(diào)低今年的手機消費預(yù)測；而另一方面，3G的正式發(fā)牌，新興市場超過2000億元的巨額投入，將移動互聯(lián)網(wǎng)這塊本就顯眼的市場打造得更加光閃炫目。……