面對速度和風險，我們選擇謹慎

《商務周刊》:通過6年前引入職業(yè)經(jīng)理人，組建執(zhí)行團隊，方正集團實際上是完成兩代高管團隊的交接，這無論在國企或是私企都是一件非常困難的事，為什么方正能夠順利完成?

李友:首先是因為公司創(chuàng)始人王選老師的退出。王老師是在50多歲就從方正的管理崗位上退下去的，作為方正的創(chuàng)始人徹底離開行政崗位，而且他主張企業(yè)要引入經(jīng)營型的專業(yè)人才，技術型人才就做技術，銷售型人才就做銷售，都不要做經(jīng)營。他認為公司的管理和技術、銷售是兩碼事。我認為在這一點上，中國改革開放后的創(chuàng)業(yè)者無人能比。他那么高的威信，那么多成就，能夠在這個時候退下去，為了這個公司能真正做好。

所以現(xiàn)在反過來看，李友不來，張友王友也一定會來。國內(nèi)同類型的公司不少，為什么有的越做越雜，越做越差勁?其實我認為就是他們無法完成領導集體的換代，可能，多數(shù)創(chuàng)始人把公司當成了公“家”，一旦成為“家”，就不好經(jīng)營了。

第二個我認為王老師了不起的地方，是盡管他已經(jīng)離開了公司，但是對于公司技術上的支持力度、了解程度是匪夷所思的。他會經(jīng)常找普通技術人員去了解情況，即使覺得我們做的不好，他不會來罵我們，他會來跟大家講道理。他的意見我們也有聽的，也有不聽的，但多數(shù)是聽的。現(xiàn)在回過頭看，他當時說要做的那些東西都是對的，否則今天我們不會有國家級的數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程。他不因為離開就不謀其政，他謀政但不干預，這也是我認為他了不起的地方。……