現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用初探

穆長虹

摘 要：項目管理理論是一門新興的學(xué)科，該管理理論在現(xiàn)實的工程建設(shè)施工中發(fā)揮的巨大作用，同時對提升工程管理水平意義重大。文章簡要分析了現(xiàn)代項目管理理論的概念以及運用意義，并探討現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目管理 工程管理 運用

引言

工程項目建設(shè)中，工程管理是非常重要的工作，管理是否合理直接關(guān)系到整個項目的完成質(zhì)量、成本以及安全。在管理理論研究不斷深入的影響下，現(xiàn)代項目管理理論已經(jīng)被逐漸應(yīng)用到工程管理中，這對提升工程管理質(zhì)量有積極的作用。

1、現(xiàn)代項目管理理論的含義

工程項目建設(shè)很早就出現(xiàn)，同時相應(yīng)的工程管理也存在較長的時間，相關(guān)管理理論的研究在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)興起，通過研究人員的不斷努力，項目管理理論及管理方法也越來越完善，并且漸漸的進(jìn)入到現(xiàn)代項目管理階段，之后所產(chǎn)生的管理模式與管理方法都可以被稱作現(xiàn)代項目管理理論[1]。并且該管理理論的應(yīng)用范圍也逐漸擴(kuò)展到生產(chǎn)及生活的各個行業(yè)中，尤其是在工程管理中的應(yīng)用，現(xiàn)代項目管理理論發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。

現(xiàn)代項目管理理論將知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到項目管理活動中，保證項目在規(guī)定的時間、規(guī)定的預(yù)算以及規(guī)定的范圍完成，從而達(dá)到利益相關(guān)者的期望。

2、現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)用到工程管理中的意義

當(dāng)前的工程項目并非一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及公共效益并存，在這種項目建設(shè)背景下，必然需要一種先進(jìn)的管理理論作為支撐。而現(xiàn)代項目管理理論正好滿足了工程項目管理需求，將項目管理理論應(yīng)用到工程管理中，主要是控制建筑施工過程中的環(huán)境污染問題，提高施工單位環(huán)保施工意識；在施工過程中盡可能的使用自然資源來提高能源的利用率，就地取材并盡量使用環(huán)保材料；實施人性化管理，給予員工充分尊重，從而為施工人員提供一個安全健康的工作環(huán)境。現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用價值已經(jīng)通過實踐證實，在保證工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本節(jié)約等方面都發(fā)揮著重要作用，所以工程項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理理論非常有必要。

3、現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用

3.1 原因

首先，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得工程項目數(shù)量不斷增加，國家對工程項目的投資比例降低，企業(yè)投資及社會投資比重增加，這就要求工程項目建設(shè)企業(yè)應(yīng)加大現(xiàn)代工程項目管理，提高自主決策能力[2]。其次，國家改革相關(guān)的投資體系對私人或者社會投資的管理放寬，所以項目管理實施方法、項目投資及質(zhì)量都應(yīng)保證，因此借助現(xiàn)代項目管理理論構(gòu)建全新的管理模式非常有必要。最后，工程項目施工中存在大量風(fēng)險，需要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式來提高項目風(fēng)險防范水平，以保證項目質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 實踐

管理理論需要通過實踐證實，現(xiàn)代項目管理理論總結(jié)了工程管理相關(guān)實踐經(jīng)驗，同時還給予工程管理規(guī)范性、合理性及系統(tǒng)性引導(dǎo)。作為一項約束性較強(qiáng)的管理模式，工程管理在項目管理理論的指導(dǎo)下，逐漸朝著規(guī)范化以及集成化的方向發(fā)展，基于此，現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)用于工程管理中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

3.2.1 規(guī)劃

工程管理過程中，需要參照現(xiàn)代項目管理理論，以制定合理的管理規(guī)劃，通過規(guī)劃實施提高項目管理的質(zhì)量。而在工程的實施階段及環(huán)節(jié)中，應(yīng)嚴(yán)格以規(guī)劃為基礎(chǔ)，并且協(xié)調(diào)好材料、設(shè)備、人員、環(huán)境等多方關(guān)系，以保證各項施工有條不紊的進(jìn)行。

3.2.2 團(tuán)隊

優(yōu)秀的工程項目管理規(guī)劃是非常重要的。現(xiàn)代工程項目管理往往存在較大的風(fēng)險，涉及到資金、設(shè)計、施工等各個方面的因素，因此需要配備理論與實踐能力較強(qiáng)的專業(yè)性人才，項目管理人員需要熟悉我國相關(guān)的法律以及改革政策，并且具備強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)能力，以便充分調(diào)動員工工作熱情及工作積極性。

3.2.3 監(jiān)督

現(xiàn)代工程項目建設(shè)中，管理常常采取分階段管理的模式，即動態(tài)管理的方法[3]。而對于不符合項目實施的目標(biāo)，如果出現(xiàn)問題就可以采取措施，以便進(jìn)行及時的調(diào)整，提升項目可行性及競爭性，從而保證項目的順利進(jìn)行。工程項目管理中，還要做好施工交底工作，以增強(qiáng)項目文件的透明度，同時讓項目管理人員能夠充分了解項目各個環(huán)節(jié)的基本情況，以避免不必要的返工問題，這樣不但可以節(jié)省人力及物力，還可以節(jié)約時間，大大降低管理成本。所以說強(qiáng)有力的監(jiān)督是輔助工程項目順利完工的重要手段。

3.2.4 控制

現(xiàn)代項目管理理論中，目標(biāo)控制是非常重要的內(nèi)容，可以稱作是核心部分。對現(xiàn)代工程項目而言，加強(qiáng)目標(biāo)控制尤為重要，通過制定分段項目建設(shè)目標(biāo)，對分段項目建設(shè)的實施成果進(jìn)行審核，以確保工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。此外，項目管理中的風(fēng)險控制非常重要，在實施項目全過程，加強(qiáng)風(fēng)險意識方面的管理，以預(yù)見施工過程中可能出現(xiàn)的施工風(fēng)險，這能夠迅速識別項目實施過程中的風(fēng)險，以便事先進(jìn)行風(fēng)險防控措施的編制，預(yù)測風(fēng)險對項目造成的影響大小，確保工程項目順利進(jìn)行。

4、結(jié)語

現(xiàn)代項目管理理論在工程項目的實踐中取得了顯著的成果，通過實際的工程建設(shè)證實管理理論的積極作用。文章圍繞現(xiàn)代項目管理理論這一全新的管理模式，對其實施過程進(jìn)行綜合性的分析，有助于推動工程管理應(yīng)用水平的進(jìn)一步提升，同時對工程項目建設(shè)質(zhì)量提升、施工進(jìn)度加快以及施工成本降低意義重大，加快推進(jìn)我國工程項目建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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