物業服務企業成本管控分析

摘 要:隨著我國房地產市場的成熟和發展，物業服務企業已經從單純的外延數量拓展，轉向內在質量提升，而這一市場的競爭也將愈演愈烈。物業服務企業的工作具有空間分散、時間連續、內容復雜等特點，其成本管控不能脫離這個實際情況，同時也要考慮到物業服務企業未來的發展。本文從我國物業服務企業的收支分析入手，探討物業服務企業成本管控的完善和發展。

關鍵詞:物業管理;物業服務企業;成本管控

中圖分類號:F715.53文獻標志碼:A 文章編號:1002—2589(2009)30—0102—02

隨著我國房地產市場的成熟和發展，物業服務企業已經從單純的外延數量拓展，轉向內在質量提升，而這一市場的競爭也將愈演愈烈。專家估計，這一行業未來將進入資源的整合階段，將有50%的企業被市場淘汰，而現階段物業服務企業虧損的狀態也是不爭的事實，且很難從根本上得到改善，因此物業服務企業要想生存和發展，必須先從企業成本管控入手，對企業成本進行有效的管理和控制。

一、物業服務企業收入和支出狀況

物業管理是由專門的機構和人員，依照合同和契約，對已竣工驗收投入使用的各類房屋建筑和附屬配套設施及場地以經營的方式進行管理，同時對房屋區域周圍的環境、清潔衛生、安全保衛、公共綠地、道路養護實施專業化管理，并向住用人提供多方面的綜合性服務。成本控制就是指在企業的經營管理中運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。……