以價值聯盟構建中小企業跨國經營的競爭力

許春野

摘要:跨國經營是當今世界多數國家的企業在競爭力不斷上升后的戰略選擇,我國的中小企業在取得了長足發展后也加入了跨國經營的行列,這也符合世界多數國家企業的發展規律,但是我國中小企業規模小、資金實力差的劣勢不容回避,這也是其缺乏競爭力的原因所在,克服劣勢,提升跨國經營競爭力,中小企業在戰略選擇上以價值聯盟的整體形式參與競爭,既實現了跨國經營的目的,又實現了競爭力的提升。

關鍵詞:跨國經營;價值聯盟;戰略聯盟

跨國經營是經濟全球化的必然產物,隨著國際分工逐步加深和各個國家的開放程度的增加,資本等生產要素的跨國流動獲得了條件。隨著經濟實力的不斷增強,發展中國家也不再只是外國直接投資的接受地和市場,越來越多的發展中國家的企業也開始進行跨國經營,在世界范圍內形成了你中有我,我中有你的形式。

在我國經濟不斷發展的情況下,伴隨改革開放出現的對外直接投資逐年增加,這其中既有實力較強的大型企業同時也不乏有實力的中小企業,據《2008年度中國對外直接投資統計公報》顯示,截至2008年底,中國8500多家境內投資者對外直接投資累計凈額1839.7億美元,境外企業資產總額超過1萬億美元。中國的12000多家對外直接投資企業共分布在全球174個國家和地區,全球投資覆蓋率為71.9%。但是,中小企業由于本身固有的弱勢,如規模小、資金不充足、技術不夠先進等使得中小企業的跨國較大企業又有自己的特點,在跨國經營的產業選擇、跨國經營戰略的選擇和競爭力培養上形成了有別于大企業的獨特性。

1中小企業跨國經營的動因分析

通常認為,對外直接投資進行跨國經營應該是大企業做的事情,中小企業自身存在競爭力差等不利條件,更應注重國內市場。但是,在國內傳統制造業逐步發展成熟、競爭日趨激烈,加上金融危機造成的外貿受阻的情況下,進行跨國經營成為廣大中小企業的不錯選擇,在這一點上,理論界的不同學說為我國中小企業的跨國經營提供了理論基礎。

1.1邊際產業擴張理論對發展中國家企業跨國經營的解釋

日本學者小島清(K. Kojima)在其代表作《對外直接投資》中系統地闡述了他的邊際產業擴張理論,即對外直接投資應該從本國已經處于或即將處于比較劣勢的邊際產業開始,這樣就可以使國內的產業結構更加合理、促進本國對外貿易的發展,而且還有利于東道國產業的調整、促進東道國勞動密集型產業的發展,對雙方都產生有利的影響。[1]

由于我國現階段的發展狀況和日本當時的情況類似,所以小島清的理論對我國中小企業跨國經營還有重要的作用。我國的中小企業在進行投資區位上應選擇上應選擇與本國技術水平相近的國家和地區,確保轉移到東道國的技術適合當地的生產要素結構,可以在東道國找到立足點,占領當地市場。我國中小企業一方面由于普遍存在融資難等問題,發展受到約束,企業規模壯大受到限制,另一方面國內的傳統優勢行業如紡織、化工等又普遍出現了生產能力過剩,也是遭遇外貿糾紛的重點行業,最近美國對產自中國的輪胎的特保案已充分說明了這一點,將國內過剩的生產力轉移到國外從事跨國經營是中小企業持續發展的重要選擇,這樣既可以緩解國內日益激烈的競爭,又可以繞過發達國家的貿易壁壘,解決國內產品積壓的困擾,同時由于為企業找到了適應本企業技術的合適東道國而延續了本企業創造利潤的能力,通過發揮相對優勢擴展了企業現有技術的價值。

