從皮克斯經驗談我國動畫片企業(yè)組織文化建設

摘 要:皮克斯動畫工作室經過20余年堅持不懈的努力，在電腦動畫片的制作上始終領先于世界水平，這樣的成績除了得益于該工作室組創(chuàng)人員難以匹敵的技術水平，同時其組織文化非常值得國內動畫片企業(yè)借鑒。本文將就皮克斯工作室體現(xiàn)出的動漫企業(yè)組織文化進行探討。

關鍵詞:組織文化;皮克斯工作室;動漫

中圖分類號:G206.2文獻標志碼:A 文章編號:1002—2589(2009)30—0189—02

1986年2月3日，盧卡斯電影公司旗下的工業(yè)光魔公司的電腦動畫部被史蒂夫·喬布斯以1000萬美元收購，正式成為獨立制片公司——皮克斯。2009年5月29日，皮克斯的第十部電影——《飛屋環(huán)游記》上映，這是戛納電影節(jié)首部動畫開幕影片，也是皮克斯的首部3D影片。本片在爛番茄和IMDb上同樣取得了極高的分數(shù)(IMDb評分8.6，是目前動畫電影的最高分數(shù))，可以說皮克斯的影片在內容上達到了新的高度。同年，《機器人總動員》獲得了奧斯卡和金球獎的最佳動畫長片獎。把動畫片的創(chuàng)造性思維與組織文化相結合，是皮克斯在動畫創(chuàng)作上不斷突破的力量源泉。

一、組織文化的形成

組織文化的形成很大程度上源自于組織文化的源頭:組織的創(chuàng)始人。組織的創(chuàng)始人對組織的早期文化影響巨大，他們勾畫了組織的發(fā)展藍圖。而新建組織的特點一般是規(guī)模較小，這就有助于創(chuàng)始人把自己的遠見強加給組織成員。

組織文化一旦建立，組織管理措施就通過給員工提供一系列相似經歷而起到維系文化的作用。組織的甄選過程、績效評估標準、獎酬措施、培訓和職業(yè)開發(fā)活動以及晉升過程，可以保證組織雇傭的員工與組織文化相適應。……