埃克森美孚“預備立憲”

從網絡和信息通訊革命的經驗來看，當越來越多的玩家加入游戲后，原本看似遠在天邊的技術應用暴風驟雨般就會加速到來，能源革命極可能也如此，但埃克森美孚還在幻想一切盡在掌握

我們對同一個人性格的理解可能會有天壤之別。你可以說他執著，也可以說他固執——成功了是執著，失敗了就是固執;你可以說他靈活，也可以說他優柔寡斷——成功了是靈活，失敗了就是優柔寡斷。對于埃克森美孚，很多人的看法卻很一致:它固執，傲慢，甚至自閉。所以，當它于7月中旬宣布與一家生物技術公司合作進行生物燃料的研發時，不少人都難免驚詫。從這個洛克菲勒石油帝國后裔的身上，人們不難深味出舊時代巨頭們在社會巨變前夕那種摻雜著漠視與惶恐的復雜心態。它們的命運往往也正是在躊躇與彷徨中被決定了。

一個理性公司的非理性選擇

在外人看來，埃克森美孚的態度轉折顯得很突兀。不久前該公司董事長兼CEO雷克斯·蒂勒森還曾把新能源喻為“水中花”，他只要實實在在的利潤。

2008年，埃克森美孚的利潤率達到9.70%，其450億美元的利潤總額不僅創下了該公司的記錄，也創下了全球上市公司的贏利記錄。在一個被石油綁架的經濟社會，利潤其實無非是石油巨頭們唾手可得的高額贖金。不過，這也與該公司理性得近乎冷酷的性格有關。

從里到外，埃克森美孚都透露出一股寒氣，公司內部戒備森嚴，其總部給人的感覺仿佛是美國中央情報局。……