1.2產品生命周期理論對中小企業跨國經營的分析

產品生命周期理論是由關國哈佛教授雷蒙德·弗農提出,弗農將產品運行周期分為新產品、成熟產品和標準化產品三個階段,從產品生命周期的發展與對外直接投資的關系來解釋企業跨國經營的動機和原因。在產品運行的三個階段,產品的要素密集型依次經過技術與資本密集型、資本密集型、勞動密集型的轉化,第一階段是產品的創新時期,是擁有雄厚科技和資本實力的國家的優勢,第二階段是新產品的技術由創新國向其他國家擴散的階段,對東道國的要求是要擁有充足的資本,第三個階段是產品的技術完全標準化,對生產要素的要求就是要有充足的勞動力,技術由資本型國家向勞動力豐富的國家轉移。

可見,在產品生命周期的運動過程中我國的中小企業憑借豐富的勞動力優勢,大量的接受了發達國家轉移的技術,這也是我國中小企業在制造業中相對優勢的由來,但是基于新技術的不斷出現和國內同類企業生產的嚴重同質化而導致的競爭不斷加劇,使多數加工制造型中小企業進入了微利時代,而相對中國經濟發展水平稍差的發展中國家在大力發展本國經濟的時候也在接受國際技術的轉移,這些國家的勞動力成本相對較低,與我國經濟發展水平相差不多,容易接受我國中小企業轉移的技術,我國中小企業積累的實用型技術在產品生命周期的轉移過程中能夠滿足當地產業結構調整的需要,這也是我國中小企業跨國經營的動因之一。

1.3投資誘發要素組合理論對中小企業跨國經營的分析

投資誘發要素組合理論主要是研究外部因素對跨國公司行為的影響。該理論認為,任何類型的對外直接投資的產生都是由勞動力、資本、技術、管理及信息等直接誘發要素和鼓勵投資政策法規、東道國的投資環境和優惠政策、世界經濟一體化的影響等間接誘發要素組合產生的。[2]

由投資誘發要素組合的理論我們可以知道,我國的中小企業在從事對外直接投資進行跨國經營的時候,東道國所擁有的生產要素優勢是吸引企業投資的直接原因,雖然我國的中小企業在很多方面缺乏優勢,規模小,技術不夠先進等,但是由于受資國擁有的生產要素對我國中小企業技術的適應性也能夠促使我國中小企業對當地的投資,如我國中小企業在東南亞、非洲等發展中國家的投資主要就是當地豐富的生產要素的吸引。但是,只有生產要素的優勢也無法完全滿足企業的對外直接投資的需要,東道國相關政策的開放性能夠吸引我國中小企業的投資,沒有政府在吸引外資和對外資的優惠政策的支持,沒有相關國際條約和協定的保證,跨國經營一樣無法高效率的進行,直接要素和間接要素的結合是東道國吸引外資的必要條件。在經歷了經濟危機的沖擊后,世界各國在努力減少危機對本國經濟的影響,恢復和發展經濟的時候,除了加大國內投資對經濟發展的促進作用,同時也制訂了吸引外國投資的種種優惠政策,加之本身擁有的要素優勢,為我國中小企業的跨國經營提供了機遇,也是促進我國中小企業跨國經營的重要外部因素。

2中小企業實施跨國經營的劣勢

雖然從理論的分析上可以看到我國的中小企業進行跨國經營符合資本的運動規律和企業創造利潤的要求,但是,我國的中小企業發展時間短,規模和技術水平不能和大企業相提并論,從事跨國經營的時間較短,這些都是我國中小企業進行跨國經營的制約因素。

2.1我國中小企業國際化經營的障礙

2.1.1中小企業缺乏核心競爭力。企業競爭力是指在競爭性的市場中,一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場(消費者,包括生產性消費者)提供產品或服務,并獲得贏利和自身發展的綜合素質,也就是競爭力能讓企業在短期和長期都有效益和有效率。我國中小企業對外直接投資的領域以制造領域為主,發達國家轉移的技術是我國中小企業技術的重要來源,而顯示企業創新能力和競爭力的創新技術卻十分稀少,還有更多的中小企業以模仿為主,這些都是影響我國中小企業跨國經營競爭力的重要原因。

評價企業的競爭力的另一個重要方面就是企業產品的知名度,市場競爭在某種意義上講就是品牌的競爭。在這方面,我國中小企業與世界發達國家的中小企業差距明顯,在按商標價值排列的世界前50名的品牌產品中沒有一個中國產品。可見,競爭力差是影響我國中小企業跨國經營的主要因素。

