貫徹落實科學發展觀　提升工會組織執行力

劉寬德

[摘 要] 本文以南橋煤業公司工會為例,探討了公司工會在企業安全生產經營中的地位和作用。提出結合貫徹落實科學發展觀學習實踐活動,在工會組織建設方面突出抓住思維更新、自身變革和求實創新要點,提升了工會組織的執行力和戰斗力。

[關鍵詞] 工會;科學發展觀;執行力

南橋煤業公司是一家股份制企業,公司工會是企業安全生產經營實際執行者,認真履行職責,按照“組織健全、制度完善、活動正常、維權到位”的規范化建設基本要求,不斷探索工會工作的新方法、新思路,為公司的改革、發展、穩定起到了重要作用。

公司工會現有會員650余人,員工入會率達100%,有12個車間工會,專兼職工會干部20余人。公司工會機關目前下設:辦公室、勞動競賽委員會和合理化建設技術管理領導小組、工會女工委員會、工會經費審查委員、勞動保護監督委員會。公司工會結合貫徹落實科學發展觀學習實踐活動,在工會組織建設方面突出抓住思維更新、自身變革和求實創新要點,提升了工會組織的執行力和戰斗力。

一、樹立創新思想,帶動思維更新

在新的時期,企業工會的領導者只有樹立創新思想,拉動思維更新,才能把握形勢、抓住機遇,以外部環境的變化推動內部環境的變化,實現工會工作的與時俱進;只有主動求變、抓住發展機遇,才能以內部的變化促進自身的發展,實現變中求勝和率先發展。

公司工會主動創新,解放思想,結合實際,科學謀劃,把促進科學發展作為新時期工會工作的主題,及時調整自身發展戰略。在認真上積極構筑工會組織“三大觀”思想體系,即:一是積極樹立工會“大家庭觀”,叫響“有困難找工會”的口號,努力把工會建設成為黨政信任放心、職工信賴的“職工之家”。二是積極樹立工會“大服務觀”,大力實施工會服務品牌建設,形成工會服務職工、服務企業、服務社會的良好形象。三是積極樹立工會“大維權觀”,建立健全利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制,實現雙贏共享的發展目標。在行動上以改革創新精神和求實求新的作風,通過內部機構調整、制度建設,加強工會自身建設,改革工會工作中不適應形勢發展、不符合目標任務的癥結和弊端,創新工會活動方式和思維理念,建起了發揮工會職能作用的有效途徑,運用創新的思維增強了工會組織的活力。在作風建設上突出工會干部隊伍作風建設,大力倡導“六個一定要講”,即:一定要講團結,強化民主作風,暢通溝通渠道;一定要講紀律,強化制度建設,樹立表率形象;一定要講配合,強化團隊意識,形成和諧氛圍;一定要講效率,強化責任意識,提高工作執行力;一定要講正氣,強化大局觀念,培育陽光環境;一定要講學習。強化學習意識,創建學習型組織。通過以上思想解放活動,樹立了工會干部良好的工作作風和職業道德,增強了工會工作的使命感和責任感,拓寬了工會工作的活動領域,增強了工會組織的活力。

二、導入科學理念,實現創新發展

企業工會在改革發展的大環境中,如何貫徹落實科學發展觀的總體要求,切實履行工會組織的職責,是工會工作者必須思考的問題。我們在學習實踐科學發展觀活動中,積極探索工會工作方式方法的變革,客觀分析工會自身存在的問題和外部機遇,科學謀劃新時期企業工會的戰略思路,找準工會對接企業發展的戰略目標,使工會工作戰略目標更加清晰,任務目標更加顯性化,實現了工會工作績效量化考核目標。具體體現在:

1、戰略目標更加明確,即圍繞企業發展中心,努力實現“和諧穩定、建設有為、文化創新、維權到位、參與有效、保障有力、組織提升”的工會戰略目標,并提出在推進公司全面發展的同時,團結和帶領廣大職工共享發展成果的目標任務。

2、工作流程和總體思路更加清晰。以推動公司科學發展、促進和諧建設為主題,以發展和諧勞動關系、維護職工合法權益為主線,以推進企業文化創新、促進改善職工生活質量、提升職工能力素質為重點,以加強工會自身建設為保障,團結動員廣大職工為實現公司又好又快發展而努力奮斗。

3、勾畫出工會工作發展戰略蘭圖,即從價值與目標層面、流程與標準層面和學習與成長層面等三個維度出發,科學地描繪出實現工會工作的行動規劃,為有效地指導今后工會工作指明了方向。

4、形成了良好的工作運行機制,使公司“年精益、季計劃、月改進、周計劃、日寫實”等企業管理工具在工會工作中得到了較好地應用,并發揮了積極的作用,實現了工會工作與企業管理的同步與發展。

三、開展工作競賽、展現組織活力

圍繞大局、服務大局是建設中國特色社會主義工會的重要標志。企業工會只有緊緊圍繞企業發展的大局,履行職責,才能有效發揮自身作用,體現自身價值。我們繼續開展工會工作競賽,把企業、職工最關心的熱點和難點、群眾參與最廣泛的活動窗口作為工會工作競賽的重點,努力實現工會工作的新突破。具體體現在以下方面:

1、服務大局,推進企業發展取得新成績。各級工會組織以服務大局、服務發展為己任,深入實施群眾性經濟技術創新工程。以“當好主力軍、建功十一五、和諧小康”為主題,廣泛開展勞動競賽、女職工建功立業競爭等形式多樣的勞動競賽活動;圍繞提升基礎管理、提高員工素質等,廣泛開展了職工技能競賽、技術比武、技術傳幫帶、合理化建議和技術革新等活動,激發了廣大職工的積極性、創造性,有力地促進了企業的經濟發展。

2、切實維權,為構建和諧公司做出新貢獻。公司履行集體合同的能力進一步提高。集體合同的落實,提升了企業管理能力和水平,規范了企業和職工的勞動行為,減少了勞動爭議問題的發生,保持了職工隊伍的穩定。各級職代會的作用得到有效發揮,公司職代會始終堅持把工作重點放在審議公司生產經營重大決策和涉及職工切身利益的重大問題上。積極參與企業深化內部改革,堅持做到從源頭到全過程的參與,實現了“兩個維護”的內在要求,實現了“雙贏和共享”。

3、情系職工,“送溫暖”工程譜寫新篇章。公司黨政領導非常重視和關心職工的生活,堅持“以人為本”的理念,先后實施多項有效措施,建立了《公司扶危幫困基金》;積極實施“金秋助學”活動;履行企業的社會職責,實施扶貧計劃;深入開展“送溫暖、辦好事”和“五必訪”活動,構筑完善了公司和諧惠民機制,促進了企業和諧發展。

4、文化創新,職工教育和文化建設躍上新臺階。我們深入實施以“創建學習型組織、爭做知識型員工”為主題的職工素質教育活動。結合班組建設,繼續深入開展“以老帶新”活動,大力開展以健康向上、團結拼搏為主題形式多樣的活動為重點;堅持以改革創新的精神,不斷豐富和創新職工文化體育活動的形式和內容,提高了活動質量和競爭水平,豐富了職工的文化生活。

面對新的形勢,我們及時調整自身發展戰略,自覺地把工會自身建設放到大局中去思考、謀劃和把握,使工會的改革建設與企業改革發展相適應、相協調,更好地發揮聯系職工群眾的橋梁紐帶作用和維護企業改革發展穩定的重要支柱作用。