在軍隊中高級干部考核中引入360度績效考核法的制度設想

摘 要:360度考核法在國家公務員考核中得到了成功示范，筆者經過研究探索，發現360度績效考核辦法可用于軍隊干部的考核工作，尤其是中級領導干部的考核工作。

關鍵詞:部考核;360度績效考核法

中圖分類號:E123文獻標志碼:A 文章編號:1002—2589(2009)30—0126—01

一、360度績效考核法的基本概念和特點

所謂360度績效考核就是在組織中，由考核對象上下左右的人員包括被考核者本人共同來進行的考核。(見下示意圖)360度績效考核作為績效管理的一種新工具，正被越來越多的國際知名大企業和地方政府組織使用。這種考核方法具有以下幾個優點:

1.全方位、多角度考核。單獨從任何一個方面去觀察人，作出的判斷都難免片面，360度考核的考核者來自組織內外的不同層面，得到的考核評價信息角度更多、考核評價更全面、更客觀。

2.考核結果相關客觀。360度考核的考評者不僅來自不同層面，而且每個層面的考核者都有若干名，考核結果取其平均值，從統計學的角度分析，其結果更接近于客觀情況，可減少個人偏見及評分誤差。

3.分類考核。針對不同類型、不同層次的員工分別使用不同的考核量表，針對性、可比性強。

4.實行匿名考核。為了保證評價結果的可靠性，減少評價者的種種顧慮，360度考核采用匿名方式，使考評人能夠客觀地進行評價。

5.使用開放式問卷考核。與傳統方法比較，360度績效考核需要對收集到的大量表格和考核信息進行分門別類地統計和分析，通過繪制各種統計量表，從中發現問題，提出考核意見?！?br>