2.1.2中小企業跨國經營的戰略目標不明確。我國中小企業的跨國經營是改革開放以來才出現的,缺少跨國經營的經驗,在戰略定位上存在一定的盲目性,不了解更不熟悉國際規范和國際慣例,在"走出去"的潮流中盲目的對外投資,在跨國經營的戰略選擇上不能適應當前世界經濟發展的步伐,往往是將國內傳統的經營管理經驗帶到國外,在與世界經濟的接軌上缺少創新,缺少現代企業管理制度的支撐就無法將東道國具有的優勢加以充分利用,束縛了中小企業的積極性和創造性的發揮,是造成多數跨國經營的企業效益低下的主要原因。

2.1.3中小企業跨國經營缺少宏觀政策的有效支持。從根本上講,由于我國企業跨國經營的歷史短造成的經驗不足,這一方面在企業層面上明顯的表現出來,如上分析;另一方面,缺少跨國經營的實踐也使政府缺乏處理企業跨國經營的經驗,在對跨國經營相關的促進政策和支持體系的制定上不夠完善,使處于對外直接投資初級階段的中小企業的跨國經營缺少國家作為后盾,更削弱了其競爭力。我國中小企業在發展過程中面臨的問題如信貸不足導致的資金缺乏,一直是束縛中小企業發展的瓶頸,雖然國家近來提出各種方法改進這種現象,但不可否認的是國家扶持和發展國有大型企業的政策主導方向依然沒有改變,雖然有《中小企業促進法》等相關規定,但中小企業在跨國經營的過程中缺乏政府財政、信貸、稅收等方面的支持,對處于跨國經營初期的中小企業來說要形成競爭力更是難上加難,而從其他發達國家的跨國經驗來看,缺少了政府的支持和促進企業初期的跨國經營往往很難獲得成功。所以,也是影響我國中小企業跨國經營競爭力的重要因素。

3中小企業跨國經營的策略

3.1中小企業提高跨國經營競爭力的途徑。

雖然中小企業跨國經營符合理論分析上的必然性,但是中小企業自身存在的劣勢不容忽視,劣勢的最主要表現就是中小企業的競爭力弱,而從事跨國經營必然要面臨著比國內更激烈的競爭,所以,中小企業跨國經營首先要解決其競爭力的問題,競爭力的提高通常有內部和外部兩種途徑,內部方式主要是企業在生產經營中通過生產技術的積累和創新,管理水平的提高等來實現,它的特點是需要的時間較長,創新的資金需求大,而這恰恰是我國中小企業所欠缺的,我國中小企業的技術水平低,創新能力不強,融資也是制約中小企業發展的重要因素,所以通過這種途徑提高競爭力進而從事跨國經營不能滿足現階段我國中小企業的需要。

中小企業提高競爭力的另外一條途徑就是與外部企業的聯合,借助與其他企業的聯合實現企業的優勢資源和能力的互補,以整體的形式參與競爭,實現競爭力的提高和從事跨國經營的目標。外部聯合有兩種形式,一種是無產權的戰略聯盟和以并購形成的有產權關系的聯盟,這兩種形式都是將企業的價值創造過程與其他企業結合在一起,所以可以統稱為價值聯盟。

3.2以戰略聯盟構建中小企業跨國經營的競爭力。

在激烈的國際競爭中,中小企業憑借自身力量單打獨斗獲得成功的機會越來越小,而合作無疑是增強企業競爭力的重要途徑。在經營者不愿意失去企業的控制權的情況下,無產權合并的戰略聯盟是企業的優先選擇,美國學者邁克爾·波特(Porter)將戰略聯盟定義為:聯盟是企業之間的長期協議,它超出了正常的市場交易,但又未達到合并的程度。波特以價值鏈分析企業在設計、生產、營銷、交貨和輔助其產品的過程中進行種種活動,企業按照比較優勢分別從事進貨后勤、生產、發貨后勤、經營銷售和服務等基本活動和采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等輔助活動。在分工日益專業化的今天,企業內的價值鏈外延不斷擴大,價值鏈的視點已從企業內部延伸到企業外部,供應商、銷售商都被視為價值鏈的范疇。

戰略聯盟的目的是創造價值,可以將企業的價值創造活動融入戰略聯盟的價值增值過程,中小企業采用戰略聯盟策略就是根據自身優勢,尋找合適的聯盟對象。企業尋找聯盟對象即可以在產業價值鏈范圍內,也可以在相關產業的價值鏈中,中小企業尋找價值聯盟的目標就是以通過加入滿足國際市場需求的大企業為龍頭的聯盟提高自己參與跨國經營的競爭力,中小企業本身的實力不足以在世界市場上競爭,但是通過價值鏈的前向或后向聯合,成為以大企業為核心的價值鏈的一個環節,以專業化的生產為大企業提供其滿足國際市場所需的產品的零配件,或發揮在東道國的已有銷售渠道的優勢為大企業的產品銷售提供服務,借此融入以大企業為核心的價值創造和增殖的鏈條,以聯盟的整體優勢參與競爭,克服了中小企業本身競爭力差的劣勢,實現國際化經營戰略。[3]

在中國境外投資迅猛增長的過程中,國內的優勢產業如石油化工、機械、電子、冶金、紡織、家電等排頭兵和具有名牌商品的優秀企業如海爾、康佳等已經赴境外開辦企業、開展跨國經營,這些大企業往往愿意把其在國內的供應商帶到國外,以便集中核心資源、保留核心業務,提高效率,這即是中小企業的聯盟對象,加入以大企業為核心的戰略聯盟既能夠進入海外市場,又減少了獨立開發海外市場的風險,同時又克服了中小企業自身能力的限制,通過聯盟增強了開拓國際市場的能力。

3.3以跨國并購增強中小企業跨國經營的競爭力。

中小企業在發展過程中主要將市場定位于個性化、獨特化的產品領域,通過開發創新和實用性技術和工藝或是具有獨特技藝或配方的老字號產品服務于大企業忽略或不愿涉及的細分市場,由此獲得跨國經營的競爭優勢。但是,跨國經營畢竟不同于國內競爭,從事跨國經營,面對東道國的陌生的市場環境和相關準入制度,中小企業的優勢并不能等同于競爭力,因為產品價值的最終形成不僅僅是產品的生產還要包括產品的銷售和售后等一系列的價值增殖環節,而這也是中小企業的劣勢所在,中小企業若要克服這種劣勢,除了采用戰略聯盟還可以采用國外并購這種有產權的聯盟形式。

跨國并購不是大企業的專利,有實力的中小企業一樣可以通過這種途徑從事跨國經營,在經濟危機對全球經濟造成沖擊的背景下,多數國家的企業陷入了經營困難,這也為我國中小企業的跨國經營帶來了機遇。據商務部統計,2009年一至三季度,我國境內投資者共對全球112個國家和地區的1612家境外企業進行了直接投資,累計實現非金融類對外直接投資328.7億美元,同比增長0.5%; 以收購方式實現的直接投資143億美元,占到我國同期投資總額的43.5%,收購領域主要涉及采礦業、制造業等。進行跨國并購的有大企業也有中小企業。中小企業的跨國并購主要以橫向并購為主,主要是與自身目標市場一致、產品屬性類同的企業進行并購,規避東道國的貿易壁壘,降低獨立開發東道國市場的成本,借助被并購的東道國企業的營銷渠道和其有影響力的市場實現其在國內已經擁有的技術優勢,成功地進入國際市場;或是以參股的形式成為東道國企業的股東,通過聯合研究與開發新技術或新產品,利用被并夠企業的市場優勢實現跨國經營的目標,增強中小企業跨國經營的競爭力。

中小企業自身的劣勢導致其競爭力弱,但這并不能影響其從事跨國經營,通過合理選擇跨國經營的戰略,中小企業依然可以在世界經濟舞臺上尋找到自己的地位和機會。

參考文獻:

[1]李春頂.邊際產業擴張理論及對我國中小企業跨國經營的啟示.中國西部科技,2004,10(下半月).

[2]周林.跨國公司國際投資理論對我國中小企業跨國經營的啟示.世界經濟情況,2006,16.

[3]梁幸平.試論中小企業外向國際化的戰略.華東經濟管理,2008,1.